Ein Weiser werden: Schlüssel zur lebenslangen Selbstentfaltung

Menschen definieren den Erfolg unterschiedlich. Für manche bedeutet Erfolg, finanzielle Sicherheit oder Karriereziele erreicht zu haben. Einige Leute beurteilen ihren Erfolg durch die positiven Auswirkungen, die sie auf andere gemacht haben, ob dies Kunden, Studenten, Mitarbeiter oder Familie sind.

Andere erfolgreiche Menschen haben ein Fachwissen erworben, das von Gleichaltrigen anerkannt und respektiert wird. Aber trotz dieser unterschiedlichen Definitionen, was Erfolg ausmacht, haben erfolgreiche Menschen selbst ähnliche Eigenschaften.

• Erstens sind sie selbstbewusst, ohne arrogant zu sein. Das liegt daran, dass wir uns selbst bewusst sind: Stärken und Schwächen kennen, unsere Ziele kennen und unseren Werten und Fähigkeiten treu bleiben.
• Zweitens sind sie bereit zu wachsen, indem sie ihre Grenzen des Wissens und der Erfahrung herausfordern.
• Und drittens sind sie bereit zu reflektieren und aus Erfahrungen zu lernen.

Webster's Dictionary definiert einen Weisen als einen, der durch Reflexion und Erfahrung weise ist. In alten Kulturen waren die Weisen einer Gruppe diejenigen, die ein reiches Leben erlebt hatten und sich Gedanken darüber machten, was sie durch diese Erfahrungen gelernt hatten.

In der heutigen Zeit fanden bahnbrechende Forschungen des Center for Creative Leadership in den späten 1980er Jahren heraus, dass erfolgreiche Führungskräfte jene waren, die von den "Lehren aus der Erfahrung profitiert hatten. "

Aus diesen gemeinsamen Merkmalen erfolgreicher Menschen können diejenigen, die nach Erfolg streben, drei fundamentale Schritte zur Selbstentwicklung praktizieren.

Selbstentwicklungsschritt: Erkenne dich selbst

Dies ist der grundlegendste Lehrsatz für Psychologie, Selbstverbesserung und emotionale Intelligenz. Wenn Sie glauben, sich besser kennenlernen zu müssen, probieren Sie diese Grundlagen aus.

• Regelmäßiges Feedback anfordern: Wahrnehmung ist Realität. Versuchen Sie zu verstehen, wie Menschen Sie wahrnehmen. Sie erreichen möglicherweise nicht die Wirkung, die Sie bei der Leitung oder Zusammenarbeit mit anderen erwartet haben. Sie können Ihren Ansatz nicht anpassen, ohne Rückmeldungen zu erhalten, die Sie darüber informieren, wie Ihre Absichten von anderen empfangen wurden. Seien Sie proaktiv, herauszufinden, was Menschen über Sie denken und wie Sie interagieren und wie Sie vorgehen. Seien Sie offen und dankbar für das Feedback, das Sie erhalten, nicht defensiv. Versuche eher zu verstehen als zu verstehen.
• Über die Leistung reflektieren: Einige erfolgreiche Menschen sind gesellig und extrovertiert, während andere zurückhaltend und introvertiert sind. Aber alle erfolgreichen Menschen wissen, wie sie ihre Zeit alleine verbringen können, wenn sie über die jüngsten Leistungen und Verhaltensweisen nachdenklich und nachdenklich sind. Nehmen Sie sich jeden Tag Zeit, um über die Arbeit und die Interaktionen des Tages nachzudenken.
  Nehmen Sie sich immer genügend Zeit, um wichtige Elemente der Arbeit abzuschließen, um über die Qualität Ihrer Arbeit und die Effektivität Ihrer Arbeit mit anderen zu reflektieren.Der Schlüssel zum Nachdenken über die Leistung bleibt in Ihrer Selbsteinschätzung ausgewogen. Seien Sie selbstkritisch: Verstehen Sie, was Sie besser hätten tun können, und lernen Sie aus diesen Fehlern. Aber erkenne auch Erfolge an, wann immer es gerechtfertigt ist: Feiere und sei stolz auf das, was du gut gemacht hast.
• Kenne deine Stärken und Schwächen: Wenn du Feedback und Reflexionen sammelst, verstehe deine persönlichen Stärken und Schwächen. Wisse, dass jeder beides hat. Erfolgreiche Menschen schaffen Erfolg aus ihren Stärken, während sie die negativen Auswirkungen ihrer Schwächen begrenzen. Der Grund dafür, Ihre wichtigsten Stärken und Schwächen zu identifizieren, liegt nicht darin, dass Sie Ihre Schwächen verbessern können. Es ist viel wichtiger, Ihre wichtigsten Stärken zu identifizieren und diese zu nutzen.
  Der Managementguru, Peter Drucker, sagt in seinem klassischen Artikel "Managing oneself": "Man sollte so wenig wie möglich auf die Verbesserung von Bereichen mit geringer Kompetenz verschwenden. Es braucht viel mehr Energie und Arbeit, um von Inkompetenz zu Mittelmäßigkeit, um sich von erstklassiger Leistung zu Spitzenleistung zu entwickeln, und doch konzentrieren sich die meisten Menschen darauf, inkompetente Darsteller zu mittelmäßigen Künstlern zu machen. "Energie, Ressourcen und Zeit sollten stattdessen dazu dienen, eine kompetente Person zu einem Star-Darsteller zu machen." > Kenne deine Freuden und Leidenschaften:
• Sei in Einklang mit deinen Emotionen, während du dich in deiner Arbeit engagierst Wir müssen alle Elemente der Arbeit erledigen, die langweilig oder unangenehm sind, aber der Großteil, wie du deinen Tag verbringst, sollte dich zufriedenstellen. machen Sie sich gut über Ihre Beiträge und die Auswirkungen Ihrer Bemühungen.Erfolg ist schwer zu erreichen, ohne diese Zufriedenheit.Wissen Sie, dass Menschen, die Exzellenz übertreffen genießen, was sie tun und tun, was sie genießen. Wie bereits erwähnt, zeitgenössische Forschung bekräftigt, was die alten Gesellschaften schon immer wussten: Diejenigen, die die klügsten unter einer Gruppe sind, sind jene, die reiche Erfahrungen gemacht haben und von ihnen gelernt haben. Betrachten Sie diese Aspekte des Lernens aus Erfahrung.

