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Möchten Sie Ihre nächste Teambuilding-Aktivität ihrem wahren Potenzial entsprechend entfalten? Integrieren Sie den Teamaufbau in Echtzeitarbeitsziele. Stellen Sie eine systematische Arbeitsplatzintegration und einen Follow-up-Prozess ein, bevor Sie mit dem Teambuilding-Abenteuer beginnen.
Sie müssen die guten Gefühle und die Ergebnisse der Teambuilding-Aktivitäten über die letzte Teambuilding-Übung hinaus fortsetzen.
Auswirkungen von Team Building Events
Ohne diese Integrationsbemühungen sind Unternehmensteams oder Planungsveranstaltungen bestenfalls ein kurzfristiger Impuls für die Begeisterung der Mitarbeiter und eine positive Stimmung.
Wenn sie gut geplant und ausgeführt werden, fühlen sich die Menschen gut über sich selbst und über einander. Mitarbeiter lernen sich besser kennen und haben eine gemeinsame Erfahrung, um bei der Arbeit zu sprechen.
Eine häufige Erwartung von Teambuilding-Aktivitäten ist, dass sie Vertrauen aufbauen. Teambuilding-Veranstaltungen haben jedoch wenig mit Vertrauensbildung zu tun, es sei denn, eine Unternehmensplanung, die sorgfältig verfolgt wird und zu realen Ergebnissen führt, ist Teil der Teambuilding-Veranstaltung oder des Retreats.
Team Building Nachteile und Risiken
Im schlimmsten Fall helfen Teambuilding-Sitzungen den Mitarbeitern, ihre Unternehmen zynisch zu machen. Dies geschieht , wenn die Teamentwicklungsereignisse außerhalb des Kontexts der normalen Geschäftsabläufe des Unternehmens stattfinden . Wenn Sie beispielsweise Mitarbeiter zu einer Veranstaltung entsenden, aber alle Belohnungen in Ihrem Unternehmen auf individuellen Zielen und Bemühungen basieren, hat die Teambuilding-Veranstaltung keine dauerhaften Auswirkungen.
Die Menschen werden produktive Stunden verlieren, wenn sie sich über die Zeit und Energie beschweren, die sie in die Teambildung oder Planung investiert haben.
Unzufriedenheit, Managementkritik und sich gegenseitig beschwerende Mitarbeiter bringen Energie, Produktivität und Freude vom Arbeitstag.
Ein Ereignis, das nicht gefolgt von sinnvollen Aktivitäten am Arbeitsplatz ist, sollte nicht durchgeführt werden. Sie schaden Vertrauen, Motivation, Mitarbeitermoral und Produktivität. Sie lösen nicht die Probleme, für die sie geplant und gehalten wurden.
Sie werden schließlich die Leute verlieren, die Sie am liebsten behalten möchten - besonders wenn sie nicht sehen, dass Ihre Organisation durch Teambuilding und Planungssitzungen außerhalb des Unternehmens besser wird.
Wenn das Teamgebäude keinen Follow-up hat, werden die Leute über solche Ereignisse als eine Verschwendung von Zeit und Energie abgestumpft. In der Tat führe ich diese Veranstaltungen, die nur zum Teambuilding dienen, nicht zu einem Geschäftszweck, zusätzlich dazu, oder um das Event herum aufzubauen.
Mit den jüngsten organisatorischen Verkleinerungen und Kostensenkungen haben die Leute das Gefühl, dass sie bereits mehr als einen Job erledigen. In diesem Zusammenhang hat Teambuilding um des Teams willen an Popularität verloren.
Erfolgsfaktoren des Teambuildings
Der Erfolg eines Teambuildings oder einer strategischen Planungsaktivität beginnt lange vor dem Beginn der Sitzungen. Verwenden Sie ein Team, um das Ereignis zu planen, da Sie das Verhalten, das Sie suchen, in den von Ihnen geplanten Teambuilding-Sitzungen modellieren möchten.
Die wahrscheinliche langfristige Effektivität eines Teambuilding-Ereignisses oder eines Unternehmensrückzugs wird verbessert, wenn Sie jährliche Teambuilding-Ereignisse in eine Gesamtstruktur des Unternehmens einbeziehen. Dieser kulturelle Rahmen von Philosophien, Werten und Praktiken ist darauf ausgelegt, das Konzept des "Teams" regelmäßig aufzubauen. In dieser Umgebung können Teambuildingsitzungen unterstützende Ergebnisse liefern.
