Denken, dass unterschiedliche (und große)

Steve Jobs wird dafür gefeiert, Grenzen zu überschreiten - die Grenzen gesellschaftlicher Normen und die Grenzen von Individuen, die bereit sind, Prinzipien über Persönlichkeiten zu stellen und durch Unsicherheit und / oder Widrigkeiten durchzuhalten - um etwas Größeres und mehr zu erreichen. wichtig als Selbstverwirklichung. Seine Vision war die Verschmelzung der bisher getrennten Disziplinen - Technologie und Geisteswissenschaften - um etwas völlig Neues zu schaffen.

Etwas anderes. Etwas Besseres.

In den letzten Jahren erfährt der internationale Entwicklungsraum eine ähnliche Verschmelzung von Disziplinen - kommerzielles Geschäft mit sozialen Diensten - um einige der noch ungelösten Probleme anzugehen, die die Gesellschaft heute plagen. Während es eine wachsende Zahl von Sozialunternehmen gibt, die soziale Bedürfnisse befriedigen, arbeiten die meisten in einem Umfang, der viel zu klein ist, um eine sinnvolle Delle in globalen Problemen zu machen.

Die internationale Entwicklungsgemeinschaft macht wichtige Schritte zur Unterstützung des Wachstums erfolgreicher sozialer Unternehmen durch die Einrichtung von "Gründerzentren", die Unternehmen in der frühen Startphase unterstützen; und "Beschleuniger", die in späteren Stadien organisatorische, operative und strategische Wachstumsbarrieren adressieren. In der Tat zählte ein neuer Forbes-Artikel etwa 3500 Gründerzentren und / oder Beschleuniger, die das Wachstum von Sozialunternehmen fördern sollten.

Sowohl Inkubatoren als auch Beschleuniger sind wichtige Ressourcen, die Unternehmen dabei unterstützen können, sich zu etablierten Organisationen zu entwickeln, die zur lokalen Wirtschaft beitragen und soziale Auswirkungen auf die Gemeinden haben, in denen sie tätig sind. Es bleiben jedoch Fragen darüber, wie gut sie funktionieren und ob diese Bemühungen wirklich ausreichen.

Ist ein erfolgreich "inkubiertes" und "beschleunigtes" kleines oder mittleres soziales Unternehmen ausreichend?

Dieser Artikel schlägt vor, dass wenn globale Entwicklung das Ziel ist, es nicht ausreicht, sich mit dem erfolgreichen Betrieb kleiner oder mittlerer Unternehmen zufrieden zu geben; und dass die Entwicklungsgemeinschaft auch in Strategien investieren sollte, die diesen bewährten sozialen Unternehmen helfen können, sich durch Modelle wie Franchising, insbesondere "Geschäftsformat-Franchising", weiter auszubauen, die sich im kommerziellen Sektor bewährt haben. Auf diese Weise können soziale Unternehmen auf die gleiche Weise skalieren wie kommerzielle Unternehmen, was zu a) mehr Wohlstand für die lokalen Unternehmer führt; b) mehr Arbeitsplätze für Menschen in Gemeinden, in denen sich Unternehmen befinden; c) mehr soziale Auswirkungen in mehr Gemeinden, die von diesen lokalen Sozialunternehmen betreut werden; und d) höhere, konsistente und nachhaltige Qualitätsstandards in einer Reihe von Branchen, basierend auf den Anforderungen größerer Markenunternehmen.

Dieser Ansatz sollte auch für diejenigen interessant sein, die sich hauptsächlich mit der Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung in einkommensschwachen Gemeinschaften befassen.Franchising jeder Art von Unternehmen, ob sozial oder nicht, hat die Macht, Volkswirtschaften zu verändern, weil sie sowohl direkt als auch indirekt Unternehmenseigentum und Arbeitsplätze in den Gemeinden, denen diese Unternehmen dienen, schafft und so eine Mittelschicht bildet.

