Techniken, die zum Beschleunigen eines Konstruktionsprojekts

Ist Ihr Projekt hinter dem Zeitplan zurück?

Wenn Sie sich Ihren Zeitplan ansehen, sieht es so aus, als wären Sie zurückgefallen und es gibt viele Aktivitäten, die hinterherhinken, und Sie fragen sich jetzt, wie Sie den Prozess beschleunigen können. Der erste Schritt, den Sie überprüfen sollten, ist, wie Sie einfach Dinge und bestimmen, ob es an Ihren Subunternehmer oder Lieferant ist, obwohl, wenn Sie der GC sind, dann ist es alle Ihre Verantwortung. Es gibt jedoch andere Umstände, die Sie dazu veranlassen könnten, den Bauprozess zu beschleunigen.

Lassen Sie uns die Auswirkungen einer Konstruktionsbeschleunigung sehen und verstehen.

Wann ein Bauprojekt beschleunigt werden muss

Manchmal werden Sie vom Projektteam oder den Stakeholdern dazu aufgefordert, das Bauprojekt zu beschleunigen, da sie einen Vorteil aus diesem Prozess ziehen oder unter bestimmten Wetterbedingungen arbeiten können. Es ist immer notwendig, das Bauvorhaben zu beschleunigen, wenn das Projektteam nach einer Fahrplananalyse feststellt, dass sie hinter dem Zeitplan zurückliegen und der Vertrag Sie dazu auffordert. Versuchen Sie immer, diese Analyse abzuschließen, wenn Sie mit dieser Situation konfrontiert sind.

• Hat der Vertrag eine Klausel zur Beschleunigung?
• Werden Sie für solche Bemühungen entschädigt?
• Wie lange dauert der Beschleunigungsplan?
• Wie viele Ressourcen stehen zur Verfügung, um diesen Prozess abzuschließen?
• Welche Aktivitäten können beim Beschleunigen geändert werden?
• Wie wird das Enddatum des Projekts nach diesem Beschleunigungsprozess geändert?

• Haben Sie alle mit diesem Plan verbundenen Kosten analysiert?
• Wie werden die Informationen an alle Projektteammitglieder weitergeleitet?
• Wann beginnt es, wann es fertig ist?

Vorschlag für die Beschleunigung des Bauvorhabens

Wenn Sie sich entschieden haben, dem Beschleunigungspfad zu folgen, und Sie berechtigt sind, die mit dem Plan verbundenen Kosten zu erstatten, muss ein Vorschlag innerhalb einer bestimmten Zeit eingereicht werden.

Normalerweise hat der Vertrag spezifische Richtlinien darüber, wie und wann diese Forderung eingereicht werden muss. In dem Szenario, in dem keine Richtlinien bereitgestellt werden, muss ein Vorschlag jedoch die folgenden Elemente enthalten:

• Zeitplan - Bereiten Sie einen Zeitplan vor, der dem Projektteam Informationen darüber liefert, wie viel Zeit gespeichert wird. Es ist wichtig zu ermitteln, wann der Plan beginnt, wann er endet und welche Auswirkungen dies auf die damit verbundenen Aktivitäten hat. Ein überarbeiteter Zeitplan folgt dem Vorschlag für den Beschleunigungsplan.
• Kosten - Nicht nur zusätzliche Anstrengungen, Besatzungen und Material, um den Prozess zu beschleunigen. Berücksichtigen Sie auch den erzeugten Abfall, die allgemeinen Bedingungen, den zusätzlichen Platzbedarf für Material, Werkzeuge und Ausrüstung sowie die mit dem Plan verbundenen Kosten. Manchmal schließen Auftragnehmer die Managementanstrengungen sowie die zusätzliche Koordination zwischen Auftragnehmern nicht ein, um den Plan abzuschließen.Gemeinkosten sind ebenfalls in den Vorschlag einzubeziehen.
• Ausschlüsse und Annahmen - Ein sehr wichtiger Teil des Vorschlags ist die Liste der Aktivitäten, die betroffen sein werden. Am wichtigsten ist jedoch, dass Sie einen Notfallplan erstellen müssen, wenn der Beschleunigungsprozess nicht zu den erwarteten Einsparungen führt, weder bei der Zeit noch bei den Kosten. Listen Sie alle Risiken auf, die mit dem Plan verbunden sind und wie diese vermieden werden können.

Konstruktionsbeschleunigungstechniken

Bei der Verwaltung von Aufträgen und Bauprojekten, die eine Beschleunigung des Bauprozesses erfordern, sind dies die am häufigsten verwendeten Techniken bei Baufachleuten.

• Zementbeton mit Beimengungen
• Schnellbeton
• Walzbeton
• Betonfertigteil
• Modulbauweise
• Innovative Lohnverfahren
• Baustellenunterbau
• Überstunden oder Umbauarbeiten eine neue Schicht
• Arbeitsabläufe neu anordnen.

Wie Sie die mit der Beschleunigung verbundenen Kosten wiederherstellen können

Wenn die Beschleunigung auf eine Anfrage des Projekteigentümers oder Ihres Kunden zurückzuführen ist, können einige der Kosten erstattet werden. Bevor mit dem Prozess begonnen werden kann, muss vereinbart werden, warum und wer für die während des Prozesses anfallenden Kosten verantwortlich ist. Einige der Kosten, die Sie nachverfolgen müssen, sind:

• Arbeit
• Materialien
• Ausrüstung und Werkzeuge
• Subunternehmer
• Allgemeine Bedingungen
• Gemeinkosten und Genehmigungen

Um den Überblick zu behalten Sie benötigen eine separate Buchhaltungs-Zeichenkette oder -Block, um diese Kosten separat verfolgen zu können. Sobald diese Kosten angefallen sind, müssen Sie eine Anfrage für die zusätzlichen Kosten mit allen Zeiterfassungsbögen, Rechnungen, Mietausrüstungseinzelheiten und unterstützenden Nachweisen des Materials, das im Prozess angefallen ist, zusammenstellen. Manchmal verwenden wir jedoch auch Geräte, die bereits vor Ort sind, sodass Sie Anspruch auf einen Teil der Mietgebühr haben, da sie nicht zu 100% für diese Aktivität oder Beschleunigung verwendet werden. Die gleiche Regel gilt für Gemeinkosten und allgemeine Bedingungen.