7 Tipps für die Entwicklung einer überdurchschnittlichen, leistungsstarken Belegschaft

Die Definition von superior, da sich der Begriff auf Mitarbeiter und Arbeitskräfte bezieht, bedeutet, dass Sie eine Person identifiziert haben, die in Rang, Status oder Qualität besser ist als eine andere Person. Dies kann einen Kollegen hervorheben, der in einer höheren Position arbeitet oder als Senior Manager als Inhaber einer übergeordneten Rolle fungiert.

Aber Superior bezieht sich auch auf die Qualität der Arbeitskräfte, die Sie einstellen. Sind Ihre Mitarbeiter besser als der durchschnittliche Arbeitnehmer Ihrer Konkurrenz?

Wenn dies der Fall ist, sind Ihre Mitarbeiter schlauer, schneller, kreativer, härter arbeitend, aufschlussreich, sich der Konkurrenz bewusst und autonom. Sie tragen täglich zu einem harmonischen Arbeitsplatz bei, der Verantwortlichkeit, Zuverlässigkeit und Beitrag betont.

Wenn Ihr Ziel eine überlegene, leistungsstarke Belegschaft ist, die auf kontinuierliche Verbesserung ausgerichtet ist, müssen Sie Mitarbeiter innerhalb eines Leistungsmanagement- und Entwicklungsrahmens verwalten. Wenn Sie jede dieser Komponenten implementieren, sorgen Sie für die Entwicklung der von Ihnen gewünschten leistungsstarken Mitarbeiter.

Wenn Ihr Ziel eine bessere Belegschaft ist, müssen Sie jede dieser Komponenten implementieren. Einen zu verlassen ist wie der Versuch, auf einem dreibeinigen Stuhl zu sitzen. Die Komponenten arbeiten zusammen oder sie funktionieren überhaupt nicht, um eine überlegene, leistungsstarke Belegschaft zu schaffen.

Verwenden Sie diese leistungsstarke Mitarbeiter-Checkliste, um sicherzustellen, dass Sie über alle erforderlichen Komponenten verfügen, um eine überdurchschnittliche und leistungsstarke Belegschaft zu entwickeln.

Die spezifische breite Kategorie der Praxis wird bereitgestellt. Dann definieren die Aufzählungszeichen die Schlüsselerfolgsbereiche innerhalb jeder Komponente.

Übergeordnete, leistungsfähige Checkliste für Arbeitskräfte

1. Erstellen Sie einen dokumentierten, systematischen Einstellungsprozess.

Stellen Sie sicher, dass Sie das bestmögliche Personal für Ihre leistungsstarke, überdurchschnittliche Belegschaft einstellen.

Weitere Informationen zur Rekrutierung der besten Mitarbeiter finden Sie unter den zehn besten Recruiting-Tipps.

• Definieren Sie die gewünschten Ergebnisse der von Ihnen eingestellten Person.
• Entwickeln Sie eine Stellenbeschreibung, die die Leistungsverantwortlichkeiten der von Ihnen eingestellten Person klar beschreibt.
• Entwickeln Sie den größten Pool an qualifizierten Kandidaten. (Suche über Berufsverbände, Social-Media-Networking-Sites wie LinkedIn, Online-Jobbörsen, persönliche Kontakte, Mitarbeiterempfehlungen, Universitätsabteilungen und Karrieredienstbüros, Suchfirmen, Jobmessen, Zeitungsanzeigen und andere kreative Quellen, falls erforderlich.) > Entwickeln Sie einen sorgfältigen Kandidatenauswahlprozess, der Kulturabgleich, Tests, Verhaltensinterview-Fragen, Kundeninterviews, Führungen durch den Arbeitsbereich und "Was würden Sie tun?" -Fragen zu Ihrem tatsächlichen Arbeitsplatz, um eine leistungsstarke Belegschaft einzustellen.
• Führen Sie geeignete Hintergrundprüfungen durch, die Beschäftigungsreferenzen, Beschäftigungsgeschichte, Bildung, Strafregister, Kredithistorie, Drogentests und mehr umfassen.
• Machen Sie ein Arbeitsangebot, das Ihre Position als bevorzugter Arbeitgeber bestätigt.
• Für eine leistungsstarke, überdurchschnittliche Belegschaft müssen Sie eine effektive Richtungsweisung, eine regelmäßige Leistungsentwicklungsplanung mit jedem Mitarbeiter und regelmäßiges Feedback bereitstellen, damit die Mitarbeiter wissen, wie sie sich verhalten.

