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Das Budget der verkauften Waren gehört im Wesentlichen zu Ihrem Betriebshaushalt.
Was ist ein Betriebsbudget?
Das Verwaltungsbudget ist einer der beiden Teile des Hauptbudgets. Der Zweck des Betriebsbudgets besteht darin, die einkommensschaffenden Aktivitäten des Unternehmens wie Umsatz-, Produktions- und Fertigwarenbestand zu beschreiben. Der endgültige Abschluss des operativen Budgets ist die Pro-forma-Gewinn- und Verlustrechnung sowie die Betriebsgewinnmarge.
Die Betriebsgewinnmarge entspricht nicht dem Nettogewinn, den Sie erst bei der Erstellung des Finanzbudgets berechnen können. Der Betriebshaushalt wird vor dem Finanzplan erstellt, da viele der Finanzierungstätigkeiten nicht bekannt sind, bis der Betriebshaushalt vorbereitet ist.
Das Verkaufsbudget
Die erste und grundlegendste Komponente des Betriebsbudgets ist das Verkaufsbudget, das die erwarteten Einheiten und den erwarteten Umsatz aus dem Verkaufsplan auflistet (haben Sie einen Verkaufsplan?). Je genauer Ihre Umsatzprognose ist, desto effektiver können Sie das Geschäft steuern.
Das Verkaufsbudget erinnert an die Umsatzerwartungen eines Unternehmens für die kommende Buchhaltungs- oder Budgetperiode und hängt den Bruttoumsatz an den Verkaufsplan an. Es ist in beiden Einheiten und Dollar ausgedrückt. Kleinere Unternehmen mit begrenzten Produktkategorien und -gebieten können das Umsatzbudget für das Geschäft insgesamt entwickeln. Größere Unternehmen, mit einer Reihe von Produkten, aggregieren das Budget in der Regel in Produktkategorien und / oder geografische Regionen, um die Arbeit pünktlich zu erledigen.
Das Verkaufsbudget wird in der Regel in einem monatlichen oder vierteljährlichen Format erstellt und präsentiert (ein Jahresformat bietet nur wenig verwertbare Einblicke und hebt die Gelegenheit nicht hervor).
Mehrere Abteilungen tragen zum Verkaufsbudget bei. Der Großteil des Inputs stammt natürlich vom Vertriebsteam, das sich täglich mit Kunden befasst.
Marketing trägt Werbeinformationen bei, die sowohl das Timing als auch das Verkaufsvolumen beeinflussen können. Das Engineering kann Einblicke in neue Produktentwicklungs- und Veröffentlichungstermine sowie in die Einstellung älterer Produkte haben. Die Geschäftsleitung kann diese Zahlen auf der Grundlage geplanter Veräußerungen oder Übernahmen überprüfen und revidieren.
Beispielbudget
Bei der Entwicklung eines Musterbetriebsbudgets benutze ich ein kleines Keramikunternehmen, ArtCraft Pottery, mit Sitz in Zanesville, OH, als Beispiel. Sie produzieren Reproduktionen der berühmten Kunstkeramik, die in den frühen 1900er Jahren in Ohio hergestellt wurde.
Wenn wir ArtCraft Pottery als unser Beispiel verwenden, das aus dem Artikel über Budgetierung - Wie man das Betriebsbudget entwickelt, stammt, können die folgenden Informationen verwendet werden, um das Budget der verkauften Waren zu entwickeln.
Um das Budget der verkauften Waren zu entwickeln, müssen wir Informationen aus dem direkten Materialbudget, dem direkten Arbeitsbudget, dem Gemeinkostenbudget und dem Endproduktbudget haben.
Unter Verwendung von Informationen aus diesen Budgets können wir die folgenden Kosten für verkaufte Waren entwickeln:
Es gibt eine Fußnote neben direkten Materialien.
* Produktionsbedarf = (5720 Töpfe X $ 3) - (28, 600 oz Farbe X $ 0. 20)
ArtCraft Pottery Kosten der verkauften Ware Budget
| Verwendete Direktmaterialien * | $ 22, 880 > Direktarbeit Verwendet |
| 6, 864 | Aufwand |
| 10, 012 | Planmäßige Herstellungskosten |
| $ 39, 756 | |
| Anfang Fertigwaren | |
| 1, 251 | Waren, die zum Verkauf angeboten werden |
| $ 441, 007 | Weniger: Beenden von Fertigerzeugnissen |
| (1, 390) | Planmäßige Kosten der verkauften Waren |
| $ 39, 617 |
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