Wartungs-, Reparatur- und Betriebsmittel (MRO)

Definition

MRO-Positionen (Instandhaltung, Reparatur und Betriebsversorgung) werden in der Produktion und Instandhaltung verwendet und können zum Beispiel Wartungsmaterialien, Ersatzteile und Verbrauchsmaterialien sein, die im Produktionsprozess verwendet werden.

Diese Positionen können entweder bewertet oder nicht bewertet werden, und abhängig vom Wert der Artikel wird keine physische Bestandsaufnahme durchgeführt.

Beispiele

MRO-Elemente enthalten

• Öle
• Schmiermittel
• Handschuhe
• Sicherheitsausrüstung
• Und Reinigungsmittel

In der Lieferkette könnten Sie denken, dass Sie zu beschäftigt sind, um sich um sich selbst zu kümmern mit Wartungs-, Reparatur- und Betriebsmitteln (oder Wartung, Reparatur und Betrieb oder Wartung, Reparatur und Überholung - je nachdem, wofür Ihr MRO stehen soll), aber Sie würden sich sehr irren.

Die Optimierung der Lieferkette bedeutet, dass Sie alles tun, um Ihren Kunden das zu liefern, was sie wollen, wann sie es wollen - und so wenig Geld wie möglich dafür auszugeben. Ohne die Aufmerksamkeit auf alle Facetten oder Ihre Operationen - einschließlich MRO - zu richten, können Sie diese Optimierung möglicherweise nicht durchführen.

MRO-Verantwortlichkeit

Einige Organisationen sehen die Kontrolle, Kontrolle oder den Kauf von MRO innerhalb einer administrativen Rolle. Da MRO-Positionen in der Regel nicht von Ihrem ERP-System (Enterprise Resource Planning System), dem Materialeinsatzplanungssystem (MRP) oder dem Warehouse Management System (WMS) verwaltet werden, sind Verwaltungsmitarbeiter (zB Rezeptionisten oder Administrationsassistenten) oft damit beauftragt, Bestellungen bei MRO aufzugeben. Lieferanten nach Bedarf.

Wenn Sie jedoch MRO-Verantwortung innerhalb Ihres Supply-Chain-Teams einbringen, können Sie einen Schritt in Richtung einer optimierten Betriebsweise Ihres Unternehmens unternehmen. Ein Supply-Chain-Käufer bietet gegenüber einem Admin-Käufer mehrere Vorteile.

Supply Chain Oversight von MRO

Zunächst wird ein Supply Chain-Käufer den MRO-Einkauf mit Blick auf Sicherheitsbestände, Nutzung, Bestandsmanagement und Lieferzeiten angehen.

Supply-Chain-Experten können einen proaktiven Ansatz für das MRO-Management entwerfen und implementieren. Da MRO-Artikel normalerweise nicht Teil des offiziellen oder finanziellen Bestandes Ihres Unternehmens sind, gibt es möglicherweise keine Echtzeitaufzeichnungen darüber, wie viele Ersatzteile, Wartungsmaterialien oder Verbrauchsmaterialien Sie zur Hand haben.

Ein Supply Chain Pro kann dies für Sie korrigieren.

• Wissen Sie, wie hoch Ihre Durchlaufzeiten sind, wenn Sie Ihre MRO-Artikel nachfüllen müssen?
• Wissen Sie, wie hoch die Verwendungs- oder Erschöpfungsrate Ihres Unternehmens bei MRO-Artikeln ist?
• Wissen Sie, wie nahe Sie an Ihren MRO-Elementen sind?
• Wissen Sie überhaupt, wie viele MRO-Gegenstände Sie haben und was sie sind?

Wenn nicht, unterstellen Sie MRO der Kontrolle Ihres Supply-Chain-Teams.

Strategische Beschaffung und MRO

Ein Supply-Chain-Pro kann das MRO-Beschaffungsmanagement auch mit einem strategischen Beschaffungsansatz verfolgen.Wann haben Sie Ihr MRO zum letzten Mal für die Sourcing-Überprüfung ausgegeben? Während einige Ihrer Inventargegenstände schwer zu beschaffen sein könnten (aus behördlichen, Quellenkontroll-, Spezifikations- oder technischen Gründen), könnte Ihr MRO-Lieferant möglicherweise leichter von anderen Lieferanten bezogen werden.

Wenn Sie die MRO-Kosten nicht innerhalb des letzten Jahres ausgehandelt haben - oder versucht haben, andere MRO-Lieferanten zu finden, um Einsparungen zu erzielen - stellen Sie MRO unter die Kontrolle Ihres Supply-Chain-Teams.

Würde die Ersparnis von 3% oder 5% oder 10% Ihrer MRO-Ausgaben sich auf das Endergebnis Ihres Unternehmens auswirken? Genau.

Seelenfrieden

Wenn Ihr Supply-Chain-Team schließlich Ihren MRO leitet, haben Sie die Gewissheit, dass Ihre Betriebsabläufe mitspielen werden.

Wenn Sie viel Energie ausgeben - stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Kunden das liefern, was sie wollen, wann sie es wollen und so wenig Geld wie möglich dafür ausgeben - und dann erfahren Sie, dass Ihre Produktionslinie Boden hat zum Stillstand kommen, weil ein Stück Tissuepapier, das Sie in Ihrer Produktionslinie verwenden (das so belanglos erscheint, aber tatsächlich für das Bewegen von Teilen durch Ihren Herstellungsprozess kritisch ist) nicht auf Lager ist.

Sie möchten nicht die Person sein, die Ihrem Kunden erklären muss, dass Sie verspätet liefern, weil Ihnen ein MRO-Artikel ausgegangen ist (vertrauen Sie mir).

Stellen Sie MRO unter die Kontrolle Ihres Supply-Chain-Teams und optimieren Sie Ihren MRO-Einkauf, indem Sie Kosten senken und MRO-Lieferanten konsolidieren.

Aktualisiert von Gary Marion, Logistik- und Supply Chain-Experte bei The Balance.