Wollen 8 Gründe verstehen, warum Mitarbeiter ihre Jobs aufgeben?

Die Kosten für Ihre Organisation, wenn gute Mitarbeiter aufhören, sind schwer zu quantifizieren, aber sie sind wahrscheinlich weitaus gravierender als Sie sich summieren. Gute Mitarbeiter zu behalten, mit den Mitteln, die ein Arbeitgeber kontrollieren kann, ist entscheidend während einer Zeit, in der die qualifiziertesten Mitarbeiter, für die Arbeitgeber konkurrieren, schwieriger zu finden sind - die Schwierigkeit, sie zu finden, wird sich in der Zukunft nur noch erhöhen.

Es ist unglücklich, aber gute Mitarbeiter kündigen ihre Arbeit aus Gründen, die ein Arbeitgeber nicht kontrollieren kann. Das Leben der Angestellten ändert sich und ihre Umstände können sie wieder in die Schule oder in das Land versetzen. Ihre Gatten und Partner schließen auch Absolventenschule ab und sie bewegen sich, um ihre Post-College-Jobsuche unterzubringen.

Eltern können beschließen, Elternschaft zu einem Vollzeitjob zu machen. Mitarbeiter können umweltfreundlichere Weiden anstreben oder ihre Erfahrung erweitern oder sich eine Werbemöglichkeit verschaffen, die derzeit an Ihrem Arbeitsplatz nicht verfügbar ist. Und wieder haben Arbeitgeber kaum Kontrolle über die Lebenszyklusgründe, warum ihre Mitarbeiter aufhören.

Kosten für Arbeitgeber beim Ausscheiden von Mitarbeitern

Es ist traurig, wenn gute Mitarbeiter kündigen, weil Ihre Organisation in Bezug auf Schulung, Aufmerksamkeit und Engagement viel in den Mitarbeiter investiert hat. Der größte Teil Ihrer Investition ist nicht messbar, weshalb der Verlust eines guten Mitarbeiters ein schwerer Schlag für Ihre Organisation ist.

Wenn Mitarbeiter zurücktreten, verlieren Sie die Arbeitsbeziehungen, die der Mitarbeiter mit seinen Mitarbeitern entwickelt hat, den Kontakt und den interoperablen Erfolg mit Ihren Kunden und Lieferanten, das Wissen, das der Mitarbeiter gesammelt hat, um die Arbeit am besten zu erledigen. in Ihrer Organisation, und die Energie und das Engagement, das der Angestellte zum Job brachte.

Sie müssen zusätzliche, ungezählte Stunden investieren, um den guten Mitarbeiter zu ersetzen, wenn die Mitarbeiter kündigen. Und während des Rekrutierungsprozesses werden Ihre verbleibenden Mitarbeiter gedehnt, um die zusätzliche Arbeit zu decken, oder die Arbeit wird nicht stattfinden, bis ein neuer Mitarbeiter an Bord kommt.

Was veranlasst Mitarbeiter zum Rücktritt?

In Anbetracht all dessen muss ein Arbeitgeber den Verlust seiner Mitarbeiter minimieren. Vor allem aber ist es sinnvoll, sich darauf zu konzentrieren, die besten und schwersten Mitarbeiter zu behalten. Von den Gründen, die Arbeitgeber kontrollieren können, sind dies die acht Hauptgründe, warum Mitarbeiter zurücktreten.

Der Job ist nicht das, was der Mitarbeiter erwartet hat, als er für Ihre Organisation gearbeitet hat. Arbeitgeber müssen die Anforderungen eines Arbeitsplatzes sorgfältig umreißen und dem potenziellen Mitarbeiter erklären, wie er seine Zeit verbringen wird. Der potenzielle Mitarbeiter muss auch sehen, wo er arbeiten wird und mehrere Mitarbeiter treffen. Sie versuchen, den potenziellen Mitarbeiter mit seinem Vorgesetzten, seinen Mitarbeitern und der Arbeitsumgebung in Kontakt zu bringen.

Wenn Sie einen anderen Mitarbeiter mit einem ähnlichen Job haben, planen Sie die Zeit für den potenziellen Mitarbeiter ein, um Fragen zu stellen. Bereiten Sie einen potenziellen Mitarbeiter auf die Realität eines Jobs vor, so dass Sie den Mitarbeiter weniger verlieren, wenn er anfängt.

In der Beziehung des Mitarbeiters zu seinem Vorgesetzten oder Manager stimmt etwas nicht. Mitarbeiter treten zurück, um einen schlechten Chef loszuwerden. Und die Definition eines schlechten Chefs ist überall auf der Karte und hängt davon ab, was der Mitarbeiter von seinem Chef braucht. Feedback, Anerkennung und Aufmerksamkeit sind die minimalen Erwartungen - und wahrscheinlich öfter, als viele Bosse erkennen, dass sie gebraucht werden.

