Strategische Planungskompetenzliste und Beispiele

Strategische Planung ist der Prozess, eine Vision für ein Unternehmen festzulegen und diese Vision durch kleine, erreichbare Ziele zu realisieren. Personen, die in der strategischen Planung arbeiten, helfen bei der Festlegung von Zielen, der Entscheidung, welche Maßnahmen von den Mitarbeitern ergriffen werden müssen, und helfen den Mitarbeitern, diese Ziele zu erreichen.

Strategische Planung ist eine wichtige Fähigkeit für eine Reihe von Jobs. Während einige Leute die Berufsbezeichnung Strategischer Planer (oder strategischer Planungsverband oder strategischer Planungsmanager) haben, gibt es andere Jobs, die auch strategische Planungsfähigkeiten erfordern.

Zum Beispiel benötigen Unternehmensberater, Unternehmensentwickler, Unternehmensentwickler, strategische Kostenanalysten und Betriebsanalysten strategische Planungsfähigkeiten.

Lesen Sie unten eine Liste strategischer Planungskompetenzen, die Arbeitgeber bei Bewerbern suchen. Enthalten ist eine detaillierte Liste der fünf wichtigsten strategischen Planungsfertigkeiten sowie eine längere Liste mit noch mehr strategischen Planungsfähigkeiten.

Verwendung von Skill-Listen

Sie können diese Skill-Listen während der gesamten Jobsuche verwenden. Erstens können Sie diese Fähigkeitswörter in Ihrem Lebenslauf verwenden. In der Beschreibung Ihres Arbeitsverlaufs können Sie einige dieser Schlüsselwörter verwenden.

Zweitens können Sie diese in Ihrem Anschreiben verwenden. Im Text Ihres Briefes können Sie eine oder zwei dieser Fähigkeiten erwähnen und konkrete Beispiele für Zeiten nennen, in denen Sie diese Fähigkeiten bei der Arbeit demonstriert haben.

Schließlich können Sie diese Fähigkeitswörter in einem Interview verwenden. Stellen Sie sicher, dass Sie mindestens ein Beispiel für eine Zeit haben, in der Sie alle der fünf hier aufgeführten Fähigkeiten demonstriert haben.

Natürlich erfordert jeder Job unterschiedliche Fähigkeiten und Erfahrungen. Stellen Sie also sicher, dass Sie die Stellenbeschreibung sorgfältig lesen und sich auf die vom Arbeitgeber aufgeführten Fähigkeiten konzentrieren.

Überprüfen Sie auch unsere anderen Listen von Fertigkeiten, die nach Beruf und Art der Fertigkeit aufgelistet sind.

Die fünf wichtigsten strategischen Planungskompetenzen

Analytische
Personen, die in der strategischen Planung tätig sind, müssen in der Lage sein, den Geschäftsplan eines Unternehmens zu analysieren und zu bewerten.

Sie müssen mit Marktanalysen, Machbarkeitsanalysen und mehr vertraut sein. Nur mit einem analytischen Auge können strategische Planer entscheiden, welche Schritte von einem Unternehmen unternommen werden müssen.

Kommunikation
Ein großer Teil der Aufgabe eines strategischen Planers ist die Vermittlung eines Geschäftsplans an Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Sie müssen erklären (durch Sprechen und Schreiben), welche Schritte die Mitarbeiter unternehmen müssen, um die Unternehmensziele zu erreichen. Strategische Planer müssen auch großartige Zuhörer sein. Sie müssen auf die Bedürfnisse der Arbeitgeber hören, bevor sie einen Aktionsplan ausarbeiten. Sie müssen auch auf die Anliegen und Ideen der Mitarbeiter hören.

Entscheidend
Strategische Planung erfordert viel schnelles Entscheiden.Strategische Planer müssen eine Vorgehensweise auswählen, um einem Unternehmen zu helfen, seine Ziele zu erreichen. Deshalb müssen sie in der Lage sein, alle Informationen zu prüfen und eine durchdachte Entscheidung zu treffen.

Führung
Ein strategischer Planer muss die Mitarbeiter zu einem gemeinsamen Ziel führen. Dies erfordert eine starke Führung - er muss alle Mitarbeiter inspirieren, motivieren und rechenschaftspflichtig halten.

Problemlösung
Oft sind strategische Planer da, um ein Problem zu lösen - vielleicht erfüllt ein Unternehmen seine finanziellen Ziele nicht oder seine Prozesse laufen ineffizient.

Ein strategischer Planer analysiert die mit dem Problem verbundenen Daten und bietet dann eine Lösung. Daher sind Problemlösungskompetenzen wesentlich für die Arbeit.

Strategische Planungskompetenzen

A - D

• Ausrichten von Geschäftspraktiken mit aufsteigender Strategie
• Analytisch
• Bewerten der Auswirkungen von Strategien nach der Implementierung
• Aufmerksamkeit für Details
• Brainstorming
• Kostenberechnung zur Umsetzung
• Charisma
• Kollaboration
• Kommunikation
• Kreativ
• Kritisches Denken
• Entscheidungsfindung
• Eingabemechanismen für verschiedene Ebenen der Teilnehmer definieren
• Strategien für das Erreichen von Zielen definieren > Definieren des Zwecks des strategischen Planungsprozesses
• Benennung der Teilnehmer im Prozess
• Entwicklung eines Plans für die Umsetzung von Strategien
• Konsensbildung um Ziele und Strategien
• E - O

Energetisch

• Etablierung Anreize zur Umsetzung
• Festlegung messbarer Ziele für jedes Ziel
• Stärken und Schwächen der Organisation bewerten
• Gruppendiskussion fördern
• Finesse mit Menschen
• Flexibilität
• Kurzsichtige Aussage
• Umgang mit const ruktive Kritik
• Identifizierung von Hindernissen für die Implementierung
• Identifizierung von Bedrohungen für eine Organisation
• Einbeziehung widerstrebender Gruppenmitglieder in Diskussionen
• Interpersonal
• Führung
• Logisches Denken
• Management
• Motivation
• Multitasking
• Verhandlung
• Organisieren eines Zeitplans für den Planungsprozess
• P - Z

Mitarbeiterfähigkeiten

• Überzeugend
• Die Vorteile strategischer Planung für Entscheidungsträger nutzen
• PowerPoint
• Präsentation
• Priorisieren
• Problemlösung
• Hinterfragen der Verbindung zwischen neuen Initiativen und dem strategischen Plan
• Anerkennung der Beiträge von Schlüsselakteuren
• Rekrutierung von Freiwilligen
• Erfindungsreichtum
• Überarbeitung des Leitbilds für die Organisation
• Sichern der Freigabezeit für die Teilnehmer, sich an dem Prozess zu beteiligen
• Ziele setzen
• Sitzungstermine festlegen
• Systematisches Denken
• Takt
• Teambildung
• Teamarbeit
• Verbalkommunikation
• Schreiben
• Fertigkeitenlisten:

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