Video: Arbeiten bei Coop - Junior Produktmanager Marina Gantenbein stellt sich vor 2024
Ich mache kein Geheimnis aus meinen beiden Lieblingspositionen in einer Organisation: Projektmanagern und Produktmanagern. Die nervig ähnlich klingenden Titel sind deutlich unterschiedliche Positionen, und beide sind bedeutende Wertschöpfungsquellen in unseren Unternehmen. Und verwechseln Sie die beiden Rollen nicht, da jede Partei ziemlich empfindlich ist, weil sie für die andere verwechselt wird.
Während Projektmanager Ideen durch andere zum Leben erwecken, übersetzen die besten Produktmanager Marktthemen und Kundenbedürfnisse sowie Technologietrends in Angebote, die Wettbewerber schlagen und Umsätze und Gewinne steigern.
Große Produktmanager müssen als Teilunternehmer, Teil-General Manager, Teilprozess-Experte und Teil-Diplomat in ihren sehr herausfordernden Rollen arbeiten. Sie überbrücken die verschiedenen Funktionen, um ihre Produkte zum Leben zu erwecken, und sie treffen die entscheidenden Funktionen, Funktionen und Preisentscheidungen während des gesamten Lebenszyklus ihrer Angebote. Am Ende des Tages sind sie für die Ergebnisse ihrer Produkte verantwortlich, auch wenn sie die Entwicklung, Vermarktung oder den Verkauf ihrer Angebote nicht direkt steuern. Das ist eine schwierige und wichtige Aufgabe.
7 Tolle Managementlektionen, die Sie als Produktmanager lernen:
1. Sie lernen, in Form von einzigartigen Persönlichkeiten an Kunden zu denken. Jeder in einer Organisation spricht über Kunden, die sie häufig generisch referenzieren. In Wirklichkeit sind nicht alle Kunden gleich. Produktmanager arbeiten daran, ein spezifisches Profil für jede einzelne Kundengruppe zu entwickeln, die sie bedienen oder anziehen möchten.
Solange die Unterscheidungsmerkmale jeder Person aussagekräftig sind, kann der Produktmanager die verschiedenen Funktionen anleiten, um einzigartige Angebote und maßgeschneiderte Marketingansätze zu entwickeln.
2. Du entwickelst dich als Stratege. Ein Teil der Begeisterung für diese Rolle ist Ihr Eintauchen in die Definition und Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie.
Von der Bewertung und Auswahl von Märkten bis hin zur Identifizierung potenziell profitabler Kunden, die zu bedienen sind, sind Produktmanager oft an vielen der Kernstrategiebeschlüsse eines Unternehmens beteiligt. Nach der Auswahl von Märkten und Kunden gehört die detaillierte Arbeit zur Identifizierung einzigartiger Angebote und zur Lenkung kritischer Preis- und Positionierungsentscheidungen zu den Aufgaben des Produktmanagers.
3. Sie lernen, über Funktionen zu führen. Ähnlich wie bei der Rolle des Projektmanagers hat der Produktmanager die schwierige Aufgabe, andere zu führen und ohne den Luxus direkter Autorität für Ergebnisse verantwortlich zu sein. Jede Rolle, in der Sie lernen, Ergebnisse ohne formale Autorität durch andere zu bringen, ist eine großartige Rolle im Unterrichten.
4. Produktmanager entwickeln ihre diplomatischen und politischen Fähigkeiten zum Überleben. Verbringen Sie einen Tag im Schatten eines Produktmanagers, und Sie werden wahrscheinlich an Kundenanrufen, Vor-Ort-Anfragen von Vertriebsmitarbeitern teilnehmen, ein Treffen mit Technikern abhalten, sich mit Kundenbetreuung über Qualitätsprobleme unterhalten und an einem Webinar mit Ihren Marketing-Freunden teilnehmen. .. Bei jeder Begegnung stehen Sie vor Themen und Menschen, die Entscheidungen oder Verpflichtungen fordern. Ihre diplomatischen Fähigkeiten ermöglichen es Ihnen, diese herausfordernden Begegnungen im besten Interesse Ihrer Firma und Ihrer Kunden zu meistern.
