Variable Vergütungen und die sonstigen Leistungen

Bei der variablen Vergütung handelt es sich um eine Arbeitnehmervergütung, die sich im Vergleich zu dem zu gleichen Teilen im Laufe des Jahres gezahlten Gehalt ändert. Die variable Vergütung wird im Allgemeinen verwendet, um den Beitrag des Mitarbeiters zur Unternehmensproduktivität, Rentabilität, Teamarbeit, Sicherheit, Qualität oder einer anderen, von Führungskräften als wichtig erachteten Kennzahl zu erkennen und zu honorieren.

Der Mitarbeiter, dem eine variable Vergütung zuerkannt wird, ist über seine Stellenbeschreibung hinausgegangen, um zum Erfolg der Organisation beizutragen.

Variable Vergütungen werden in einer Vielzahl von Formaten vergeben, einschließlich Gewinnbeteiligung, Boni, Urlaubsbonus, aufgeschobene Vergütung, Bargeld sowie Waren und Dienstleistungen wie eine von einem Unternehmen bezahlte Reise oder ein Thanksgiving-Truthahn.

Die variable Vergütung ist ein erwarteter Vorteil für die Mitarbeiter, wenn Sie Mitarbeiter anregen und binden möchten. Sie wollen die Möglichkeit, eine variable Vergütung zu erhalten, um ihr Grundgehalt zu erhöhen. Und auch heute suchen die Mitarbeiter mehr, wenn sie sich für einen Arbeitgeber entscheiden.

Es reicht nicht mehr aus, dass ein Unternehmen - selbst ein globales Unternehmen - jeder Person, die sie einstellen, dieselben generischen Vorteile anbietet. Die Mitarbeiter erwarten jetzt umfassende Leistungspakete, die auf ihre persönlichen Bedürfnisse zugeschnitten sind - nicht nur auf eine demografische Definition.

Die Personalisierung von Leistungspaketen beginnt jedoch damit, dass die Arbeitgeber wirklich verstehen, was ihre Mitarbeiter wertschätzen und benötigen. Mit anderen Worten: Vorteile sind nur so wertvoll, wie jeder Mitarbeiter sie sieht.

Je höher also die Flexibilität und Vielfalt des Leistungsprogramms, desto wahrscheinlicher fühlen sich alle Ihre Mitarbeiter.

Arbeitgeberkosten im Lohn- und Gehaltssystem

Nach Angaben des Bureau of Labor Statistics, "Arbeitgeberkosten für die Arbeitnehmerentschädigung (FBBE), ein Produkt der Nationalen Vergütungserhebung, misst die Arbeitgeberkosten für Löhne, Gehälter und Leistungen an Arbeitnehmer für nichtlandwirtschaftliche private und staatliche sowie lokale Regierungsangestellte. "

Die zusätzlichen Lohnnebenkosten für Beschäftigte des Privatsektors beliefen sich im Dezember 2016 auf durchschnittlich 1 US-Dollar. 15 pro geleistete Stunde oder 3. 5 Prozent der Gesamtvergütung. Die Zusatzvergütung umfasst die Arbeitgeberkosten für Überstunden und Prämienzahlungen, Schichtdifferenzen und Nichtproduktionsboni.

Im Dezember 2016 entfiel der größte Teil der zusätzlichen Lohnkosten für Arbeitgeber in der Privatwirtschaft auf Produktionsboni, die im Durchschnitt 83 Cent pro geleisteter Stunde oder 2,5 Prozent der Gesamtvergütung betrugen. Nichtproduktionsboni werden nach Ermessen des Arbeitgebers vergeben und sind nicht an eine Produktionsformel gebunden. Zu den üblichen Nichtproduktionsboni zählen Jahresend- und Urlaubsboni, Empfehlungsboni und die Bargewinnbeteiligung.

Ein kritischer Schritt erklärt die Vorteile für Arbeitnehmer

Arbeitgeber müssen den Mitarbeitern sowohl den intrinsischen als auch den extrinsischen Wert der von ihnen angebotenen Leistungen in einem leicht verständlichen und verständlichen Format präsentieren.Das Liefern von Vorteilspaketen in Laien ist keine leichte Aufgabe. Eine effiziente Weiterleitung dieser Informationen ist eine zeitaufwendige, aber kritische Aufgabe.

