Lernen, wie Führungskräfte Innovation fördern

Laut dem Center for Creative Leadership "haben Studien gezeigt, dass 20 bis 67 Prozent der Varianz von Klimamaßnahmen für Kreativität in Organisationen direkt dem Führungsverhalten zuzuschreiben sind. Das bedeutet, dass Führungskräfte so handeln müssen, dass sie organisatorische Innovation fördern und unterstützen. "

Man hört oft, dass Manager" das Unternehmen "beschuldigen, weil sie es Mitarbeitern nicht erlauben, innovativ zu sein.

Das mag in gewissem Maße stimmen, aber es ist frustrierend, dass diese Manager nicht zu verstehen scheinen, dass in den Augen ihrer Angestellten sie das Unternehmen sind. Unabhängig von der Art des Unternehmens, in dem Sie arbeiten können, sind hier einige Dinge, die ein Leiter unternehmen kann, um eine Umgebung zu schaffen, in der die Mitarbeiter ermutigt werden, innovativ zu sein:

Nicht den Ballon platzen - Etwas mehr Luft in den Ballon geben

Das bedeutet, wenn ein Mitarbeiter mit einer Idee zu Ihnen kommt, widerstehen Sie dem Drang, alle Gründe, warum die Idee nicht funktioniert. Das wirft Darts bei der Idee. Stattdessen sollten Sie Wege finden, um dem Mitarbeiter zu helfen, Barrieren und Lösungen zu identifizieren, den Mitarbeiter dazu zu ermutigen, die Idee zu testen, oder nach Ideen über die Idee zu suchen, die funktionieren wird. Mit anderen Worten: Luft in den Ballon geben.

Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern Zeit für Innovation

Manche nennen dies "Google Zeit" - Mitarbeiter können ein paar Stunden pro Woche experimentieren, an Projekten arbeiten, die außerhalb ihrer Arbeit liegen, lesen oder Probleme lösen.

Ermutigen Sie Ihren Mitarbeiter, mit "PNLUs" (Menschen, die nicht wie Sie sind) abzuhängen

Menschen, die anders sind, bringen eine andere Perspektive und frische Ideen mit sich. Einige Teams laden PNLUs ein, Teil ihrer Projektteams zu sein. Ich habe mal jemanden sagen hören, er wünsche absichtlich den Mittelsitz in Flugzeugen, weil er die Veränderung verdoppelt, dass er jemanden interessant treffen wird.

Übe und ermutige "Possibility Thinking"

Anstatt zu sagen: "Es wird nicht funktionieren" oder "Das haben wir schon versucht" sagen Sie gut, bis jetzt hat es nicht arbeitete, "oder", Was wäre, wenn …? "

setzen eine realistische Erwartung für den Innovationserfolg

Innovative Ideen werden ihrem Wesen nach wahrscheinlich nicht ohne weiteres akzeptiert oder scheitern. Was ist ein guter Schlagdurchschnitt für Innovation? Manche würden ungefähr 200 oder eine von fünf Ideen sagen. Lassen Sie Ihre Angestellten nicht frustriert über die vier Ablehnungen, sondern belohnen Sie die Anstrengung und ermutigen Sie sie, wieder zu schwingen, bis sie einen Treffer erhalten.

Versagen als Lernen akzeptieren

Ja, es ist zu einem Klischee geworden, das kürzlich im Dilbert-Comic-Streifen verspottet wurde, aber wenn man nicht hin und wieder fällt, versucht man es nicht wirklich. Wenn ein Mitarbeiter scheitert, bitten Sie ihn, darüber nachzudenken, was er gelernt hat, und ermutigen Sie ihn, diese Erkenntnisse in der Zukunft anzuwenden.

So viel Autonomie und Eigentümerschaft für Jobs, Projekte oder Aufgaben

Laut Daniel Pink sind die Mitarbeiter am meisten durch Autonomie motiviert - die Freiheit, Dinge auf ihre eigene Weise zu tun. Die Herausforderung für viele Manager darin, Mitarbeitern zu erlauben, Dinge anders zu machen, als sie es tun würden, solange sie gute Ergebnisse erzielen. Wer weiß, vielleicht kommen sie auf einen besseren Weg!

Ausbildung vermitteln

Innovation ist nichts, mit dem man geboren wird (DNA) - Innovation kann gelernt werden. Schulung in Assoziieren, Fragen, Beobachten, Netzwerken und Experimentieren.

Stellen Sie Fragen, die Innovation fördern

Siehe "70 ehrgeizige Coaching-Fragen mit dem GROW-Modell. "

Gestatten Sie Ihren Mitarbeitern, an Konferenzen und Networking-Veranstaltungen teilzunehmen

Noch einmal, um sie an PNLUs und neue Ideen heranzuführen.

Ermutigen Sie Mitarbeiter, ihre Kunden oder Benutzer zu beobachten

Dies steht im Mittelpunkt des Konzepts des "Design Thinking", das von der innovativen Designfirma IDEO ins Leben gerufen wurde. Es geht nicht darum, Marktforschungsberichte oder Nutzerumfragen zu lesen - es geht darum, die Nutzer von allem, was Sie machen oder zur Verfügung stellen, tatsächlich auszuspionieren und zu beobachten.