Entwicklung findet im Kontext der Arbeit statt:

• Während des größten Teils des 20. Jahrhunderts neigten Unternehmen und ihre Angestellten dazu, berufliche Entwicklung als etwas zu betrachten, das außerhalb der Arbeit, in Klassenzimmern, Workshops und Seminaren stattfand. Diese Entwicklungsoptionen sind nützlich, um grundlegende Fertigkeiten zu entwickeln und den Arbeitnehmern die Möglichkeit zu geben, innerhalb einer Kohorte zu interagieren, aber sie vergleichen sich nicht mit der Fähigkeit zur Entwicklung realer Fähigkeiten, die im Beruf gelernt werden, und den Erfahrungen sinnvoller Arbeit mit realen Auswirkungen. .. Wachstum entsteht durch Herausforderung und Dehnung:
• Sobald man in seiner beruflichen Verantwortung ein Maß an Komfort und Leichtigkeit erreicht hat, kann Hochleistung fortbestehen, Wachstum und Entwicklung jedoch nicht. Personen mit dem höchsten Potenzial und Talent müssen weiter wachsen, bis ihr Potenzial erreicht ist. Dies bedeutet ein gleichmäßiges Maß an Anspannung, um die Fähigkeiten, Wahrnehmungen und Erfahrungen des Einzelnen herauszufordern. Der angemessene "Dehnungsstreifen" für die Entwicklung erfordert ständig Job-Erwartungen, die gerade über die bereits gemeisterten Fähigkeiten hinausgehen. Vielfalt von Erfahrung und Tiefe versus Breite:
• Wisse, dass deine Karriereziele Karriereerfahrungen prägen müssen oder Karriereerfahrungen das Karrierepotenzial prägen. Zu verstehen, wie man das anwendet, geht zurück auf den Grundsatz "Erkenne dich selbst". "Wissen Sie, wie Sie Ihren Karriereerfolg definieren werden, damit Sie den passenden Karriereweg aufbauen können, um dorthin zu gelangen. Sind Ihre Leidenschaften durch Fachkenntnisse angeregt: Möchten Sie alles über ein bestimmtes Gebiet wissen? Wenn ja, müssen Sie eine Expertenlaufbahn aufbauen, die tief in diesem Fachgebiet verankert ist. Oder vielleicht werden Ihre Leidenschaften von führenden Gruppen von Menschen angeheizt und Ihre Vision erstreckt sich über eine Organisation oder Industrie. In diesem Fall müssen Sie eine Führungspersönlichkeit aufbauen, die breit gefächert ist und eine Vielzahl von Kenntnissen und Perspektiven umfasst. Ob Sie jedoch Tiefe oder Breite aufbauen, die Vielfalt der Erfahrungen ist für die weitere Entwicklung von entscheidender Bedeutung. Sei immer auf der Suche nach der nächsten Herausforderung, dem neuesten Ziel, das die Dinge durcheinander bringen und deinem Berufsgefüge eine weitere Ebene hinzufügen wird.
  Wenden Sie Ihre Lehren der Erfahrung an:
• Eine wichtige Unterscheidung im Verständnis, wie man sich durch Erfahrungen entwickelt, ist, dass die Erfahrung selbst nur die halbe Aufgabe ist. Entscheidend ist, dass Sie aus dieser Erfahrung lernen und diese Lehren auf zukünftige Erfahrungen anwenden. Wiederum erfordert dies Reflexion und Selbsterkenntnis und zielgerichtete Kenntnis des Lernens. "Was habe ich daraus gelernt? "Ist eine häufige Frage, die Sie sich nach Erfolgen und Misserfolgen stellen sollten. Und wenn Sie Ihre Antwort auf diese Frage haben, stellen Sie sicher, dass sie auf Ihre nächste Erfahrung angewendet wird. Aus der Erfahrung zu lernen - die Aufgabe, die Herausforderung, die Arbeit, die Ziele - ist nur die Hälfte des Potentials der Lektion. Jede Erfahrung versetzt Sie in Kontakt mit Menschen - Kunden, Kollegen, Berichten, Vorgesetzten, Lehrern und Mentoren - die alle ihre eigenen Unterrichtsstunden für Sie haben.