Von der Krankenversicherung über die Altersvorsorge bis zur variablen Vergütung kann ein Unternehmen viele Arten von Vorteilen für Arbeitnehmer anbieten. Einige dieser Vorteile können Mitarbeiter verwirren.

(Die meisten haben sich gefragt, wie viel sie zu einem 401 (k) beiträgt oder was ein vernünftiger Selbstbehalt ist.)

Stellen Sie sicher, dass Ihr System den Mitarbeitern Zugriff auf eine Ressource gewährt, um in Echtzeit Fragen zu dem Plan zu stellen. am meisten für sie oder ihre Familien.

Arbeitgeber sollten auch erklären, warum sie im Voraus bestimmte Vorteile bieten. Zum Beispiel kann ein jüngerer Mitarbeiter den Punkt in der Lebensversicherung nicht sehen und ihn als einen vergeudeten Vorteil ansehen. Wenn der Arbeitgeber jedoch Informationen darüber bereitstellt, wie viele Mitarbeiter in der Nähe des Ruhestands sind und großen Wert auf eine Lebensversicherung legen, sind diese jüngeren Mitarbeiter wahrscheinlich empfänglicher.

Alle Mitarbeiter sehen den Nutzen der variablen Vergütung, aber Arbeitgeber müssen sehr klar sein, wie ein Mitarbeiter es verdienen kann, wie viel sie zahlen und wer Anspruch darauf hat.

Wenn der Arbeitgeber zum Beispiel bestimmte Ziele, Produktivitätsniveaus oder Qualitätsstandards kommuniziert, ist es entscheidend, dass jeder Mitarbeiter, der das Ziel erreicht, die Prämien erhält.

In diesem Sinne ist es sinnvoll, dass Arbeitgeber offen Informationen über die Kosten von Leistungen teilen. Vorteile sind kostspielig, besonders wenn ein Unternehmen eine Vielzahl einzigartiger Vorteile bietet, aber die meisten Mitarbeiter wissen das nicht. Ihr durchschnittlicher Mitarbeiter hat keine Ahnung von dem Prozentsatz, um den seine Vergütung durch den Wert seiner Leistungen erhöht wird.

Wenn ein Arbeitgeber genau weiß, wie viel das Unternehmen investiert, um seine Mitarbeiter glücklicher und gesünder zu machen, werden diese Mitarbeiter mehr Wert auf die angebotenen Vorteile legen.

Stellen Sie Fragen, nehmen Sie Änderungen vor

Eine der schwierigsten Herausforderungen für HR-Abteilungen - vor allem, wenn sie beginnen, neue und einzigartige Vorteile hinzuzufügen - ist die offene Kommunikation mit den Mitarbeitern. Gute Leistungen zu erklären ist nur die halbe Miete.

Unternehmen sollten ihre Mitarbeiter auch konsistent befragen (vierteljährlich empfohlen), um deren Nutzenzufriedenheit zu verstehen. Wenn ein Unternehmen feststellt, dass ein bestimmter Vorteil nicht funktioniert oder für die Mitarbeiter nicht wertvoll ist, sollte es die Vorteile bekannt geben, die es zur Befriedigung der Unzufriedenheit ändert. Mitarbeiter werden sehen, dass sich das Unternehmen um ihr Feedback kümmert.

Fazit: Flexibilität + Engagement = Eine glücklichere Arbeitsumgebung

Es ist unmöglich, eine einzige Leistungslösung zu entwickeln, die sich um jeden Mitarbeiter kümmert, insbesondere wenn man die Vielfalt von Standort, Familie, Gesundheit, Finanzen und Reisebedürfnisse. Mitarbeiter müssen den Wert des personalisierten Leistungsprogramms verstehen, das Sie ihnen anbieten.

Eine moderne, innovative Belohnung kann dazu beitragen, die Marke Ihres Arbeitgebers als Branchenführer zu positionieren.Es ermöglicht Ihren Mitarbeitern, ihr Leistungspaket und ihre variablen Entlohnungsmöglichkeiten in vollem Umfang zu verstehen und zu genießen - und Sie werden die Belohnung für zufriedene Mitarbeiter ernten.