Cash Budgeting und wie man es im Business einsetzt

Cash Budgeting

Innerhalb der breiten Kategorie der Unternehmensbudgetierung möchte der Eigentümer des Kleinunternehmens möglicherweise eine spezielle Budgetierung in Bezug auf den Cashflow vornehmen. Eine Art von Budget, die für das Überleben des Unternehmens praktisch notwendig ist, ist Cash Budgeting.

Für Ihr Unternehmen ist nichts wichtiger als Bargeld. Die Art und Weise, wie sich Bargeld in und aus Ihrem Unternehmen bewegt, ist der Cashflow und kann der Unterschied zwischen dem Verbleiben im Geschäft und dem Nichtstun sein.

Ein Bargeldbudget bestimmt die Art und Weise, wie Sie Geld über einen bestimmten Zeitraum aufnehmen oder auszahlen, z. B. einen Monat, ein Quartal oder ein Jahr, mit dem Ziel, ausreichend Bargeld für den Betrieb vorzuhalten. und Verbindlichkeiten, und dass Sie nicht zu viel Bargeld Leerlauf oder in unproduktiven Kapazitäten verlassen.

Kurzfristige Finanzplanung

Das Kassenbudget ist eines der wichtigsten Instrumente für die kurzfristige Finanzplanung, um den Cashflow zu planen. Es wird oft auf einer monatlichen Basis entwickelt. Ein gutes Cash-Budget ermöglicht es dem Eigentümer, kurzfristige finanzielle Bedürfnisse und Chancen für das Unternehmen zu sehen. In einem Monat kann die Firma zusätzliches Geld haben und in der Lage sein, etwas Geld in einem Geldmarktfonds zu sparen oder ein Schnäppchen auf dem Markt zu nutzen. In einem anderen Monat könnte die Firma einen Fehlbetrag haben und etwas Geld von den Sparungen zurückziehen oder sogar einen kurzfristigen Bankdarlehen beantragen, um seinen Bedarf zu decken.

Sie können anhand dieser Erläuterung eines Cash-Budgets sehen, wie die Eigentümer ihre erwarteten Mittelzuflüsse (Umsätze) und Abflüsse (Ausgaben) auf einer monatlichen Basis angeben, um ihre Berechnung zu berechnen. überschüssige Barmittel oder Bargeldmangel am Ende eines jeden Monats.

Dies ist ein außerordentlich hilfreiches kurzfristiges Planungstool für den Kleinunternehmer.

Drei Hauptkomponenten

• Zeitraum
• Gewünschte Liquiditätsposition
• Geschätzte Verkäufe und Ausgaben

Zeitraum ist unkompliziert.

Die gewünschte Liquiditätsposition oder der Betrag, den Sie behalten möchten, hängt von einer Reihe von Faktoren ab - der Art Ihres Unternehmens. der Fluss von Forderungen und die Möglichkeit von drastischen Änderungen wie eine sofortige Gelegenheit oder ein unglückliches Ereignis.

Die Schätzung zukünftiger Verkäufe, Einnahmen und Ausgaben während des ausgewählten Zeitraums ist von grundlegender Bedeutung für die Erstellung eines effektiven Barmittelbudgets und muss so genau wie möglich sein. Das wichtigste und schwer fassbarste ist die Schätzung des Umsatzes.

Analyse

Sobald das Cashbudget vorbereitet ist, müssen Sie es mit der Realität vergleichen - wie nah Ihr Unternehmen diesen Erwartungen und Prognosen entspricht. Das gibt Ihnen die reale Eingabe, um das Bargeldbudget für diesen Zeitraum anzupassen und Ihr Denken für die nächste Periode zu verfeinern.

Kleinunternehmer sollten ihre Barposition, ihren Cashflow und die Richtigkeit ihres Cashbudgets genau beachten. Wenn Sie ein Monatsbudget im Vergleich zum tatsächlichen Bericht erstellen, erhalten Sie verwertbare Informationen für wichtige Entscheidungen.

Financial Forecasting

Cash Budgeting ist der zweite Schritt im Finanzprognoseprozess des Unternehmens.