Erfahren Sie mehr über Team Building Success Factors
Wenn Teambuilding und andere Offsite-Events einen Mehrwert bieten sollen, ist ihre Einbeziehung in eine allgemeine Unternehmensstruktur von Philosophien, Werten und Praktiken entscheidend . Die Menschen müssen sich bereits in einer teamorientierten Umgebung bewegen, die durch solche Philosophien wie gemeinsame Ziele, gemeinsame Vision, gemeinsame Mission und ein Leistungsentwicklungssystem gekennzeichnet ist, das es den Menschen ermöglicht, sowohl persönlich als auch beruflich zu wachsen.
Oder Ihre Organisation muss proaktiv die Teamarbeit als Unternehmens- und Mitarbeiterstrategie verfolgen.
In einem solchen System werden Teamverhalten belohnt und anerkannt . Teams lösen Probleme und verbessern Prozesse. Es gibt eine echte Sorge um die Mitarbeiter und die Richtlinien und die Arbeit sind Mitarbeiter und Mitarbeiter-familienfreundlich. Wenn ein Problem oder Fehler auftritt, ist die Suche nicht für die Schuldigen, sondern stattdessen fragen Manager: "Was hat das Arbeitssystem dazu geführt, dass diese Person oder dieses Team gescheitert ist? "
Wenn eine solche Struktur innerhalb einer Organisation fortlaufend existiert, können Teamentwicklungsereignisse das System stärken und ihm helfen, stärker zu werden . Bauen Sie wiederum die Teambuilding-Veranstaltungen zu einem Geschäftszweck auf, zu dem alle Teilnehmer beitragen können, und Sie haben die Gelegenheit für eine anregende, aufregende Wachstumsmöglichkeit.
Erfolgreiche Unternehmen zeigen regelmäßig ihr Engagement, Teamgeist, Vertrauen und eine positive Stimmung unter ihren Angestellten an ihrem täglichen Arbeitsplatz aufzubauen.
Ohne dieses Engagement und das Vorhandensein von Teambuilding-Erfolgsfaktoren können negative Auswirkungen aus formalen Teambuilding- oder Planungssitzungen resultieren.
Ich habe kürzlich eine Teambuilding- und Planungsveranstaltung durchgeführt, bei der ein Managementteam zusammenkam, um seine jährlichen Prioritäten zusammenzustellen. Die Gruppe leistete eine heilsame Arbeit; Sie wurden eingerichtet, um das Quartal produktiv und konzentriert zu verbringen.
Sie waren aufgeregt und fühlten einen starken Orientierungssinn.
Am nächsten Tag, sehr zu meinem Kummer und ihrer verlorenen Moral, zog ihr Manager eine Liste von allem hervor, was bei der Teambuilding-Veranstaltung nicht ihre Prioritätenliste gemacht hatte. Er nannte dies die "B" -Liste und sagte, dass, obwohl dies nicht die Prioritäten seien, sie alle auch abgeschlossen werden müssten. Können Sie sich vorstellen, wie wichtig es ist, wenn Sie ihnen sagen, dass all ihre Arbeit, ihr Denken und ihre Prioritätensetzung keine Rolle spielen? Sie mussten das alles trotzdem schaffen.
Fazit
Teamentwicklungs- und -planungsveranstaltungen und -aktivitäten haben das Potenzial, den von Ihnen beschäftigten Personen einen starken Orientierungssinn, praktikable Pläne und Lösungen, ein starkes Zugehörigkeitsgefühl mit und zum Team und klare, strategische Kunden- fokussierte Werte.
Schlecht geplant und ausgeführt, außerhalb des Kontexts der Gesamtorganisation geschaffen, bringen die Teambuilding- und Planungssitzungen Enttäuschung, niedrige Moral und negative Motivation. Sie liefern nicht die erwarteten Ergebnisse. Organisationen flippen mit geringer strategischer Ausrichtung. Jeder arbeitet hart, aber meistens an den falschen Aufgaben und Zielen. Mitarbeiter unternehmen kleine Schritte, um wichtige Aktionspunkte zu erreichen, und nichts Wichtiges ist erledigt.
Und wenn das nächste Teambuilding- oder Off-Site-Planungsereignis angekündigt wird, wiederholt sich der Zyklus im Allgemeinen selbst. Welchen Ansatz zur Teambildung würden Sie in Ihrer Organisation bevorzugen?
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