Der Mitarbeiter stimmt nicht gut mit dem Job und seinen Anforderungen überein . Sie können Zeit und Ressourcen aufwenden, um eine intelligente, talentierte und erfahrene Person zu finden und einzustellen, aber Sie müssen auch sicherstellen, dass der Job, den Sie anbieten, für diese Person der richtige Sitzplatz im Bus ist. Wenn Sie feststellen, dass das nicht der Fall ist, haben Sie die Möglichkeit, einen anderen Sitzplatz zu finden - bevor sie zu einem anderen Arbeitgeber aufbricht. Lass sie wissen, dass du einen anderen Platz für sie suchst und erbittere ihren Beitrag, um eine bessere Passform zu finden.

Mitarbeiter treten zurück, wenn ihr Vergütungspaket unter dem Markt liegt, und sie können durch Arbeitsplatzwechsel mehr Geld verdienen - zuletzt wurde ein Mitarbeiter, der den Arbeitgeber wechselt, für eine neue Stelle durchschnittlich um 10 Prozent erhöht. .. Gerade bei schwer zu besetzenden Positionen müssen Sie immer die Nase vorn haben oder qualifizierte Mitarbeiter verlieren.

Mitarbeiter müssen genau wissen, wie sie sich im Job verhalten. Sie wünschen sich auch die Möglichkeit, weiter zu wachsen und ihre Fähigkeiten zu erweitern. Besonders bei den neuesten zwei Generationen von Mitarbeitern an Ihrem Arbeitsplatz, den Millennials, auch bekannt als Gen Y und Gen X, verlieren Sie wahrscheinlich den Mitarbeiter, wenn sie nicht regelmäßig Feedback, Anerkennung und Aufmerksamkeit von ihrem Chef erhalten.

(Auf der Straße heißt es, dass die neueste Generation, die derzeit als Praktikant an Ihrem Arbeitsplatz arbeitet und in den nächsten Jahren an die realen Arbeitsstätten kommt, Generation Z, nach noch mehr Feedback sucht - es ist also Zeit zum Üben. )

Mitarbeiter kündigen, wenn sie sich nicht besonders fühlen . Das Vergütungssystem, die Belohnungen und die Anerkennung müssen Ihre besten Mitarbeiter begünstigen - oder Sie geben das Geld nicht vernünftig aus. Nichts deflationiert die Motivation eines guten Mitarbeiters mehr, als schlecht bezahlte Mitarbeiter gleichwertig zu belohnen.

Mitarbeiter suchen nach Wachstum und potenziellen Aufstiegschancen . Forschung zeigt, dass die Möglichkeit, weiter zu wachsen und ihre Fähigkeiten zu entwickeln, auf der Liste Ihrer Mitarbeiter hoch ist, was sie bei der Arbeit erwarten. Von Coaching über Mentoring bis hin zu formalen Schulungen müssen Sie sich um dieses Bedürfnis kümmern.

In der Tat wird die mangelnde Möglichkeit bei Austrittsgesprächen als ein Hauptgrund angeführt, den der Mitarbeiter verlässt. Führungskräfte müssen mit Mitarbeitern an Karriereentwicklungsplänen arbeiten, damit der Mitarbeiter sich auf stetiges Wachstum und Entwicklung freut und sehen kann, was die nächste Gelegenheit bringt.

Mitarbeiter müssen sich sicher sein, dass die Führungskräfte in ihrer Organisation wissen, was sie tun. Sie müssen das Vertrauen haben, dass ihre Führungskräfte eine strategische Richtung haben und darauf hinarbeiten.

Mitarbeiter tun sich nicht gut, wenn sie sich steuerungsfrei und treibend fühlen. Sie wollen Teil von etwas Größerem sein als sie selbst. Sie möchten Entscheidungen treffen, die sich auf die Organisation auswirken, und das Gefühl haben, den Kontext gut genug zu verstehen, um effektive Entscheidungen treffen zu können.

Achten Sie auf diese Faktoren, damit Ihre besten Mitarbeiter nicht aufhören müssen. Außerdem möchten Sie nachverfolgen, warum Mitarbeiter zurücktreten, damit Sie Muster erkennen und sich mit den Problemen befassen können, bevor Sie Ihre besten Mitarbeiter verlieren.

Mit einem Austritt eines Mitarbeiters können Sie Ihre Aufbewahrungsprozesse überprüfen und Schritte unternehmen, um Ihre besten Mitarbeiter zu behalten. Hier ist alles, was Sie tun müssen, wenn Mitarbeiter zurücktreten.

Wenn Mitarbeiter kündigen

• Wie man einen Mitarbeiterrücktritt behandelt
• Trennungsmethoden: Wenn Mitarbeiter zurücktreten
• Musterrücktrittserklärung
• Zu ​​zahlen oder nicht zu zahlen, wenn Mitarbeiter zurücktreten?