Franchising ist eines der am schnellsten wachsenden Segmente der Weltwirtschaft. Tausende Franchisegeber und Millionen Franchise-Unternehmen schaffen weltweit Millionen von Arbeitsplätzen. Darüber hinaus macht seine Wirtschaftsleistung mit durchschnittlich etwas mehr als 4% einen bedeutenden Anteil an den nationalen BIP aus. Studien zeigen, dass allein in den USA 780.000 Franchise-Unternehmen in 295 Branchen fast 9 Millionen direkte Arbeitsplätze und 890 Mrd. USD Wirtschaftsleistung für die Wirtschaft unterstützen. Im Durchschnitt ist jede vierte Franchise in einem bestimmten Land außerhalb der USA ausländischer Herkunft. Dies deutet darauf hin, dass die Verbraucher offen für ausländische Produkte sind und dass ein großes Potenzial für den Export von im Inland entwickelten Konzepten auf regionaler und globaler Ebene besteht.

Was macht Franchising zu einem vielversprechenden Modell für die internationale Entwicklungsgemeinschaft?

Franchising funktioniert auf vielen Ebenen, um die wirtschaftliche Entwicklung und den sozialen Fortschritt voranzutreiben.

Eine kürzlich durchgeführte Untersuchung der Rolle des Franchising in der wirtschaftlichen Entwicklung kam zu dem Schluss, dass Franchising die wirtschaftliche Entwicklung auf vier Schlüsselwegen antreibt, von denen der erste die Effizienz ist. Franchising schafft Effizienz in den Märkten durch die Einrichtung von Systemen (intern und extern zum Franchise-Geschäft) und Know-how (z. B. Geschäfts-und Management-Fähigkeiten), die auf dem globalen Markt bewährt sind. Zweitens stimuliert das Franchising den Wettbewerb, was wiederum zu höherwertigen Produkten und Dienstleistungen, geringeren Kosten und einer stärkeren Marktsegmentierung führt, die einem größeren Teil der Gesellschaft den Zugang zum Markt ermöglicht. Drittens verbessern die Auswirkungen des Franchising auf den Kundenservice und die Produktqualität das Wohlergehen der Verbraucher, selbst wenn es sich bei dem Franchise-Service nicht um ein "soziales" Geschäft handelt. Zum Beispiel kann das Franchising in der Restaurantindustrie den Standard von Lebensmittelprodukten durch Beschaffung, Zubereitung und Hygieneanforderungen erhöhen. Es gibt auch einen integrierten Prozess zur Aufklärung der Verbraucher und zur weiteren Steigerung der Nachfrage nach qualitativ hochwertigeren Produkten und Dienstleistungen. Viertens bietet Franchising Möglichkeiten für unternehmerisches Eigentum, das allgemein als wichtiges Mittel zur Erreichung von Wirtschaftswachstum angesehen wird. Es ist auch ein leistungsfähiges Instrument, um Wissen und Fähigkeiten zu vermitteln, die Unternehmer brauchen, um erfolgreich zu sein, was sich positiv auf die Qualität und Quantität von Unternehmen auswirkt, die sich nicht in Franchise-Unternehmen befinden.

Franchising kann weiter zur wirtschaftlichen Entwicklung eines Landes beitragen, indem es seine Fähigkeit zur Entwicklung exportfähiger Güter und Dienstleistungen fördert - i. e. , home-grown Franchises, die regionale oder globale Anziehungskraft haben. Viele denken an Franchising als den Export der US-Kultur und dass sein Summeneffekt für die lokale Kultur destruktiver ist, als es für die lokale Wirtschaft hilfreich ist. In der Tat ändert sich dieser Trend, und jedes Jahr werden mehr Franchisen in Eigenregie gezüchtet und sogar in die USA exportiert. 5% der Franchise-Marken in den USA werden importiert.Südkorea ist der zweitgrößte Entwickler (hinter den USA mit 3 636 inländischen Marken) von Franchise-Marken mit 2 584 lokal entwickelten Franchises. Weitere Länder, die in der nationalen Franchise-Entwicklung führend sind, sind Taiwan (2, 141 inländische Marken), Frankreich (1, 547 inländische Marken), Mexiko (1, 120 inländische Marken), Australien (998 inländische Marken) und Philippinen (975 inländische Marken). ).