5. Sie erfahren, dass Kunden Ihre Angebote für die gesamte Erfahrung bewerten, nicht nur das physische Produkt oder den tatsächlichen Service. Wenn das Produkt großartig ist, aber die Kunden Schwierigkeiten haben, die Dokumentation zu verstehen und keine Unterstützung für Antworten zu erhalten, wird sich dies negativ auf Ihr Produkt auswirken, und die Verkaufsergebnisse und der Ruf werden leiden. Produktmanager sind für das "gesamte" Angebot verantwortlich, einschließlich des physischen Produkts oder des tatsächlichen Service und aller Kundenkontaktpunkte, die das Angebot umgeben.
6. Du pflegst gute Kommunikationsfähigkeiten. Von Ihrem ersten Arbeitstag an sind Sie mit Kunden und Kollegen in anderen Abteilungen beschäftigt. Nach einiger Zeit bei der Arbeit sind Sie häufig an Vorständen beteiligt. Sie lernen schnell, sich an verschiedene Zielgruppen anzupassen, und Sie lernen, dass Ihre Fähigkeit, effektiv zu kommunizieren, Ihr wichtigstes Kapital ist.
7. Sie lernen, profitable Tradeoffs zu machen. In Ihrer Rolle entscheiden Sie, wo Sie das Geld Ihres Unternehmens investieren, um neue Produkte zu entwickeln und bestehende Produkte zu verbessern. Jede Entscheidung hat Kosten und Implikationen, und Produktmanager sind ständig aufgefordert, prioritäre Kompromisse einzugehen.
- Für das Engineering sind möglicherweise nur begrenzte Ressourcen für die Bearbeitung Ihres Angebots verfügbar, und anstelle Ihrer fünf besten Funktionsanforderungen können Sie möglicherweise nur drei in dem von Ihnen angegebenen Zeitraum liefern. Es liegt an Ihnen als Produktmanager, die Funktionen auszuwählen, die zurückgelassen werden sollen.
- Wenn Sie mehr Zeit für die Schulung Ihres Verkaufsteams in Bezug auf Ihr aktuelles Angebot benötigen, müssen Sie mit dem Vertriebsleiter über die Zeit verhandeln.
- Müssen Sie Ihren Preis aufgrund einer Aktion eines Wettbewerbers fallen lassen? Sie werden viel Zeit damit verbringen, Ihre Finanzabteilung davon zu überzeugen, warum sie für jedes Produkt, das sie versenden, weniger Geld verdienen sollten.
Diese schwierigen Entscheidungen sind tägliche Probleme für Produktmanager, die Meister im Umgang mit Kompromissen werden.
Die Bottom-Line für Now:
Einer der ersten Blogbeiträge, die ich je geschrieben habe, trägt den Titel: "Der Produktmanager als wertvollster Spieler. "Während es nicht höflich ist, Favoriten zu spielen, sind meiner Meinung nach die Profis, die diese kritische Rolle ausfüllen, mehrjährige Nominierungen für diesen MVP Award. Wenn Sie daran interessiert sind, Ihre Managementfähigkeiten zu kultivieren, ist dies eine große Rolle, nach der Sie streben sollten. Und hier ist ein Geheimnis, falls Sie mehr darüber erfahren möchten, wie man Produktmanager wird: Sie reden gerne über ihre Arbeit. Finden Sie einen Produktmanager und bieten Sie ihm eine Tasse Kaffee an. Sei bereit zuzuhören, Notizen zu machen und zu lernen.
Werden Sie Produktmanager
Die Rolle des Produktmanagers ist eine zunehmend beliebte Berufswahl für Einzelpersonen aus einer Vielzahl von Geschäftsbereichen. und technische Hintergründe.
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