Video: INNERE KÜNDIGUNG: Wenn im Job nichts mehr geht 2024
Mitarbeiter beenden ihre Arbeit aus vielen Gründen. Sie folgen Ehepartnern im ganzen Land, bleiben mit Kindern zu Hause und gehen zurück zur Schule. Diese Gründe sind schwer von einem Arbeitgeber anzugehen, weil sie Lebensereignisse außerhalb der Arbeit in die Welt der Mitarbeiter einbeziehen.
Aber die Mehrheit der Gründe, warum Mitarbeiter ihre Arbeit aufgeben, stehen unter der Kontrolle des Arbeitgebers. In der Tat sind alle Elemente Ihres aktuellen Arbeitsplatzes, Ihre Kultur und Umgebung, die Wahrnehmung des Arbeitgebers von seiner Arbeit und Chancen alle Faktoren, die der Arbeitgeber beeinflusst.
Der beste Weg, um Mitarbeiter zu halten, besteht darin, mit dem, was sie denken, in Kontakt zu bleiben. Sind sie glücklich mit ihrer Arbeit? Werden ihre Bedürfnisse nach Herausforderung, Zugehörigkeit, Entwicklung und sinnvoller Arbeit erfüllt? Haben sie die Kommunikation, Problemlösung, Feedback und Anerkennung, die sie von ihrem Chef benötigen?
Wenn Sie mit Ihren Mitarbeitern in Kontakt bleiben, können Sie mögliche Aufbewahrungsprobleme vermeiden. Aber Sie müssen jeden Tag an die Mitarbeiterbindung denken. Unterstützen die Systeme, Prozesse und Anforderungen in Ihrem Unternehmen die Mitarbeiter?
Unterstützen sie die wichtigsten Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter nach sinnvoller Arbeit, Marktentschädigung und Sozialleistungen und der Fähigkeit, Einfluss auf ihre Arbeit und ihren Arbeitsplatz zu nehmen? Am wichtigsten ist, machen sie Mitarbeiter wollen bleiben?
Fragen Sie sie. Halten Sie Interviews ab, um herauszufinden, warum Mitarbeiter bei Ihrer Organisation bleiben. Dann achten Sie darauf und verbessern Sie die Faktoren, die sie identifizieren, die sie jeden Tag zurückkommen.
Mitarbeiter suchen nach einem Grund. Finden Sie heraus, was es ist, bevor der Mitarbeiter seine Abreise ankündigt.
Natürlich fällt gelegentlich eine große Chance in den Schoß eines Mitarbeiters. Aber das ist nicht die Norm. Bieten Sie diese großartige Möglichkeit in Ihrem Unternehmen - und wissen Sie, was diese große Chance ist -, Ihre besten Mitarbeiter zu behalten.
Hier sind 10 kritische Gründe, warum Mitarbeiter ihre Arbeit aufgeben. Sie können sie verwalten.
1. Beziehung zum Chef
Mitarbeiter müssen nicht mit ihrem Chef befreundet sein, aber sie müssen eine Beziehung haben. Der Chef ist zu sehr ein wesentlicher Teil ihres täglichen Lebens bei der Arbeit für eine unbequeme Beziehung.
Der Chef gibt Anweisungen und Feedback, verbringt Zeit in Eins-zu-eins-Meetings und verbindet den Mitarbeiter mit der größeren Organisation. Eine toxische Beziehung zu der Person zu haben, an die sich ein Mitarbeiter meldet, untergräbt das Engagement, das Vertrauen und das Engagement des Mitarbeiters.
Ein schlechter Chef ist auch der Hauptgrund, warum Mitarbeiter ihren Job aufgeben. So kommen Sie mit Ihrem Chef zurecht.
2. Gelangweilt und unangefochten von der Arbeit selbst
Niemand will sich langweilen und von ihrer Arbeit unangefochten sein. Ja wirklich. Wenn Sie einen Angestellten haben, der so tut, als ob er ist, müssen Sie ihr helfen, ihre Leidenschaft zu finden.Mitarbeiter wollen ihre Arbeit genießen. Sie verbringen mehr als ein Drittel ihrer Arbeitstage damit, sich auf die Arbeit vorzubereiten und sich zur Arbeit zu bringen.
Arbeiten Sie eng mit Mitarbeitern zusammen, die Ihnen Bericht erstatten, um sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter engagiert, aufgeregt und herausgefordert ist, etwas beizutragen, zu erstellen und durchzuführen. Andernfalls werden Sie sie an einen Arbeitgeber verlieren, der will.
