Wie lässt sich Anerkennung nicht als Anspruch nutzen?

Was macht Belohnungen und Anerkennung unvergesslich und kein Anspruch für Mitarbeiter? Das Element der Überraschung ist groß für effektive Belohnungen und Anerkennung.

Ich werde nie vergessen, dass mir ein langjähriger Klientel nach Erhalt einer Thermotasche mit dem Firmenlogo sagte, dass er von der Anerkennung wirklich überrascht gewesen sei. (Er und andere Angestellte, die einen großen Schneesturm zur Arbeit gekommen waren, wurden ein paar Wochen nach dem Sturm mit Lunchpaketen bedankt.)

Er sagte, es sei die erste Anerkennung, die er je erhalten habe, die völlig unerwartet gewesen sei. Er sagte, die Unerwartetheit des Geschenks hätte den Wert für ihn erhöht und er benutzt die Brotdose jeden Tag.

Dies ist ein Mitarbeiter, der immer eine Anwesenheitserkennung erhält und sich schnell jeder Herausforderung stellt, für die es eine versprochene Belohnung gibt. Folglich weiß er normalerweise, welche Belohnung zu erwarten ist und wann die Belohnung erhalten wird.

Die Macht der Belohnungen, die Mitarbeiter überraschen

Belohnungen und Anerkennung werden zu Ihrem Vorteil genutzt. Erwartete Belohnungen können zu Anrechten werden und verlieren als solche ihre Fähigkeit zu belohnen und zu erkennen.

Ein Anspruch ist jede Belohnung oder Anerkennung, die erwartet wird; Sobald die Belohnung ein erwartetes Ereignis oder eine erwartete Anerkennung ist, wird sie eher zu einer Erwartung oder einem Anspruch und weniger zu einer Belohnung. Zum Beispiel bietet ein Arbeitgeber jeden Freitag ein Mittagessen für die Mitarbeiter an. Die Ziele des Mittagessens waren Mitarbeitererkennung und Teambildung.

Da es eine erwartete Anerkennung ist, motiviert es nicht. Ein weiteres Zeichen dafür, dass eine Anerkennung zu einem Anspruch geworden ist, ist, ob sich die Betroffenen beschweren, wenn sie sie verlieren. Im Falle des Mittagessens betrachten die Angestellten sie als einen Vorteil, der mit der Arbeit für das Unternehmen einhergeht. Kein Mittagessen? Beschwerden würden lang und laut sein.

Das Mittagessen trägt zur allgemeinen Wertschätzung der Mitarbeiter bei, die das Unternehmen zu bieten hat, und das Mittagessen ist auch für das Teambuilding erfolgreich. Aber es wird nicht als lohnend oder anerkennend empfunden und würde als Nutzenverlust angesehen, wenn das Mittagessen eingestellt würde.

In der Tat rief ein anderer Klient, dem ich die Idee eines wöchentlichen Mittagessens für Angestellte vorgeschlagen hatte, vor kurzem eine Anerkennungsfragefrage an. Einige seiner Angestellten hatten sich entschieden, nicht an ihrem normalen Mittagessen am Freitagabend teilzunehmen.

Mehrere Wochen lang blieben sie in der Kantine stehen, nahmen ihr Mittagessen ein und gingen zurück zu ihren Schreibtischen - ganz und gar nicht die Absicht des Mittagessens. Der Arbeitgeber erinnerte sie an den Zweck des Mittagessens. Die Angestellten nahmen dann das Mittagessen für die nächsten paar Wochen ein.

Aber an diesem Morgen hatten sie ihn mit einer unerwarteten Frage getroffen. Sie hatten das Mittagessen am Freitag übersprungen und verlangten eine Erstattung für das Mittagessen, das sie außerhalb des Firmenessens selbst gekauft hatten.Er fragte sich, ob er sie zurückzahlen sollte.

Dies ist ein Beispiel für einen Anspruch, der bis zum höchsten Grad geführt wird. Was denkst du, habe ich geantwortet?

Erkennen von Angestelltenberechtigungen

Manchmal ist es in Ordnung, dass die Angestelltenerkennung zu Angestelltenberechtigungen wird.

Bei den oben genannten Mittagessen des ersten Unternehmens überwiegt der Wohlwollen der Mitarbeiter und der Teamaufbau die Tatsache, dass das Mittagessen nun ein erwarteter Vorteil für das Unternehmen ist.

Bei den jährlichen Anwartschaften der Mitarbeiter auf Langlebigkeit wird als zweites Beispiel der Anspruch erwartet. Sie müssen von Fall zu Fall entscheiden.

Wenn es Ihnen jedoch wichtig ist, die Anerkennung eines Mitarbeiters nicht als Angestelltenberechtigung zu betrachten, sollten Sie diesen Richtlinien folgen.

• Liefern Sie die Erkennung unerwartet und nicht immer am selben Tag oder zur selben Zeit.
• Ermöglicht die Anerkennung verschiedener Beiträge. Variieren Sie die Aktionen, die eine Anerkennung erhalten, und informieren Sie den Mitarbeiter immer genau, warum er eine Anerkennung erhalten hat.
• Variieren Sie das Format der Erkennung. Wenn jeder Mitarbeiter zum Geburtstag eine Karte und ein Werk erhält, haben Sie eine Berechtigung angelegt. Sie werden nicht den Nutzen ernten, den Sie mit einem sorgfältig ausgewählten Geschenk haben würden; Sie werden davon erfahren, wenn Sie einen Mitarbeiter aus irgendeinem Grund vermissen.
• Lassen Sie Anerkennung von einer Vielzahl von Menschen kommen. Der Chef ist nicht immer die geeignete Person, um Anerkennung zu bieten. Betrachten Sie die Befähigung von Teammitgliedern, Mitarbeitern, dem Präsidenten, Berichterstattungspersonal, der Personalabteilung und einem Mitarbeiteranerkennungsausschuss, um Mitarbeiter anzuerkennen.

Die Schlüsselwörter dafür, dass die Anerkennung von Arbeitnehmern keine Arbeitnehmerrechte sind, sind vielfältig, unerwartet und überraschend. Wägen Sie jede von Ihnen berücksichtigte Mitarbeiteranerkennungsaktivität in Bezug auf diese Faktoren ab, wenn Sie möchten, dass die Anerkennung nicht als Anspruch anerkannt wird.