Bestimmung Ihrer anfänglichen Franchise-Investition

Für jeden, der an die Gründung eines neuen Unternehmens denkt, ist die Bestimmung des Kapitalbedarfs die wichtigste Information, die er benötigt. Neben der anfänglichen Investition für Land, Gebäude, Möbel, Einrichtungsgegenstände und Ausrüstung muss der neue Unternehmer Inventar und Zubehör und eine Menge anderer wichtiger Dinge kaufen, nur um die Tür offen zu halten.

Das Auslaufen von Betriebskapital ist wahrscheinlich die größte Einzelursache für neue Geschäftsausfälle.

Es genügt in der Regel nicht, genug Kapital zu haben, um offen zu werden.

Unternehmer benötigen auch Betriebskapital, um das Geschäft aufrechtzuerhalten, bis es anfängt, sich selbst zu unterstützen. Selbst wenn der einzige Vorteil, der durch den Beitritt zu einem Franchise-System erzielt wird, die Information wäre, die benötigt wird, um zu prognostizieren, wie hoch Ihre Gesamtinvestition sein wird, wäre es die Zahlung der anfänglichen Franchise-Gebühr wert!

Ohne das Wissen, das von einem reifen Franchisegeber kommt, müssen Kleinunternehmer ihre eigene Forschung an Ausrüster betreiben, mit Architekten und Dekordesignern zusammenarbeiten, Standortanforderungen ermitteln, Lieferanten finden und auf. Ohne eine Referenz und einen Rat von jemandem, der den Prozess zuvor durchlaufen hat, ist es sehr zeitaufwändig, alle Ressourcen zu finden, die für die Eröffnung eines Unternehmens benötigt werden - und für neue Geschäftsinhaber ist Zeit ein sehr teures Gut.

Ältere Franchisenehmer bieten 2 Ressourcen, um neuen Franchisenehmern zu helfen, Startkosten zu ermitteln:

1. Die bestehenden Franchisenehmer im System. Franchise-Nehmer, die kürzlich neue Standorte eingerichtet haben, können Echtzeit-Schätzungen für die Anforderungen bereitstellen. Sogar mit Informationen, die vom Franchise-Geber bereitgestellt werden, werden kluge neue Franchisenehmer mit anderen Franchisenehmern sprechen, um zu bestätigen, was der Franchisegeber geschätzt hat.
2. Punkt 7 im FDD des Franchisegebers. Jeder Franchisegeber ist verpflichtet, eine Kopie seines Offenlegungsdokumentes - das Franchise Disclosure Document - vorzubereiten und an potenzielle Franchisenehmer zu liefern. Innerhalb des FDD muss der Franchisegeber eine Schätzung der Anfangsinvestition vorlegen, die jeder Franchisenehmer benötigt, einschließlich des während der ersten Betriebsmonate benötigten Betriebskapitals.

Bereit für den Standort

Unabhängig davon, ob Sie ein unabhängiges Unternehmen oder eine Franchise eröffnen möchten, sollten neue Unternehmer, mit Ausnahme der Franchise-Gebühren und anderer Franchising-Kosten, bereit sein, unter anderem Folgendes zu schätzen:

• Die Kosten für die Standortbestimmung: Selbst wenn der Vermieter die Provision des Immobilienmaklers bezahlt, werden Sie wahrscheinlich die Kosten des Marktforschungsmarkts einschließlich Demografie, Verkehrsstudien und Ihrer Konkurrenz tragen.
• Kautionen: Erwarten Sie, dass jeder nach Ihnen sucht, um Ihnen eine Kaution zu hinterlegen - der Vermieter und die Versorgungsunternehmen werden wahrscheinlich als Erste fragen.
• Honorare: Der Bau oder Umbau eines bestehenden Standortes erfordert Baupläne. Planen Sie zusätzlich zu den Architekturgebühren auch Geld für Ingenieure auf. Wenn die Website nicht für Ihre Art von Geschäft zoniert ist, können Anwälte und andere Fachleute erforderlich sein, um Ihnen bei der Gebietsplanung zu helfen.
• Bereitstellen der Website: Es entstehen Kosten für die Suche nach dem Auftragnehmer, den Bau und die Ausstattung des Standorts, die Beschaffung von Beschilderungen, Möbeln und Dekorationspaketen sowie die Gestaltung des Außenbereichs. Alles, was Sie auf die Website bringen, wird wahrscheinlich mit dem LKW kommen, planen Sie also auch Frachtkosten und Mehrwertsteuer ein.

