Wollen eine Kultur der Interdependenz bei der Arbeit aufbauen?

Die ausgelagerte Wirtschaft ist hier zu bleiben. Als Führer magst du die Idee des Outsourcings nicht genießen. Die Realität ist jedoch, dass Sie möglicherweise bald Outsourcing in Betracht ziehen müssen. Wenn dies geschieht, wollen Sie eine Arbeitskraft, die flink, anpassungsfähig und bereit ist, sich auf einem neuen Niveau der Wettbewerbsfähigkeit an Ihrer Organisation zu beteiligen.

Umgekehrt entwickeln Ihre klügsten Mitarbeiter gerade die Fähigkeiten, die notwendig sind, um freie Agenten zu werden.

Diese motivierten, talentierten Leute sind die letzten, die du dir leisten kannst zu verlieren.

Organisationen, die mit ihren Mitarbeitern zusammenarbeiten und Mitarbeiter als Vermögenswerte erkennen, behalten diese Mitarbeiter bei, wenn sie die Möglichkeit haben, freie Agenten zu werden.

Die Machthierarchie auf den Kopf stellen

In der Vergangenheit haben Sie die Leute nicht gefragt, was sie gerne tun würden. Du hast sie gefragt, ob sie das tun könnten, was du getan werden müsste. Ihre Mitarbeiter erwarteten, dass ihnen gesagt wurde, was zu tun sei. Diese Regelung begünstigte das Eigentum oder die Führung der Organisation über das Individuum.

Diese Tage sind vorbei. In der ausgelagerten Wirtschaft sind Ihre Unternehmen und Ihre Organisationen jetzt Umgebungen für Sie, als Arbeitgeber, für Steward und Steward bedeutet nicht Kontrolle.

Es bedeutet, einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem Wissensarbeiter mit Sie arbeiten möchten, nicht für Sie. Diese Wirtschaft erfordert Mitarbeiter, die fähige, engagierte Partner sind, die Ihre Geschäftsziele teilen und daran beteiligt sind, dem Unternehmen dabei zu helfen, wettbewerbsfähig zu bleiben.

Als Arbeitgeber müssen Sie eine radikal neue Beziehung zu den Personen aufbauen, die Sie zu Ihrem Unternehmen einladen.

Mitarbeiter als Vermögenswerte

Wenn Sie sich auf Personen beziehen, die Sie als Vermögenswerte und nicht als Ausgaben bezahlen, stellen Sie sich möglicherweise andere Fragen an diese Personen und ergreifen verschiedene Maßnahmen.

Dies ist die radikale Verschiebung in Ihren Gedanken über Mitarbeiter, die empfohlen wird.

Das Konzept der Mitarbeiter als Vermögenswerte erfordert, dass Sie eine Kultur der Interdependenz schaffen und pflegen, in der sich die Mitarbeiter geschätzt und gleichwertig zurückgeben.

Diese Art von Umgebung hat wenig oder gar kein Interesse an der Kontrolle menschlicher Ressourcen, sondern lenkt die Aufmerksamkeit auf Systeme, die die Organisation darüber informieren, was die Talentbedürfnisse jetzt und in der unmittelbaren Zukunft sind.

Es wird viel Aufmerksamkeit darauf verwendet, die richtigen Mitarbeiter zu gewinnen und auszuwählen, sie im Team zu entwickeln und den vollen Umfang ihrer Fähigkeiten zu verstehen, um ihre Anpassungsfähigkeit in Zeiten zu unterstützen, in denen die von ihnen verrichteten Tätigkeiten verschoben werden können. von weniger teuren Talenten abgeschlossen.

Wissensarbeiter sind heute wichtiger für Ihr Unternehmen als Ihre Geschäftsstrategie. Sie sind dein Hauptvermögen. Wenn Ihr Arbeitsplatz die Art von Arbeitsplatz sein kann, nach dem diese Leute suchen, haben Sie einen deutlichen Wettbewerbsvorteil.

Aufbau einer Kultur der Interdependenz mit den Angestellten als Vermögen

Hier sind einige Leitprinzipien für den Aufbau einer Interdependenzkultur in der neuen, ausgelagerten Wirtschaft.

• Informieren Sie sich, welche Mitarbeiterressourcen Ihnen zur Verfügung stehen und planen Sie, diese und ihre Talente, Fähigkeiten und Erfahrungen zu optimieren.
• Wissen Sie, welche menschlichen Güter Sie wahrscheinlich benötigen und haben einen Plan für ihre Akquisition.
• Erstellen Sie in Ihrem Unternehmen eine Führungsposition - Vice President of Human Assets oder Human Assets Officer -, die dafür verantwortlich ist, den Wert Ihrer menschlichen Vermögenswerte zu erhöhen.
• Bestehen Sie darauf, dass Ihre Führungskräfte die langfristige Perspektive einnehmen und für die Entwicklung Ihrer menschlichen Ressourcen verantwortlich sind.
• Konzentrieren Sie sich auf den Aufbau von Beziehungen. Übernehmen Sie diese Herausforderung nicht allein oder nur mit Mitgliedern des Managements. Holen Sie alle Mitarbeiter ein.
• Beschäftige Leute, die intrinsisch motiviert sind von dem, was du zu erreichen versuchst.
• Beschäftige Menschen, die gegenwärtig Fertigkeiten und Kompetenzen besitzen, die du wirklich in deinem Beruf haben musst und die bereit sind, Fähigkeiten weiterzuentwickeln, die im Interesse des Wohls notwendig sind.
• Verwenden Sie Mitarbeiter, die verstehen, dass Ihre Umgebung eine kollaborative Umgebung ist. Sie müssen bereit sein, auf diese Weise zu arbeiten und ihre kollaborativen Fähigkeiten zu entwickeln.
• Machen Sie aus all Ihren Belohnungssystemen eine Kombination aus Rückgabe an den Einzelnen für den erzeugten Wert und Anerkennung der Leistung des gesamten Unternehmens oder der gesamten Organisation.
• Erstellen und verwalten Sie Systeme, die es Ihren Mitarbeitern ermöglichen, professionell zu wachsen, und verlangen, dass sie diese nutzen.
• Es sei vom ersten Tag an bekannt, dass es eine Erwartung der Mitgliedschaft in der Firma ist, dass jeder für seine eigene Entwicklung verantwortlich ist.
• Beschäftige Leute, die verstehen, dass ihre Aufgabe darin besteht, verantwortlich und verantwortlich für alles zu sein, was die Organisation von ihnen verlangt. Stellen Sie sicher, dass jeder Mitarbeiter diese Verantwortlichkeiten klar versteht.

Wenn Sie heute ein Unternehmen betreiben und sich nicht zu einem viel kooperativeren Ansatz bewegt haben, mit zu arbeiten, sind Sie bereits in großen Schwierigkeiten.

Beginnen Sie, sich wie Menschen zu verhalten, sind die wertvollsten Güter Ihres Unternehmens, wenn aus keinem anderen Grund die Zukunft Ihres Unternehmens in der ausgelagerten Wirtschaft davon abhängt. Die besten Mitarbeiter bleiben nur dort, wo sie als wichtigstes Kapital der Organisation angesehen und geschätzt werden.