Management und Motivierung einer Mehrgenerationen-Belegschaft

Zum ersten Mal in der Geschichte der Nation arbeiten vier Generationen am Arbeitsplatz Seite an Seite. Da Anwälte, Rechtsanwaltsfachangestellte und andere Juristen über das Rentenalter hinaus arbeiten, versuchen viele Anwaltskanzleien und Rechtsabteilungen, eine Generationenlücke von mehr als 50 Jahren zwischen den ältesten und den jüngsten Beschäftigten auszugleichen. Obwohl es keinen Konsens über die genauen Geburtsdaten gibt, die jede Generation definieren, sind sie im Allgemeinen in vier verschiedene Gruppen unterteilt:

• Die Traditionalisten - Geboren zwischen 1927 und 1945
• Die Babyboomer - Geboren zwischen 1946 und 1964
• Generation X - Geboren zwischen 1965 und den frühen 1980er Jahren
• Generation Y - Geboren in 1980 oder später

Die unterschiedlichen Perspektiven, Motivationen, Einstellungen und Bedürfnisse dieser vier Generationen haben die Dynamik der gesetzlichen Arbeitskräfte verändert. Ein kleiner Einblick in die Unterschiede zwischen den Generationen kann Ihnen helfen, die Bedürfnisse und Erwartungen Ihrer Kollegen in einer altersgemischten Belegschaft besser zu verstehen. Indem Sie die Motivationen und den generativen Fußabdruck jedes Segments kennenlernen, können Sie Ihre Talente nutzen und die Vielfalt Ihrer Rechtsteams nutzen.

Die Traditionalisten

Die zwischen 1927 und 1945 geborenen Traditionalisten (auch bekannt als Silent Generation) sind heute in den 60er, 70er und 80er Jahren am legalen Arbeitsplatz. Etwa 95% der Traditionalisten sind aus dem Erwerbsleben ausgeschieden. Diejenigen, die nicht im Ruhestand sind, sind im Rentenalter oder fast im Rentenalter und viele arbeiten reduzierte Arbeitszeiten.

Viele Traditionalisten am legalen Arbeitsplatz sind alternde Partner, Manager und "Berater" von Anwaltskanzleien.

Bei der Arbeit sind Traditionalisten fleißig und loyal. Die Traditionalisten, die während der Weltwirtschaftskrise aufgezogen wurden, schätzen ihre Arbeit und sind harte Arbeiter. Viele Traditionalisten haben während ihres gesamten Berufslebens nur für einen Arbeitgeber gearbeitet und sind Kollegen und Arbeitgebern gegenüber äußerst loyal.

Traditionalisten sind großartige Teamplayer und verstehen sich gut mit anderen am Arbeitsplatz.

Traditionalisten unterscheiden sich von jüngeren Generationen darin, wie sie Informationen verarbeiten und darauf reagieren. Sie sind weniger technisch versiert als jüngere Generationen und bevorzugen eine persönliche Interaktion mit E-Mails und technischen Geräten. Daher ist der beste Weg, um diese Generation zu engagieren, die Interaktion von Angesicht zu Angesicht.

Im Gegensatz zu jüngeren Generationen sitzen Traditionalisten in langen Vorlesungen gut und Meetings neigen weniger dazu, Videokonferenzen und webbasierte Technologie in den Arbeitsplatz zu integrieren.

Babyboomer

Die zwischen 1946 und 1964 geborene Baby Boomer Generation ist überwiegend in ihren 40ern und 50ern. Sie sind in ihrer Karriere gut etabliert und haben Macht- und Autoritätspositionen inne.Dieses Generationssegment bildet eine große Mehrheit der heutigen Anwaltskanzleien, leitenden Angestellten, leitenden Angestellten und Rechtsmanagern. In der Tat sind fast 70 Prozent der Kanzleipartner Babyboomer.

Mitglieder der Generation nach dem Zweiten Weltkrieg, Babyboomer sind loyal, arbeitssicher und zynisch. Diese Generation hat viele Veränderungen in der Rechtsbranche erlebt und bringt eine andere Perspektive auf den Arbeitsplatz.

Baby-Boomer setzen Gehälter, hohe Kosten und lange Arbeitszeiten häufig mit Erfolg und Engagement für den Arbeitsplatz gleich. Sie schätzen die Arbeitszeit im Büro und mögen Arbeitsflexibilität oder Work-Life-Balance-Trends nicht begrüßen. Hohe Verantwortung, Vergünstigungen, Lob und Herausforderungen werden diese Generation motivieren.

