Führung Fähigkeitsliste und Beispiele

Wenn Unternehmen Führungspositionen anstellen, suchen sie nach Mitarbeitern mit Qualitäten, die es ihnen ermöglichen, erfolgreich mit Kollegen, Kunden und anderen am Arbeitsplatz und darüber hinaus zu interagieren. Menschen in Führungspositionen müssen die Menschen an die erste Stelle setzen. Arbeitgeber suchen auch nach Kandidaten, die ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz, Geduld und Fachwissen über Humanressourcen besitzen, um sowohl den Mitarbeiter als auch das Unternehmen betreuen zu lassen.

Hier finden Sie eine Liste von Führungsqualitäten und Qualitäten für Lebensläufe, Bewerbungsschreiben, Bewerbungen und Interviews. Die Fähigkeiten hängen von der Stelle ab, für die Sie sich bewerben. Sehen Sie sich auch die Liste der Fertigkeiten an, die nach Beruf und Art der Fertigkeiten aufgelistet sind.

Die fünf wichtigsten Fähigkeiten, die Arbeitgeber in Führungsrollen suchen

Kommunikation
Kommunikation ist mehr als nur das Teilen von Ideen oder das Übermitteln von Informationen. Für Führungskräfte ist Kommunikation die grundlegendste Fähigkeit, die sie besitzen können, wenn es darum geht, eine Person oder ein Team zu führen. Führungskräfte sollten in der Lage sein, effektiv mit Einzelpersonen und Gruppen zu kommunizieren. Gut kommunizieren ist mehr als die Summe seiner Teile.

Es ist eine Sache, etwas zu sagen oder zu schreiben, und noch etwas, damit die Leute genau wissen, was du meinst. Ein guter Kommunikator wird in der Lage sein, sich klar auszudrücken, ohne Verwirrung oder Trübheit hervorzurufen. Ein guter Kommunikator weiß auch, dass Kommunikation in beide Richtungen geht: Ein guter Zuhörer zu sein, ist genauso wichtig (oder möglicherweise wichtiger).

Nonverbale Kommunikation
Ein guter Kommunikator zu sein bedeutet, die schriftliche und verbale Kommunikation zu überwinden. Ein ausgezeichneter Kommunikator vermittelt ein Gefühl von Offenheit und Nichtverurteilung, auch wenn er nichts sagt. Körpersprache und allgemeines Antlitz können manchmal sogar mehr als Worte vermitteln. Arbeitgeber werden oft Kandidaten suchen, die intrinsisch ruhig, offen, optimistisch und positiv sind.

Diese Eigenschaften kommen normalerweise nonverbal vor.

Coaching
Leute managen heißt Untergebene unterstützen. Die Mittel ermöglichen es ihnen nicht nur, ihre Arbeit gut zu erledigen, sondern helfen ihnen auch, ihre Karriere voranzutreiben. Manchmal heißt das, ihnen zu helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern, um in ihrer Arbeit noch besser zu werden. Manchmal heißt es, sie bei der Entwicklung ihrer eigenen Kommunikationsstile zu unterstützen. Was auch immer die Arbeit ist, eine Coaching-Denkweise ist ein integraler Bestandteil eines guten Führers. Ein Trainer ermutigt und unterstützt. Ein Trainer ist Teil Cheerleader, Teil Trainer, und ein Führer in einem geschäftlichen Umfeld sollte sich in dieser Rolle wohl fühlen.

Andere steuern
Die Richtung zu geben, ist nicht selbstverständlich für jeden Leiter, aber es ist ein integraler Aspekt einer Führungsaufgabe.Führungskräfte sollten in der Lage sein, Anweisungen für andere klar und effektiv zu formulieren und sie dann so zu artikulieren, dass sie effektiv vermittelt werden. Untergebenen sollte klar sein, was von ihnen erwartet wird. Richtung beinhaltet oft mehr als ein einfaches, "do X by X date. "Führung kann Führung, Unterweisung, Mentoring, Planung und eine positive Einstellung beinhalten, selbst wenn jemand kämpft.

Beziehungsaufbau
Zusammen mit Kommunikation und Coaching kann Beziehungsaufbau einen Leader ausmachen oder brechen.

Ein guter Führer wird Beziehungen schätzen und aktiv daran arbeiten, Einzelvereinigungen aufzubauen und gesunde Beziehungen zwischen der Gemeinschaft zu fördern. Beziehungsaufbau könnte so einfach sein wie das Erinnern an bestimmte persönliche Details über Menschen, und sich nach diesen Dingen hin und wieder zu erkundigen. Oder es könnte zielgerichteter sein und außerberufliche Aktivitäten und Teambuilding-Bemühungen wie Exerzitien und Veranstaltungen beinhalten. Vor allem geht es beim Aufbau von Beziehungen um Authentizität und eine echte Verbindung mit Menschen, die ein vertrautes Gefühl und ein Gefühl von Gemeinschaft schafft.

