Kleinunternehmen - Wählen Sie einen Drittanbieter aus

Einführung

Third Party Logistics (3PL) Unternehmen sind ein wichtiger Bestandteil der heutigen Lieferkette, sowohl für große als auch für kleine Unternehmen. 3PLs bieten Dienstleistungen an, mit denen Unternehmen einen Teil ihrer gesamten Supply-Chain-Management-Funktion auslagern können.

Viele 3PL-Unternehmen bieten eine breite Palette von Dienstleistungen an, darunter: Inbound-Fracht, Frachtkonsolidierung, Warehousing, Distribution, Auftragserfüllung und Outbound-Fracht.

Das Wachstum der 3PL-Unternehmen wurde durch die Notwendigkeit einer Verschlankung von Unternehmen, die Reduzierung von Vermögenswerten und die Konzentration auf Kerngeschäftsprozesse bestimmt.

Aufstieg von Drittanbieter-Logistikdienstleistern

Das Wachstum von 3PL-Unternehmen begann bereits in den 1980er Jahren, als Unternehmen nach neuen Wegen suchten, Logistikfunktionen auszulagern und sich auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren. Ein Unternehmen, das mit der 3PL-Revolution in Verbindung gebracht wurde, ist FedEx.

Der Nachtlieferservice des Unternehmens hat die Art und Weise geändert, in der Business to Business und Business to Customer Transaktionen betrieben werden. Dies bot Unternehmen die Möglichkeit, Just-in-time-Techniken einzusetzen, wodurch Lagerfläche gespart und die Gesamtkosten gesenkt werden konnten.

Die Einführung von Efficient-Consumer-Response (ECR) -Techniken führte zu kleineren und effizienteren Sendungsgrößen, was wiederum die Kosten weiter senkte.

Da Unternehmen die Vorteile von Outsourcing-Funktionen für Auslieferung und Lagerhaltung erkannten, begann die Zahl der Logistikunternehmen von Drittparteien zu steigen, die immer mehr Dienstleistungen anbieten.

Die steigende Anzahl von 3PL führte zwangsläufig zu einem verstärkten Wettbewerb zwischen diesen Unternehmen, was zu größeren Einsparungen für die Unternehmen führte, die sie beschäftigten.

Im letzten Jahrzehnt hat sich der 3PL-Anbieter von einem lokalen oder regionalen Geschäft zu einem Unternehmen entwickelt, das nationale oder globale Abdeckung bietet. In den USA ist der 3PL-Markt seit 1996 und 2006 mit einer jährlichen Wachstumsrate von 14,2 Prozent gewachsen. 3PLs in den Vereinigten Staaten meldeten 89 Dollar. 4 Milliarden Bruttoeinnahmen.

Auswählen von A 3PL

Die Entscheidung für die Verwendung eines Drittanbieter-Logistikunternehmens ist eine Entscheidung, die von einer Vielzahl von Faktoren abhängt, die sich von Unternehmen zu Unternehmen unterscheiden. Die Entscheidung, bestimmte Geschäftsfunktionen auszulagern, hängt von den Plänen des Unternehmens ab. Zukünftige Ziele, Produktlinien, Expansion, Akquisitionen usw.

Sobald eine Entscheidung getroffen wurde, bestimmte Prozesse auszulagern, beginnt ein Unternehmen, nach dem richtigen 3PL zu suchen, das all seinen Anforderungen zum bestmöglichen Preis entspricht.

Es gibt drei Arten von Logistikunternehmen, die heute tätig sind.

• Anlagenbasiert
• Management-basiert
• Integrierte Anbieter

Asset-basierte Logistikunternehmen von Drittanbietern verwenden eigene Lkws, Lagerhallen.

Management-basierte Unternehmen stellen die technologischen und Management-Funktionen zur Verfügung, um die logistischen Funktionen ihrer Kunden zu betreiben, wobei sie jedoch die Vermögenswerte anderer Unternehmen nutzen und nicht notwendigerweise irgendwelche Vermögenswerte besitzen.

Die dritte Kategorie, Integrierte Anbieter, kann entweder auf Vermögenswerten basierende oder auf Management basierende Unternehmen sein, die ihre Dienstleistungen mit den Dienstleistungen ergänzen, die von ihren Kunden benötigt werden.

Bei der Auswahl eines 3PL sollte die Anfrage nach Informationen (RFI) oder Angebot (RFQ) so detailliert wie möglich sein. Das ausgewählte Unternehmen sollte in der Lage sein, alle logistischen Anforderungen zu erfüllen und kann nur gewährleistet werden, wenn jede Anforderung an potenzielle Unternehmen kommuniziert wird.

Die RFI sollte eine detaillierte Beschreibung der Bereiche enthalten, die ausgelagert werden sollen.

Dazu gehören normalerweise:

• Der Umfang des Vertrages, einschließlich Standorte, Einrichtungen, Abteilungen.
• Informationen zu involvierten Volumes; Anzahl der Lieferungen, Lagergrößen, Stückzahl usw.
• Die logistischen Aufgaben sind auszuführen, z. G. Lagerhaltung, Transport usw.
• Das erforderliche Leistungsniveau.

Nachdem die Gebote von einem Unternehmen aus den potenziellen 3PLs eingegangen sind, findet eine Bewertung statt, bei der ein multidisziplinäres Team jedes Gebot anhand eines vordefinierten Kriterienkatalogs überprüft. Dazu gehören einige der folgenden.

• Erbringt der 3PL die erforderlichen Dienste?
• Verfügt der 3PL über die erforderliche Technologie, um die erforderlichen Aufgaben auszuführen?
• Hat das Unternehmen die benötigte Lagerfläche, Dockkapazität, Lagerpersonal usw.?
• Ist das 3PL finanziell gesund?
• Sind die geografischen Standorte von 3PL geeignet, das Netzwerk abzudecken?
• Hat der 3PL die Flexibilität, auf Änderungen zu reagieren?
• Sind die Umweltrichtlinien der 3PL kompatibel?
• Sind die Kosten der Dienste detailliert genug, um sie mit anderen Angeboten vergleichen zu können?
• Sind die Kundenreferenzen akzeptabel?
• Ist der 3PL ein guter Kulturpass?

Das Auswahlteam prüft normalerweise jedes Gebot auf der Grundlage der Kriterien und gibt jedem Bieter eine Punktzahl. Abhängig von der Wichtigkeit jedes Kriteriums kann eine Gewichtung gegeben werden, die für ein oder mehrere Kriterien im Auswahlprozess mehr Bedeutung hat.

Nachdem das Auswahlteam die Angebote bewertet hat, wählt das Management häufig die besten zwei oder drei Unternehmen für Besuche vor Ort, persönliche Gespräche und detailliertere Überprüfungen von Finanzunterlagen aus. Sobald ein Unternehmen identifiziert wurde, würden Vertragsverhandlungen folgen, bevor eine endgültige Einigung erzielt werden könnte.

Artikel aktualisiert von Supply Chain & Logistics Experte, Gary Marion.