Generation X

Generation X umfasst die 44 bis 50 Millionen Amerikaner, die zwischen 1965 und 1980 geboren wurden. Diese Generation markiert die Periode des Geburtenrückgangs nach dem Babyboom und ist deutlich kleiner als die vorherige und nachfolgende Generationen. Die Mitglieder der Generation X sind größtenteils in den 30er und frühen 40er Jahren und halten Junior-Partner, Senior Associate, mittlere Anwalts- und mittlere Führungskräfte in Anwaltskanzleien sowie mittlere Führungspositionen in Rechtsabteilungen von Unternehmen.

Nachdem die Generation X den Burnout oder die Entlassung ihrer fleißigen Eltern miterlebt hatte, trat sie mit einer anderen Arbeitsethik und Kultur in den Arbeitsalltag ein als frühere Generationen.

Im Gegensatz zu den Boomers legt die Generation X einen hohen Wert auf die Familienzeit und hat eine andere Einstellung zur Arbeit. Sie sind ehrgeizig und fleißig, schätzen aber die Work-Life-Balance.

In der legalen Arbeitswelt mag die Generation X keine starren Arbeitsanforderungen. Sie schätzen die Freiheit, ihre eigenen Stunden zu setzen. Flexible Arbeitszeitpläne und Work-from-Home-Optionen (sofern die abrechenbaren Quoten eingehalten werden) können dazu beitragen, diese Generation zu erhalten und zu motivieren.

Generation X hat einen unternehmerischen Geist. Diese Generation lebt von Vielfalt, Herausforderung, Verantwortung und kreativem Input. Wenn ihre gegenwärtige Anwaltskanzlei ihnen diese Möglichkeiten nicht bietet, werden sie nicht zögern, einen Arbeitgeber zu suchen, der dies tun wird.

Eine Hands-Off-Einstellung funktioniert oft am besten, wenn man diese Generation überwacht, betreut oder mit ihr arbeitet. Mitglieder der Generation X schätzen Freiheit und Autonomie, um die gewünschten Ziele zu erreichen, und ziehen es oft vor, alleine zu arbeiten und nicht in Teams. Sie mögen keine "Meetings über Meetings" und wollen keine Zeit fürs Gesicht haben. Flexible Stunden und herausfordernde Aufgaben werden diese Generation motivieren.

Generation Y

Rechtsanwälte der Generation Y sind in ihren 20ern und treten gerade in die Belegschaft ein. Mit einer geschätzten Zahl von bis zu 70 Millionen ist die Generation Y (auch Millennials genannt) das am schnellsten wachsende Segment der heutigen Belegschaft. Da Kanzleien um verfügbare Talente konkurrieren, können Arbeitgeber die Bedürfnisse, Wünsche und Einstellungen dieser riesigen Generation nicht ignorieren.

Diese neue Generation hält Einsteiger, Rechtsanwaltsanwärter, Rechtsanwaltsfachangestellte und Rechtsbeistandsposten in Anwaltskanzleien, Unternehmensrechtsabteilungen, der Regierung und anderen Praxisumgebungen.

Generation Y ist intelligent, kreativ, optimistisch, leistungsorientiert und technisch versiert. Diese junge Generation sucht nach kreativen Herausforderungen, persönlichem Wachstum und bedeutsamen Karrieren. Sie suchen Betreuer und Mentoren, die sich sehr für ihre berufliche Entwicklung engagieren.

Generation Y sind ausgezeichnete Multitasker und bevorzugen Kommunikation über E-Mail und SMS über face-to-face Interaktion. Ihre Einstellung ist: "Verschwende nicht meine Zeit, die mich dazu bringt, in dein Büro zu kommen. "Sie schicken lieber eine E-Mail, damit sie einen Brief verfassen, einen Fall recherchieren und gleichzeitig E-Mails beantworten können. Cyber-Training und Vorträge über webbasierte Liefersysteme können effektiver sein als herkömmliche Vorträge.

Die legale Industrie ist berüchtigt für die Einführung von langen Stunden und fakturierbaren Stundenkontingenten. Da die Generation Y in der Anwaltskanzlei ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben anstrebt, müssen die Arbeitgeber diese berücksichtigen, indem sie eine Kultur der Flexibilität schaffen. E-Mail, Laptops, Blackberrys und andere Technologie-Tools helfen der Generation Y bei der Fernarbeit und bleiben rund um die Uhr in Verbindung.

Wenn Sie mit Generation Y arbeiten oder diese überwachen, ist es ratsam, Struktur und Stabilität durchzusetzen und eine teamorientierte Umgebung zu pflegen. Sofortiges Feedback und Lob werden diese junge Generation motivieren und beruhigen. Häufige Kommunikation und Beruhigung werden dazu beitragen, dass Mitglieder der Generation Y eifrig und engagiert bleiben.