In der Summe funktioniert Franchising in so vielen verschiedenen Kulturen so gut, weil es anpassungsfähig und skalierbar ist und sich über lange Zeiträume hinweg als nachhaltig erwiesen hat. Franchising ist sehr effektiv beim Transfer von unternehmerischen Fähigkeiten und Best Practices auf der ganzen Welt aufgrund seiner Anpassungsfähigkeit an unterschiedliche Kulturen und wirtschaftliche Anforderungen. Aufgrund seiner Fokussierung auf und Durchsetzung von Markenstandards hat Franchising sekundäre Vorteile beim Aufbau von Lieferketten und durch die Einführung bewährter Geschäftspraktiken in neue Volkswirtschaften mit sich gebracht, was zu einer Verbesserung des Lebensstandards auf der ganzen Welt führt.

Wie ermöglicht Franchising eine Geschäftserweiterung?

Franchising ist eine leistungsstarke Wachstumsstrategie, die sich als eine der effektivsten Möglichkeiten für eine Marke erwiesen hat, um eine globale Abdeckung zu erreichen. Franchising löst mehrere Hindernisse für die Geschäftsausweitung für Unternehmer. Zum Beispiel bietet es einen Mechanismus für den Zugriff auf drei kritische Kapitalarten, die benötigt werden, um erfolgreich zu expandieren: 1) finanziell; 2) Management und 3) lokale Marktkenntnis. Der Franchisegeber nutzt die Mittel der Franchise-Nehmer, um neue Standorte zu eröffnen, die Franchise-Nehmer für die Verwaltung des Standorts und die Kenntnisse der Franchise-Nehmer über lokale Märkte, um lokale Standorte zu identifizieren, lokale Lieferanten zu sichern und sich ständig an sich verändernde Marktbedingungen anzupassen. Im sozialen Sektor nutzen soziale Franchisegeber die Ressourcen der philanthropischen Gemeinschaft, um die lokale Finanzierung bereitzustellen, die der lokale Unternehmer benötigt, um in seine Franchise-Unternehmen zu investieren.

Franchising löst auch Hindernisse, denen viele lokale Unternehmer gegenüberstehen, wenn sie ein eigenes Unternehmen gründen wollen. Erstens bietet es Vorteile eines bewährten Geschäftsmodells und der Rechte, die Verfahren und Systeme zu nutzen, die es so erfolgreich machen. Dies erspart dem neuen Unternehmer Zeit, Geld und Risiko, wenn er versucht, ein erfolgreiches Geschäftskonzept von Grund auf zu erstellen. Zweitens bietet es Vorteile einer gemeinsamen Marke über mehrere Standorte hinweg und sorgt so für ein konsistentes Kundenerlebnis. Es bietet auch eine Möglichkeit, Ergebnisse und Ergebnisse auf lokaler Ebene genau zu messen, sodass das Unternehmen effektiv verwaltet werden kann. Beide Merkmale machen es dem Unternehmer leichter, einen starken Kundenstamm von der Gründung des Unternehmens an zu gewinnen und aufrechtzuerhalten und ihnen zu ermöglichen, viel schneller Cash-positiv zu werden, als wenn sie ihr eigenes Geschäft mit ihrer eigenen Marke gründen würden. Drittens ermöglicht es ihnen, die Macht eines großen Netzwerks (Einkauf, Lobbying usw.) zu nutzen und dadurch Zugang zu Dingen wie Werbung und Lieferketten zu erhalten, die ansonsten kostspielig wären.

Wie kann Franchising die Entwicklungslandschaft verändern?

Stellen Sie sich vor, wenn Franchisenehmer potenzielle Franchise-Nehmer (über Websites wie franchiseexpo.com oder Veranstaltungen wie die International Franchise Expo) mit Social-Business-Franchises wie Jibu's Water Franchise, CFWs Healthcare-Franchise, One Family Health's vermarkten. Healthcare-Franchise, SolarSisters Clean Energy Franchise, das Agro-Business-Franchise von Farm Shop und so weiter. Stellen Sie sich dann vor, dass diese Gelegenheiten an Interessenten in den Gemeinden vermarktet werden, die diese Dienste benötigen. So könnte zum Beispiel eine lokale Unternehmerin in Kenia daran interessiert sein, die Jibu-Wasserfirma zu kaufen, um in ihrer Gemeinde zu arbeiten, weil sie das enorme Geschäftspotenzial sieht. Vielleicht sieht sie es auch als Möglichkeit, ihrer Gemeinschaft einen sozialen Nutzen zu verschaffen. Sie kann ein Darlehen von der Bank oder Startkapital von Investoren erhalten, weil sie Vertrauen in das Jibu-Geschäftsmodell haben und es als risikoarme Investition wahrnehmen.