2. Geben Sie die Richtung und das Management an, die erforderlich sind, um die Interessen Ihrer leistungsstarken Mitarbeiter mit den Zielen Ihres Unternehmens und den gewünschten Ergebnissen in Einklang zu bringen.

Stellen Sie effektive Vorgesetzte zur Verfügung, die klare Anweisungen und Erwartungen geben, häufige Rückmeldungen geben und das Engagement für den Erfolg von Mitarbeitern demonstrieren.

• Unternehmensrichtlinien, Ziele, Werte und Visionen werden häufig und auf erinnerungswürdige Weise kommuniziert, wo dies möglich ist.
• Sie sorgen für eine motivierende Arbeitsumgebung, die den Mitarbeitern jeden Tag ein Gefühl der Arbeitsmotivation vermittelt.
• Sie bieten ein motivierendes, anspruchsvolles und engagiertes Arbeitsumfeld mit häufigen Erwähnungen von Unternehmenszielen zur Unterstützung Ihrer leistungsstarken Mitarbeiter.
• 3. Es finden vierteljährliche Treffen zur Leistungsentwicklungsplanung (PDPs) statt, bei denen Ausrichtung, Messungen und Ziele festgelegt werden.

Lesen Sie die Kurzanleitung zur Leistungsverwaltung, um zu beginnen.

Leistungs- und Produktivitätsziele und -messungen, die die Ziele Ihres Unternehmens unterstützen, werden entwickelt und geschrieben.

• Persönliche Entwicklungsziele werden vereinbart und schriftlich festgehalten. Diese können von der Teilnahme an einer Klasse bis hin zu einem Cross-Training oder einer neuen Arbeitsaufgabe reichen.
• Am wichtigsten ist, dass Fortschritte bei den Leistungsentwicklungszielen für die Erreichung verfolgt werden. (Die zentrale Verfolgung durch die Personalabteilung gewährleistet die Entwicklung der gesamten Belegschaft.)
• 4. Geben Sie regelmäßig Feedback.

Effektives aufsichtsrechtliches Feedback bedeutet, dass die Menschen wissen, wie sie täglich handeln, über ein bekanntes Messsystem, mündliche oder schriftliche Rückmeldungen und Besprechungen.

• Entwickeln Sie ein Belohnungs- und Erkennungssystem, das den Leuten klar sagt, was Sie von ihnen wollen. Es muss den Menschen auch helfen, sich für ihre Bemühungen anerkannt und anerkannt zu fühlen.
• Entwickeln Sie ein Disziplinarsystem, um Menschen dabei zu helfen, Bereiche zu verbessern, in denen sie nicht wie erwartet arbeiten. Das System ist geschrieben, progressiv, liefert Messungen und Zeitpläne und wird regelmäßig mit dem Mitarbeiter besprochen.
• Für eine leistungsstarke Belegschaft benötigen Sie effektive Aus- und Weiterbildung und ein faires, motivierendes Anerkennungs- und Belohnungssystem.

5. Stellen Sie ein Erkennungssystem bereit, das Menschen für echte Beiträge belohnt und erkennt.

Bereitstellung eines gerechten Lohns mit einer Ausrichtung auf variable Entlohnung unter Verwendung von Boni und Anreizen. Wann immer möglich, zahlen Sie über dem Markt. Weitere Informationen finden Sie unter

• Tipps zur Bestimmung eines motivierenden Gehalts . Entwickeln Sie ein Bonussystem, das Leistungen und Beiträge erkennt.
• Entwerfen Sie Wege, um "Danke" zu sagen, und andere Anerkennungsprozesse von Mitarbeitern, wie z. B. periodische Jubiläums-Anlässe, Auszeichnungen, Team-Erkennungs-Mittagessen und vieles mehr.Sie sind nur durch Ihre Fantasie eingeschränkt.
• Trotz der steigenden Kosten für die Krankenversicherung, die Sie möglicherweise an Ihre Mitarbeiter weitergeben müssen, bieten wir Ihnen ein ständig verbessertes Leistungspaket. (Wenn Sie sich die Kosten für die Gesundheitsversorgung leisten können - tun Sie das.)
• 6. Bereitstellung von Schulungen, Schulungen und Entwicklung zum Aufbau einer leistungsfähigen Belegschaft.