3. Beziehungen zu Mitarbeitern
Wenn ein Mitarbeiter mein Unternehmen verlässt, enthält jede E-Mail, die an das gesamte Unternehmen gesendet wird, um sich zu verabschieden, einen Kommentar über leidenschaftliche Mitarbeiter, die der Mitarbeiter interessiert und vermisst. Zweitens nur für den Manager eines Mitarbeiters, die Mitarbeiter, mit denen er sitzt, interagiert und mit Teams arbeitet, sind kritische Komponenten der Arbeitsumgebung eines Mitarbeiters.
Forschung von der Gallup Organisation zeigt, dass einer der 12 Faktoren, die beleuchten, ob ein Angestellter bei ihrer Arbeit glücklich ist, einen besten Freund bei der Arbeit hat. Beziehungen zu Mitarbeitern behalten Mitarbeiter. Beachte und interveniere bei Problemen.
4. Möglichkeiten, Fähigkeiten und Fähigkeiten zu nutzen
Wenn Mitarbeiter ihre bedeutenden Fähigkeiten und Fertigkeiten bei der Arbeit einsetzen, fühlen sie einen Sinn für Stolz, Leistung und Selbstvertrauen.
Sie nehmen an Aktivitäten teil, bei denen sie gut sind und ihre Fähigkeiten und Fähigkeiten noch weiter ausdehnen.
Mitarbeiter möchten ihre Fähigkeiten entwickeln und ausbauen. Wenn sie das nicht in ihren Jobs tun können, werden sie eines finden, wo sie können. Dies beinhaltet Gelegenheit. Wenn ein Mitarbeiter keinen Weg zu einem kontinuierlichen Wachstum in seiner aktuellen Organisation sehen kann, wird er wahrscheinlich an anderer Stelle nach einer Karriereentwicklungs- oder Aufstiegschance suchen. Stellen Sie sicher, dass Sie mit ihnen sprechen und dass Sie ihre Hoffnungen und Träume kennen.
5. Beitrag der Arbeit zu den Geschäftszielen der Organisation
Manager müssen mit jedem berichtenden Mitarbeiter zusammentreffen und die Relevanz des Arbeitsplatzes des Mitarbeiters und wichtige Beiträge und Leistungen mit der Gesamtstrategie und dem Geschäftsplan der Organisation besprechen. Mitarbeiter müssen sich verbunden fühlen und dass sie Teil einer Anstrengung sind, die größer ist als nur ihre Arbeit.
Zu viele Manager gehen davon aus, dass der Mitarbeiter die Kommunikation von Führungskräften erhält und diesen Sprung macht. Sie tun es nicht. Sie brauchen Ihre Hilfe, um ihre Arbeit besser verstehen zu können. Wenn sie nicht Teil davon sind, wirst du sie verlieren.
6. Autonomie und Unabhängigkeit
Organisationen sprechen über Ermächtigung, Autonomie und Unabhängigkeit, aber sie sind nichts, was man an Menschen tun oder ihnen geben kann. Sie sind Merkmale und Merkmale, die ein Mitarbeiter verfolgen und umarmen muss. Sie sind für die Arbeitsumgebung verantwortlich, die es ihnen ermöglicht, dies zu tun. Sie sind dafür verantwortlich.
Ein Kollege präsentierte auf einer aktuellen Firmenveranstaltung eine Sitzung über die Oz-Prinzipien. Er wies darauf hin, dass Sie durch die Schaffung einer Kultur der Rechenschaftspflicht die Befähigung der Mitarbeiter schaffen und ihre Verantwortung wahrnehmen. Ohne dies werden Ihre besten Mitarbeiter gehen.
7. Sinnhaftigkeit des Jobs
Ah, ja, sinnvolle Arbeit. Wir alle wollen etwas tun, das einen Unterschied macht, das ist keine geschäftige Arbeit oder Transaktionsarbeit, und das trägt zu etwas größerem als uns bei. Ehrgeizig und machbar. Manager müssen den Mitarbeitern jedoch helfen zu sehen, wo ihre Arbeit zur Ausführung von Leistungen beiträgt, die in der Welt einen Unterschied machen.