Auf diese Weise würden lokale Unternehmer anstelle von (oder zusätzlich zu) internationalen NGOs die Rolle des Besitzes und der Führung von Unternehmen übernehmen, die Bedürfnisse in ihren Gemeinden lösen und gleichzeitig Wohlstand und Arbeitsplätze schaffen, die diese Gemeinschaften aus dem Land heben. der Armut. Das ist der Ort, an dem die Neuinterpretation stattfindet, und die neue und bessere Art, internationale Entwicklung zu betreiben, nimmt Gestalt an.

Wie machen wir das schneller?

Der Nachweis, dass Expansionsmodelle wie Franchising im sozialen Sektor genauso funktionieren wie im kommerziellen Sektor, wird zu dem transformativen Wandel führen, den wir alle in der internationalen Entwicklung anstreben. Wir können es nicht demonstrieren, bis wir es versuchen, versuchen es richtig und versuchen es viel. Dies wird Branchen erfordern, die in vielerlei Hinsicht sehr unterschiedlich sind, um gemeinsam Ideen auszutauschen und neue Fähigkeiten zu vermitteln und letztendlich unser kollektives Denken und unseren Ansatz zur Lösung sozialer Probleme in aufstrebenden Marktwirtschaften sowohl im Inland als auch im Ausland zu revolutionieren. Es ist nicht einfach, dies zu tun, aber wenn wir entscheiden, dass es wichtig ist und unsere eigenen persönlichen Bedürfnisse (zB für Anerkennung und Belohnung) sekundär zu unserer gemeinsamen Mission sind, die Welt zu schaffen, in der mehr Menschen ein gesundes und produktives Leben führen können, dann Wir können es schaffen.

Wir verfügen über alle notwendigen Komponenten, um dies zu schaffen - bewährte soziale Unternehmen, lokale Unternehmer, die nach Geschäftsmöglichkeiten suchen, Franchising-Know-how, bestehende Fonds (die einfach von weniger vielversprechenden Projekten oder Ansätzen abgelenkt werden müssten) und viel von Marktpotenzial. Wir müssen sie nur effizienter und effektiver miteinander verbinden. Wenn wir das tun, wird der resultierende Effekt auf vielen Ebenen transformativ sein.

Um mehr zu erfahren, wenden Sie sich bitte an Julie McBride ([email protected]), die die Bemühungen von MSA Worldwide in Zusammenarbeit mit der Social Sector Task Force der International Franchise Association anleitet, um Spieler in diesem Bereich zu identifizieren und zu vernetzen. gute soziale Anlagemöglichkeiten, bestehende soziale Franchisegeber, die sich verbessern und / oder in neue Märkte expandieren wollen, bestehende soziale Unternehmen, die an einem Franchising ihres Konzepts interessiert sind, und Anbieter von technischer Hilfe und / oder Produkten (i.e. Franchise-Management-Systeme, mobile Gesundheitstechnologie, neue Diagnosetools usw.), die für Franchisegeber hilfreich sein könnten.

_Quellen:

_{Acharya, Nish; "Die Ergebnisse der ersten Studie von Accelerator Best Practices"; Forbes. com; 21. Oktober 2015}

_{Internationale Franchise-Vereinigung (IFA); Franchise-Geschäftsausblick; Franchise-Wirtschaft. com; Januar 2014}

_{Umfrage des World Franchise Councils zu den globalen wirtschaftlichen Auswirkungen von Franchising; 2015}

_{Steven C. Michael; "Kann Franchising eine wirtschaftliche Entwicklungsstrategie sein? Eine empirische Untersuchung "; Kleiner Bus Econ; 42: 611-620; 2014}

_{World Franchise Council Umfrage über die globalen wirtschaftlichen Auswirkungen von Franchising; 2015}