Suche nach Diversity of Perspective:

• So wie du verschiedene Erfahrungen suchen solltest, um deine Fähigkeiten zu erweitern, solltest du auch verschiedene Perspektiven einnehmen, um dein eigenes Denken zu erweitern. Wir alle genießen und haben einen Komfort mit Leuten, die "wie ich sind. "Aber diese Leute werden nur Ihr gegenwärtiges Denken verstärken, ohne Sie notwendigerweise zu erweitern oder herauszufordern, anders zu denken - und wie in den Erfahrungen führt das Sammeln verschiedener Perspektiven zu Wachstum und Entwicklung. Beobachte andere:
• Sei ein Menschenbeobachter. Seien Sie sich bewusst, wie Ihre Kollegen mit anderen interagieren und beurteilen, was funktioniert und was nicht. Lernen Sie von den Kollegen, die effektiv sind - leihen Sie ihre Strategien und Ansätze. Lernen Sie von den Kollegen, die unwirksam sind - schützen Sie sich vor den gleichen Fehlern, die Sie bei der Interaktion sehen. Belichtung, Belichtung, Belichtung:
• Jedes Mal, wenn Sie an einem Projekt arbeiten können, das Sie neuen Kontakten, neuen Zielgruppen, neuen Netzwerken aussetzt - tun Sie es! Denken Sie daran: Es geht nicht wirklich darum, wen Sie kennen, sondern darum, wer Sie kennt. Rufen Sie regelmäßig Feedback an und bitten Sie um Unterstützung:
• Okay, also haben Sie dieses bereits in Schritt 1 gehört. Es ist so wichtig, es noch einmal zu hören. Eine Möglichkeit, von Menschen zu lernen, besteht darin, zu lernen, was sie über Sie denken, und Feedback zu geben, wie effektiv Sie mit ihnen interagieren. Wenn Sie Feedback erhalten, das erfordert, dass Sie Ihr Verhalten anpassen oder mit neuen Interaktionsmöglichkeiten experimentieren, bitten Sie Ihre Feedback-Anbieter, Sie zu unterstützen und Sie zu verbessern, indem Sie an alte Muster zurückdenken oder Sie bestätigen, wenn Sie erfolgreich neue implementieren. .. Netzwerke:
• Erfolgreiche Menschen sind gut vernetzt, Punkt. Es mag den Anschein haben, als seien ihre breiten und loyalen Netzwerke von Freunden und Mitarbeitern mühelos und natürlich von dem charismatischen Stil des erfolgreichen Menschen angezogen. Wahrscheinlich ist es jedoch wahrscheinlicher, dass die erfolgreiche Person hart daran arbeitet, mit diesen Netzwerken in Verbindung zu bleiben, indem sie sich des Kommens und Gehens bewusst bleibt und proaktive und systematische Ziele verfolgt, um in Verbindung zu bleiben. Verwalten Sie Ihr eigenes Leistungsmanagement:
• Entwicklung im Job bedeutet fast immer, dass Sie von Ihrem Vorgesetzten lernen müssen. Aber einige von uns sind gesegneter als andere, wenn es um Chefs geht, die natürliche Trainer und Mentoren sind. Lassen Sie nicht zu, dass ein Chef, der arm an Performance-Management ist, Ihnen die Lektionen entzieht, die Sie benötigen, um von ihm oder ihr zu lernen. Sei proaktiv und hartnäckig. Managen Sie aufwärts: Planen Sie Zeit mit ihm oder ihr, bereiten Sie sich auf das Meeting vor mit einer strukturierten Agenda, einer Selbsteinschätzung der jüngsten Leistungen und seien Sie bereit, direkt Feedback einzuholen. Abschließend sind Weisheit und Erfolg in drei Schritten für jeden erreichbar.

Erkenne dich selbst:

• Bittet um Feedback, denkt nach, tut, was ihr liebt! Lerne aus Erfahrung:
• Nutze die Arbeit, um zu lernen, dich selbst herauszufordern, dich vielfältigen Erfahrungen auszusetzen und deine Erfahrungen anzuwenden. Von Menschen lernen:
• Streben Sie nach einer Vielfalt von Perspektiven, seien Sie ein Menschenbeobachter, suchen Sie nach Offenheit, bitten Sie um Unterstützung, pflegen Sie Ihre Netzwerke und übernehmen Sie die Verantwortung für Ihr eigenes Leistungsmanagement.