Nachdem der Standort bereit ist

Nachdem der Standort für die Belegung bereit ist, haben Sie immer noch Möglichkeiten:

• Inventar und Zubehör öffnen: Rohstoffe, Papier, Reinigungsmittel, Kleinwaren und alles, was Sie brauchen, um Ihre Produkte oder Dienstleistungen vorzubereiten.
• Versicherung: Nicht nur Sach- und Unfallversicherung, sondern auch Arbeitnehmerentschädigung und, falls Sie ein Fahrzeug besitzen, auch eine Kfz-Versicherung. Planen Sie bei Ihrem Versicherungsmakler, ob Sie die Prämie für das erste Jahr ganz oder teilweise als Anzahlung im Voraus verlangen.
• Point of Sales und Computer-Hardware und -Software: Jedes Geschäft heute, egal wie klein, wird eine bestimmte Menge an Computer-Power benötigen. Wenn Sie keine Software finden, die zu Ihrem Unternehmen passt, planen Sie professionelle Gebühren für die Entwicklung von Kundensoftware für Sie.
• Weitere professionelle Gebühren: Zusätzlich zu Ihren Architektur- und Ingenieursgebühren benötigen Sie wahrscheinlich einen Rechtsanwalt und Buchhalter, der Ihnen hilft, Ihr Unternehmen zu gründen, mit dem Vermieter zu verhandeln usw.
• Pre-Opening Arbeit: Arbeitskosten beginnen nicht an dem Tag, an dem der erste Kunde die Tür betritt; Sie müssen Führungskräfte und Mitarbeiter einstellen und ausbilden, bevor das Geschäft eröffnet wird, um Ihnen bei der Unternehmensgründung und der Teilnahme an den erforderlichen Schulungen zu helfen.
• Working Capital: Working Capital ist der Geldbetrag, den Sie benötigen, um Rechnungen in dem Umfang zu bezahlen, in dem sie nicht durch Bargeld gedeckt sind. Je nach Ihrem Unternehmen benötigen Sie möglicherweise Betriebskapital, um Sie durch die ersten Wochen, aber viele Unternehmen benötigen zusätzliches Kapital in den ersten zwei oder drei Jahren.

Hoffe auf das Beste, bereite dich auf das Schlimmste vor

Du kannst auf das Beste hoffen, aber achte darauf, das Schlimmste zu planen. Planen Sie Ihre Pläne auf der Grundlage realistischer Erwartungen - und nicht nach Lust und Laune. Während der Franchise-Geber Ihre Eröffnungskapitalanforderungen in seine FDD projizieren wird, basieren diese normalerweise auf Systemdurchschnitten. Ihr Standort wird wahrscheinlich in vielerlei Hinsicht vom Durchschnitt abweichen: Es kann eine größere Website in einem teureren Bereich sein, oder möglicherweise werden Ihre Arbeitskosten oder Verkäufe vom Systemdurchschnitt abweichen.

Machen Sie Ihre Hausaufgaben

Clevere Franchisenehmer untersuchen die Kosten in ihrem Gebiet und modifizieren die Prognosen des Franchisegebers auf der Grundlage der Realität ihrer Märkte. Beschuldigen Sie den Franchisegeber nicht, wenn Sie Ihre Hausaufgaben nicht machen, bevor Sie den Franchisevertrag unterschreiben.Ein neues Geschäft zu starten ist eine stressige Zeit - aber wenn Sie gut planen, kann es auch unglaublich spannend und lohnend sein!