Persönliche Standards: Werteklärung Aufgabe

Werte sind die tief sitzenden, persönlichen Maßstäbe, die jeden Aspekt unseres Lebens beeinflussen. Beispiele sind Integrität, Privatsphäre, Familie, Ehrlichkeit, Harmonie und Loyalität.

Große Führungspersönlichkeiten sind sich ihrer Werte klar und verwenden ihre Werte als Richtschnur für ihr Verhalten und ihre Entscheidungen. Mit einem klaren und konsistenten Satz von Werten oder Leitprinzipien demonstrieren Führungskräfte konsistent in ihrem Verhalten und andere verstehen, woher sie kommen und warum.

In der Führungsherausforderung: Wie außergewöhnliche Dinge in Organisationen geschehen können, sagen James Kouzes und Barry Posner: "Um ein glaubwürdiger Führer zu werden, muss man zuerst die tief verwurzelten Überzeugungen verstehen … das treibt dich an. Sie müssen authentisch Ihre Überzeugungen auf eine Art und Weise kommunizieren, die eindeutig repräsentiert, wer Sie sind. "

Die Nachforschungen des Autors haben gezeigt, dass die Führungskräfte mit der höchsten Glaubwürdigkeit sich über ihre Werte klar sind, ihre Werte anderen mitteilen und auf eine Weise führen, die mit diesen Werten übereinstimmt.

Es gibt zwei Schritte zur Erklärung von Werten:

1. Sich über Ihre wichtigsten Werte Klarheit verschaffen
2. Ihre Werte anderen mitteilen.

In der Leadership Challenge bieten die Autoren eine Reihe von Übungen an, die ein Leiter durchführen kann, um bei Schritt # 1 zu helfen.

Die Leser werden angewiesen, eine Hommage an sich selbst zu schreiben, Lehren von Führungskräften, die sie bewundern, aufzulisten und ein Führungs-Credo zu schreiben.

Bei unserer Executive Coaching-Arbeit verwenden wir auch eine "Werte-Sortierung", um Werte zu klären (danke an meine Kollegin Mary Hershey für diese Übung).

Das Ziel besteht darin, Ihre Top 7-Werte in Rangordnung zu bestimmen, wobei # 1 die wichtigste ist.

Anfahrt:

1. Beginnen Sie mit der Überquerung der Elemente, die Nicht wichtig für Sie sind.
2. Gehen Sie dann die Liste noch einmal durch und kreisen Sie so viele der Elemente ein, die Sehr wichtig sind.
3. Der Rest der Liste würde im Wesentlichen Dinge sein, die Wichtig , aber nicht Sehr wichtig sind.
4. Überprüfen Sie die Very Important -Elemente. Überlegen Sie, ob ein Wert fehlt, der Ihnen wichtig ist und nicht aufgeführt wurde. füge es hinzu. Wählen Sie dann aus dieser Gruppe 7 aus, die Wichtigste sind.
5. Ordnen Sie dann diese 7 Wichtigsten -Werte in einer Rangordnung an. Nummer eins ist der Wichtigste -Wert.

1.	Erfolg		13.	Wettbewerb		25.	Gleichheit
2.	Fortschritt		14.	Zusammenarbeit		26.	Exzellenz
3.	Abenteuer		15.	Zusammenarbeit		27.	Aufregung
4.	Kunst		16.	Land		28.	Expertise
5.	Autonomie		17.	Kreativität		29.	Fairness
6.	Zugehörig		18.	Neugierde		30.	Ruhm
7.	Schönheit		19.	Entschlossenheit		31.	Familie
8.	Herausforderung		20.	Demokratie		32.	Finanzieller Gewinn
9.	Ändern		21.	Vielfalt		33.	Freiheit
10.	Kommunikation		22.	Umweltverantwortung		34.	Freundschaft
11.	Gemeinschaft		23.	Wirksamkeit		35.	Spaß
12.	Kompetenz		24.	Wirkungsgrad		36.	Gesundheit

37.	Anderen helfen		55.	Meisterschaft		73.	Verantwortung / Verantwortlichkeit
38.	Der Gesellschaft helfen		56.	Sinnvolle Arbeit		74.	Sicherheit
39.	Ehrlichkeit		57.	Verdienst		75.	Selbstbewusstsein
40.	Humor		58.	Natur		76.	Selbstachtung
41.	Unabhängigkeit		59.	Offenheit		77.	Selbstverwirklichung
42.	Beeinflussen		60.	Auftrag		78.	Gelassenheit
43.	Innovation		61.	Persönlicher Ausdruck		79.	Raffinesse
44.	Harmonie		62.	Vergnügen		80.	Spiritualität
45.	Integrität		63.	Leistung		81.	Stabilität
46.	Intellektualismus		64.	Prestige		82.	Status
47.	Beteiligung		65	Privatsphäre		83.	Struktur
48.	Wissen		66	Produktivität		84.	Teamarbeit
49.	Führung		67	Qualität		85.	Wahrheit
50.	Lernen		68	Erkennung		86.	Sorte
51.	Freizeit		69	Beziehungen		87.	Reichtum
52.	Ort		70	Religion		88.	Weisheit
53.	Liebe		71	Ruf		89.	Work-Life-Balance
54.	Loyalität		72	Respekt

Rangordnungswerte
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Sobald Sie Ihre Top 7-Werte haben, sollten Sie die folgenden Fragen beantworten, um zu bestimmen, wie gut Ihre Werte in Ihrer Führung vertreten sind:

1. Sind Ihre Mitarbeiter über Ihre Top-Werte informiert? Wenn nicht, teilen Sie sie und laden Sie sie ein, ihre eigenen zu teilen.
2. Werden diese Werte in Ihrem alltäglichen Verhalten gezeigt? Sind Sie Ihren Werten treu oder situativ?