In fast jeder erdenklichen Branche gibt es Führungsmöglichkeiten auf allen Ebenen. Wenn Sie einige dieser Eigenschaften zusammen mit gutem Urteilsvermögen, Ehrlichkeit und einem Sinn für Humor besitzen, könnte die Verfolgung einer Karriere in der Führung für Sie richtig sein.

Leadership Skills Liste

A - G

• Leistung
• Analytisch
• Business Development
• Business Intelligence
• Business Storytelling
• Führungswechsel
• Coaching
• Commitment > Vertrauen
• Zusammenarbeit
• Kommunikation
• Mitgefühl
• Kompetitiv
• Vertrauen
• Konfliktmanagement
• Konfliktlösung
• Koordination
• Mut
• Kreativität
• Kreatives Denken < Kritisches Denken
• Entscheidungsfindung
• Entscheidungsfähigkeit
• Delegation
• Regie andere
• Emotionale Intelligenz
• Engagement
• Enthusiastisch
• Unternehmerisch
• Evaluativ
• Finanzen
• Finanzmanagement
• Flexibilität
• Zielsetzung
• Gutes Urteil
• H - M
• Ehrlichkeit

Humor

• Andere beeinflussen
• Initiative
• Inspirierend
• Interpersonal
• Integrität
• Hören
• Logisches Denken
• Management
• Vermittelnde Probleme
• Meeting Management
• Motivation
• Multitasking
• N - S
• Verhandeln

Networking

• Nonverbal Kommunikation
• Aufgeschlossen
• Optimismus
• Organisationsstrategien
• Leidenschaft
• Personenentwicklung
• Überzeugend
• Planen
• Positive Einstellung
• Problemlösen
• Produzieren
• Beziehungsaufbau
• Berichterstattung
• Rekrutierung
• Erfinderreich
• Respektvoll
• Ergebnisorientiert
• Zeitplanung
• Selbstvertrauen
• Selbstbestimmung
• Selbstmotivation
• Unterstützend
• Strategische Veränderung
• Strategische Planung
• Strategie
• T - Z

Risiken einnehmen Teambildung

• Teamarbeit
• Technologie
• Transformation
• Verbale Kommunikation
• Vision
• Was können Sie mit dieser Liste machen?
• Betrachten Sie starke Manager, mit denen Sie in Ihrem Bereich gearbeitet haben - welche der Fähigkeiten auf dieser Liste haben sie?Schauen Sie sich auch die Jobs in Ihrem Bereich an, um zu sehen, welche Führungsqualitäten immer wieder erwähnt werden. Diese Art des Denkens hilft Ihnen, die Fähigkeiten zu kennen, die Sie in Ihrem Anschreiben, Lebenslauf und während der Interviews hervorheben sollten.

Die Überprüfung dieser Liste kann Ihnen auch ein Gefühl von Lücken in Ihren Fähigkeiten vermitteln. Wenn Sie keinen von ihnen besitzen, fragen Sie sich, ob Sie es entwickeln können oder sollten. Seien Sie realistisch: Niemand kann jede einzelne Fähigkeit auf der Liste haben. Und nicht alle Fähigkeiten sind in jedem Bereich sinnvoll.

Wie können Sie Führungsqualitäten aufbauen?

Sie müssen nicht Manager sein oder Projekte oder Personen beaufsichtigen, um Führungskompetenzen zu entwickeln und zu demonstrieren. Sie können diese Fähigkeiten im Beruf entwickeln, indem Sie diese Strategien befolgen:

Initiative ergreifen:

Schauen Sie über die Aufgaben in Ihrer Stellenbeschreibung hinaus. Denken Sie langfristig darüber nach, was für Ihre Abteilung und das Unternehmen von Vorteil wäre. Versuchen Sie, Ideen zu sammeln und sich für eine Arbeit zu engagieren, die über den Alltag hinausgeht.

• Fordern Sie mehr Verantwortung an: Während Sie in Ihrer zweiten Arbeitswoche nicht um zusätzliche Verantwortung bitten möchten, können Sie, wenn Sie einmal in einer Position waren, mit Ihrem Vorgesetzten teilen, dass Sie eifrig sind. um Ihre Führungsfähigkeiten zu erweitern. Fragen Sie, wie Sie mithelfen können - gibt es anstehende Projekte, für die ein Ansprechpartner erforderlich ist? Gibt es irgendwelche Arbeiten, die Sie von der To-Do-Liste Ihres Managers entfernen können?
• Zielspezifische Fähigkeiten: Wenn Sie eine bestimmte Fähigkeit entwickeln möchten - sei es kreatives Denken oder Kommunikation - erstellen Sie einen Plan, um Ihre Fähigkeiten in diesem Bereich zu verbessern. Das kann bedeuten, eine Klasse zu besuchen, einen Mentor zu finden, der hilft, Bücher zu lesen oder ein kleines Ziel festzulegen, das dich zwingt, dich mit dieser Fähigkeit zu beschäftigen. Sprechen Sie mit Managern und Mitarbeitern sowie Freunden außerhalb des Büros, um Ihren Plan zur Steigerung einer bestimmten Fertigkeit zu entwickeln.
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