Blei Durch Verwendung des "PITA, PETA oder Pita" -Ansatzes

Als Führungskraft treffen Sie den ganzen Tag Entscheidungen. Jede Entscheidung bringt ihre eigenen einzigartigen Umstände mit sich - und jeder Satz von Umständen sollte nicht mit dem gleichen Standardansatz angegangen werden. Ein Schlüssel zur erfolgreichen Führung ist, Ihre Tätigkeiten auf die gegenwärtige Situation zu kalibrieren.

Welche Werkzeuge müssen Sie bei der richtigen Art von Führungsstil verwenden?

Ganz gleich, ob Sie Militärführer, Geschäftsführer, Coach oder Eltern sind, der Ansatz "PITA, PETA oder Pita" kann dazu beitragen, Führungsentscheidungen zu informieren.

Was? Sie haben noch nie von "PITA, PETA oder Pita" gehört? Das liegt daran, dass ich es gerade mache - buchstäblich, während ich diese Worte schreibe.

Aber das macht es nicht zu einem weniger effektiven Werkzeug (eigentlich könnte es). Okay, also mache ich es gerade jetzt, aber zumindest basiert es auf Jahren meiner eigenen Führung im Militär und in der Unternehmenswelt. Und in meiner schwierigsten Führungsposition - als Vater.

Ich habe erkannt, dass die meisten wichtigen Führungsaktionen in eine von drei Kategorien fallen - die als PITA, PETA oder Pita definiert werden können. Wenn Sie diese Kategorien verstehen, können Sie entscheiden, welcher Ansatz bei Ihrer nächsten Führungsherausforderung eingesetzt werden soll.

Bist du ein PITA? Dieses geläufige Akronym steht für "Schmerz im …", wobei das letzte Wort ein Synonym für "posterior" ist. Es reimt sich auch mit "Glas", wenn das hilft, es herauszufinden. In dem Film "Steve Jobs" fragt der Ingenieur Andy Hertzfeld Jobs, ob er will, dass die Leute ihn nicht mögen.

Jobs Antwort ist, dass er gleichgültig ist, ob die Leute ihn mögen.

Der PITA-Ansatz kann wie folgt zusammengefasst werden: "Ich bin hier um zu führen, nicht um einen Popularitätswettbewerb zu gewinnen. "PITA-Führungskräfte treffen Entscheidungen, ohne sich darum zu kümmern, was die Leute über sie denken werden.

Ein PITA ist vielleicht nicht der, der du in deinem weichen, klebrigen Inneren bist - aber manchmal musst du vielleicht einer sein.

Das Volk für die ethische Behandlung von Tieren (PETA) ist eine globale Tierrechtsorganisation, die manchmal für ihre umstrittenen Methoden bekannt ist. Ob Pelzmäntel sprühen oder Prominente nackt in Anti-Pelz-Anzeigen posieren - PETA lässt nicht zu, dass die Normen sozialer Konventionen diktieren, wie sie ihre Botschaft vermitteln. PETA glaubt, dass "Tiere nicht unsere sind, um zu essen, zu tragen, zu experimentieren, zur Unterhaltung zu gebrauchen oder anderweitig zu missbrauchen", und sie werden tun, was sie von diesem Glauben leben müssen. Als Führungskraft müssen Sie möglicherweise eine Botschaft erhalten, die umstritten oder unpopulär sein kann.

Es gibt eine Überschneidung zwischen den PITA- und PETA-Ansätzen und der Unterschied ist, dass ein PITA-Führer eine Entscheidung treffen könnte, obwohl er Wellen schlagen könnte.Während ein PETA-Führer eine Entscheidung treffen wird, weil er Wellen schlägt.

Im Management wäre der Unterschied: Ein Unternehmen teilt seinen Abteilungsleitern mit, dass es erforderlich ist, den Personalbestand der einzelnen Abteilungen jeweils um einen einzelnen Mitarbeiter zu reduzieren. Während einige Manager beschließen, den Mitarbeiter mit dem geringsten Dienstalter zu kürzen, wird ein PITA-Manager die Mitarbeiter kürzen, die nicht ihre Erwartungen erfüllen. Und ein PETA-Manager wird den leistungsstärksten Mitarbeiter absetzen - um alle anderen Mitarbeiter zu benachrichtigen (der Hinweis, der PETA-Manager erachtet keinen Mitarbeiter als unantastbar - was die Leistung aller Beteiligten aus Angst erhöhen sollte).

Und schließlich Pita. Zugegeben, ich habe "Pita" gewählt, weil es ein Homonym von PITA und PETA ist. Und ja, Pita ist ein weiches Fladenbrot. Aber die Metapher funktioniert. Weil der Pita-Führer weichere Fähigkeiten verwendet und versucht, ein ernährender Führer zu sein. Der Pita-Führer ist effektiv bei der Entwicklung kollaborativer Team-Umgebungen, aber General George S. Patton könnte argumentiert haben, dass eine Pita die Normandie niemals gedauert hätte.

Ein Szenario, das die Unterschiede zwischen PITA, PETA und Pita hervorhebt, ist: Eine Militärpatrouille betritt eine Zone, in der ein Nervengift entdeckt wurde. Die Patrouille trägt ihre Gasmasken in die Zone und bei ihrem Eintritt sagen ihnen ihre Nervengas-Sensoren, dass es eine hohe Wahrscheinlichkeit dafür gibt, dass sich das Nervengift zerstreut hat. Aber der einzige Weg, um es sicher zu wissen, ist, dass ein Mitglied der Patrouille seine Maske entfernt, um zu sehen, ob der Nervenagent ihn angreift.

Wer wählt den Patrouillenführer aus, um seine Maske zu entfernen?

Der PITA-Führer würde das Teammitglied mit den wenigsten nützlichen Fähigkeiten auswählen (ein redundanter Schütze oder ein Funker - jeder kann ein Radio oder einen Übersetzer mit sich führen - er könnte einfach eine App herunterladen).

Der PETA Anführer wählt seinen Stellvertreter aus.

Der Pita-Führer diskutiert seine Optionen mit seiner Patrouille und zeichnet dann Strohhalme. Und schließlich nimmt er seine eigene Maske ab.

Als Elternteil wird die PITA verlangen, dass ein Kind alle Hausaufgaben erledigt, bevor es fernsieht. Die PETA wird extra Hausaufgaben machen, nicht das Fernsehen als Option anbieten und dann zusätzliche Hausaufgaben machen. Der Pita-Elternteil sitzt mit einem Kind, um bei Hausaufgaben und DVR-Shows für das Wochenende zu helfen.

In der Lieferkette (Sie sind auf einen Lieferketten-Blog gestoßen - überprüfen Sie die URL), kann das Lieferantenbeziehungsmanagement mit PITA, PETA oder Pita angegangen werden. In der Lieferkette ist es Ihr Ziel, Ihren Kunden das zu bekommen, was er möchte, wann er es möchte und so wenig Geld wie möglich dafür auszugeben. Sie können ein PITA mit Ihren Lieferanten sein, während Sie pünktliche Lieferungen oder ein PETA verlangen, um die Kosten zu senken, oder um eine Zusammenarbeit und Transparenz in Ihrer Lieferkette zu erzielen.

Auch Sie können ein effektiver Führer sein - wissen Sie einfach, wann Sie PITA, PETA oder Pita sein müssen.