Mitarbeiterbindung und -erziehung beginnen mit einer positiven Mitarbeiterorientierung. Die neue Mitarbeiterorientierung soll dem neuen Mitarbeiter ein umfassendes Verständnis des Geschäftsablaufs, der Art der Arbeit, der Sozialleistungen und der Eignung seiner Arbeit innerhalb der Organisation vermitteln.

• Regelmäßige Weiterbildung, Entwicklung, Management, Sicherheit, Lean Manufacturing und / oder Schulung und Entwicklung der Arbeitsplatzorganisation. Die Art des Trainings hängt von der Aufgabe ab. Einige Experten empfehlen vierzig oder mehr Trainingsstunden pro Jahr pro Person.
• Entwickeln Sie für jede Position eine prozedurbasierte Quertrainingsmatrix, die Mitarbeiterprüfungen und regelmäßige, geplante Schulungen am Arbeitsplatz und Demonstrationen von Fähigkeiten für die meisten praktischen Arbeiten umfasst.
• Bereitstellung regelmäßiger Management- und Führungstrainings und Coachings aus internen und externen Quellen. Die Auswirkung Ihrer Frontlinie Leute auf die Entwicklung Ihrer Hochleistungsarbeitskraft ist kritisch.
• Erstellen Sie Jobs, die es einer Person des Personals ermöglichen, alle Komponenten einer ganzen Aufgabe auszuführen, anstatt Teile oder Teile eines Prozesses.
• Entwickeln Sie eine lernende Organisationskultur durch Aktivitäten wie "Mittagessen und Lernen", Lesen von Büchern als Team (Buchclub), gemeinsames Lernen und das Konzept des kontinuierlichen Lernens als Organisationsziel.
• Setzen Sie sich dafür ein, die Durchführung der in den PDPs versprochenen Entwicklungstätigkeiten sowohl bereitzustellen als auch zu verfolgen.
• 7. Beenden Sie das Arbeitsverhältnis, wenn der Mitarbeiter nicht arbeitet.

Wenn Sie Ihre Arbeit gut gemeistert haben - effektive Orientierung, Schulung, klare Erwartungen, Coaching, Feedback, Unterstützung - und Ihre neue Mitarbeiterpersönlichkeit versagt, sollte die Kündigung schnell erfolgen.

• Sehen Sie jede Kündigung als eine Gelegenheit für Ihre Organisation an, ihre Praktiken und Richtlinien für die Einstellung, Schulung, Integration, Unterstützung und Coaching zu analysieren. Können Sie jeden Aspekt Ihres Prozesses verbessern, damit der nächste neue Mitarbeiter Erfolg hat?
• Führen Sie Austrittsgespräche mit geschätzten Mitarbeitern durch, die abreisen. Besprechen Sie das Gleiche wie Sie eine Kündigungssituation.
• Verwenden Sie eine Beschäftigungsabschluss-Checkliste, um sicherzustellen, dass Sie alle losen Enden eingewickelt haben.
• Die Zeit und Aufmerksamkeit, die Sie diesen sieben Bereichen mit Erfolgschancen widmen, wird Ihrer Organisation die hohe Leistung einer überlegenen Belegschaft bringen. Und das ist die Leistung, mit der Ihre Organisation ihre Träume und Ziele erreichen kann.

Alles Gute für Ihren Erfolg. Entwickeln Sie eine leistungsstarke Belegschaft. Sie werden froh sein, dass Sie die Faktoren hervorgehoben haben, die die leistungsstarke Belegschaft Ihrer Träume hervorgebracht haben.