Was sind die Kosten der verkauften Waren oder COGS?

Die Kosten der verkauften Waren, kurz COGS, sind wie sie klingen; es sind die Kosten Ihres Inventars nach dem Verkauf an einen Kunden. Diese Berechnung umfasst alle Kosten, die mit dem Verkauf des Produkts einschließlich Fracht verbunden sind. Es enthält jedoch keine Kosten im Zusammenhang mit dem Verkauf der Ware wie Lohnabrechnung oder Miete. Die Kenntnis Ihrer Verkaufskosten kann ein großartiges Werkzeug für die Führung Ihres Einzelhandelsgeschäfts sein, insbesondere wenn Sie Ihre COGS mit anderen Einzelhandelsgeschäften in Ihrer Branche vergleichen können.

Er wird berechnet als:

Anfang Inventar + Kosten der gekauften Waren - Endbestandsverzeichnis = COGS

Nehmen wir an, Sie besitzen ein Schuhgeschäft. Am Ende des Monats möchten Sie sehen, was Ihre Verkaufskosten für diesen Zeitraum waren. Wenn Sie zu Beginn des Monats Schuhe im Wert von 100 000 $ hätten und im Laufe des Monats Schuhe im Wert von 10 000 $ gekauft hätten und am Ende des Monats Schuhe im Wert von 50 000 $ hätten, dann wären Ihre COGS 60 €. 000. ($ 100, 000 + $ 10, 000 - $ 50, 000 = $ 60, 000)

Wenn Sie einen Schuh für 50 US-Dollar von einem Lieferanten kaufen und es kostet Sie 5 US-Dollar, ihn in Ihren Büchern an Sie zu versenden (im Allgemeinen als Ihre Gewinn- und Verlustrechnung oder P & L bezeichnet), haben Sie $ 55 für COGS. Wenn das nächste Mal, wenn Sie den Schuh bestellen, der Verkäufer den Preis $ 5 erhöht hat, dann wird der neue Schuh $ 55 plus $ 5 im Versand für insgesamt $ 60 sein. Sie ändern nicht den Preis des Schuhs, den Sie bereits auf Lager haben. COGS ändert sich nicht an einem Artikel, sobald er in den Store gelangt ist.

Abhängig von der Inventarabrechnungsmethode, die Ihr Buchhalter verwendet, kann er jedoch festlegen, welche COGS verwendet werden sollen, wenn der Artikel verkauft wird. Es gibt zwei Haupttypen von Bestandsberechnungsmethoden - FIFO und LIFO.

FIFO oder "First-In, First-Out" setzt voraus, dass die ältesten Inventareinheiten immer zuerst verkauft werden.

LIFO oder "Last-In, First-Out" nimmt das Gegenteil an - dass der letzte, der hereinkommt, der erste ist, der ausgeht. Weitere Informationen zu diesen Methoden finden Sie in diesem Artikel.

Die richtige Verwaltung des Inventars ist der Schlüssel zum erfolgreichen Einzelhandel. Zu viel Inventar kann zu Cashflow-Problemen führen und zu wenig Inventar kann zu Umsatz- oder Umsatzproblemen führen. Es ist ein unglaublicher Balanceakt, der zu gleichen Teilen aus Kunst und Wissenschaft besteht.

Zu ​​viel Inventar = Cashflow-Probleme

Ich habe mich über den Tisch von vielen Einzelhändlern gesetzt, die verwirrt und frustriert mit ihrem Geschäft sind. Sie zeigen mir eine Gewinn- und Verlustrechnung, die besagt, dass sie letzten Monat Geld gemacht haben. Doch ihr Bankkonto zeigt, dass sie Geld verlieren. Der Hauptgrund dafür ist der Cashflow. Wenn Sie einen Artikel für Ihr Inventar kaufen, haben Sie einen Zeitraum (bekannt als Dating), für den Sie den Verkäufer bezahlen müssen.Die besten Einzelhändler verkaufen ihr Inventar, bevor die fällige Zahlung fällig ist. Das ist jedoch sehr schwer zu machen.

Das Problem mit der P & L ist, dass es Ihnen zeigt, was in diesem Monat passiert ist. Jedoch zeigt es Ihnen nicht, was der Monat vorher geschehen ist, als Sie die Schuhe kauften, die jetzt in diesem Monat gezahlt werden müssen. Cashflow-Probleme treten auf, wenn Einzelhändler ihre Verbindlichkeiten nicht in ihrer Verkaufsplanung berücksichtigen.

Achten Sie darauf, sich nicht von einem "großartigen" Angebot eines Anbieters verführen zu lassen, sondern erst später dafür bezahlen zu müssen.

Zu ​​wenig Inventar = Verkaufsprobleme

Der Hauptgrund, warum ein Einzelhändler einen Kunden verliert, liegt darin, dass er einen Artikel nicht mehr auf Lager hat. Viele Einzelhändler haben solche Angst, dass sie überkaufen und viele "Extras" für alle Fälle haben. Aber das bringt sie in die Cash-Flow-Probleme, die wir gerade diskutiert haben. Also wie kriegst du dieses Dilemma?

Eines der besten Tools zum Verwalten von Inventar ist ein offenes System. Dieser Prozess hilft Ihnen, nur die Waren zu kaufen, die Sie benötigen. Es verwendet COGS und Inventarumdrehungen, um festzustellen, wie viel mehr Inventar Sie benötigen, als Ihre Verkaufstrends.

Eine weitere gute Idee ist es, "sofort" Ware für Ihren Shop zu kaufen. Dies sind Waren, die der Verkäufer in seinem Lager für den sofortigen Versand vorrätig hat.

Wenn Sie also innerhalb von 5 Tagen einen Schuh bestellen und in Ihr Geschäft einsteigen können, müssen Sie nicht 10 davon mitnehmen. Du brauchst nur genug, um dich durch die fünf Tage zu bringen.

Eine weitere wichtige Messgröße für den Einzelhandel ist die Bruttomarge. Da Sie jetzt die COGS kennen, können Sie die Bruttomarge ermitteln.

Gesamtumsatz - COGS = Margin

Wenn Sie beispielsweise im gleichen Monat, den Sie für COGS berechnet haben, Schuhe im Wert von 100 000 US-Dollar verkauft haben, würden Sie Ihre COGS von 60.000, - US-Dollar subtrahieren. 000. Bruttomarge kann als ein Dollar-Betrag oder ein% ausgedrückt werden, aber der% ist der gebräuchlichste Weg, um die Bruttomarge zu überprüfen und zu analysieren. (Hier ist ein großartiger Artikel, der Ihnen bei der Bruttomarge hilft.)