Mit einigen Produkten und Dienstleistungen - Krebsforschung, Hungerernährung, Tierrettung, Diagnose und Heilung von Krankheiten, Milchproduktion oder Feldfrüchten - ist das sinnvoll, aber jedermanns Arbeit braucht die gleiche Aussagekraft. Helfen Sie den Mitarbeitern, sich zu verbinden, warum ihre Arbeit Sinn hat, oder sie werden einen Arbeitgeber finden, der das tut.
8. Finanzstabilität der Organisation
Finanzielle Instabilität: fehlende Umsätze, Entlassungen oder reduzierte Arbeitszeiten, Lohnstopps, erfolgreiche Wettbewerber in den Nachrichten, schlechte Presse, Mitarbeiterfluktuation, Fusionen und Übernahmen von Unternehmen führen zu Instabilität und ein Mangel an Vertrauen.
Beschäftigte, die besorgt sind, neigen dazu, zu gehen. Mach jede Änderung und jede mögliche Änderung transparent. Lassen Sie sie wissen, wie sich das Geschäft zu jeder Zeit verhält und wie die Organisation plant, auf Kurs zu bleiben oder sich in der Zukunft zu erholen.
Aber das Wichtigste ist hier das Vertrauen und Respekt der Mitarbeiter gegenüber dem Managementteam. Wenn sie dein Urteilsvermögen, deine Richtung und deine Entscheidungsfindung respektieren, werden sie bleiben. Wenn nicht, werden sie gehen. Immerhin haben sie die finanzielle Stabilität ihrer Familien zu bedenken, wenn sie entscheiden, welcher Exekutive sie folgen werden - oder auch nicht.
9. Gesamte Unternehmenskultur
Das ist zwar nicht der Top-Punkt auf den Mitarbeiterlisten, aber die Gesamtkultur Ihres Unternehmens macht einen Unterschied für die Mitarbeiter. Schätzt Ihre Organisation die Mitarbeiter, behandelt sie mit Respekt und leistet Entschädigung, Vorteile und Vergünstigungen, die Respekt und Fürsorge zeigen?
Ist Ihr Arbeitsumfeld für Menschen förderlich für Mitarbeiterzufriedenheit und Engagement? Bieten Sie Veranstaltungen, Mitarbeiteraktivitäten, Feierlichkeiten und Teambuilding-Maßnahmen an, die den Mitarbeitern das Gefühl geben, dass Ihre Organisation ein großartiger Arbeitgeber ist?
Mitarbeiter schätzen einen Arbeitsplatz, an dem die Kommunikation transparent ist, das Management zugänglich ist, die Führungskräfte zugänglich und respektiert sind und die Richtung klar und verständlich ist. Ihre gesamte Kultur hält Mitarbeiter - oder wehrt sie ab. Was bringt Sie, was Sie wollen und brauchen, um erfolgreich zu sein?
10. Management Anerkennung der Mitarbeiter-Job-Leistung
Viele Mitarbeiter erkennen die Anerkennungen weiter oben, aber dies ist, wo die Anerkennung in einer aktuellen Umfrage der Gesellschaft für Human Resources Management (SHRM) der Mitarbeiter. Während Anerkennung wichtig ist, ist es nicht unter Hauptangelegenheiten der Angestellten.
Ein Mangel an Anerkennung kann viele der oben genannten Faktoren beeinflussen, insbesondere Kultur, aber es ist wahrscheinlich nicht der entscheidende Faktor bei der Entscheidung eines Mitarbeiters, Ihre Organisation zu verlassen. Geben Sie viel Aufrichtigkeit und Anerkennung als Sahnehäubchen für die Mitarbeiterbindung.
Aber achten Sie auf die wichtigeren Faktoren, den Kuchen, wenn Sie Ihre besten Mitarbeiter behalten wollen. Erkennen Sie die Art und Weise, wie Sie in Ihrer Organisation leben, um Ihre besten Talente zu halten.
Wenn Sie auf diese 10 Faktoren achten, werden Sie den Umsatz reduzieren und Ihre meistgesuchten Mitarbeiter behalten. Wenn nicht, werden Sie regelmäßige Abschiedsinterviews und Abschiedsessen halten. Es ist teuer, einen neuen Mitarbeiter einzustellen. Warum nicht die notwendigen Anstrengungen aufwenden, um die Angestellten zu behalten, die Sie bereits mühsam rekrutiert und eingestellt haben?
Bezieht sich auf die 10 wichtigsten Gründe, warum Mitarbeiter ihre Arbeit aufgeben
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