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Die Bestandsoptimierung ist das Herzstück des Lieferkettenkorpus. Aber was ist das Geheimnis zu wissen, wie viel Inventar zu lagern? Basiert es auf den Bestellungen Ihrer Kunden? Prognosen Ihrer Kunden? Lieferzeiten Ihrer Lieferanten? Ihre Bestelleinrichtungspolitik? Die Größe Ihres Lagers? Wieviel Geld muss man ausgeben? Andere Faktoren wie Verfallsdaten, Saisonalität, Marketingkampagnen, Mindestbestellungen, Bestellmultiplikatoren und Sicherheitsbestände?
Die Antwort findet sich natürlich in einem verlassenen Slogan aus dem Zweiten Weltkrieg.
Die britische Regierung schuf in Erwartung des Zweiten Weltkriegs den Slogan "Bleib ruhig und mach weiter". Das Jahr war 1939 und Nazi-Deutschland raste quer durch Europa wie ein Monstertruck über Geschwindigkeitsbegrenzungen aus Hasen. Die Briten haben etwa zweieinhalb Millionen Plakate mit dem Slogan Keep Calm gedruckt … und haben nie einen einzigen aufgedruckt. Sie saßen in einem Lagerhaus, bis sie zu Zellstoff recycelt wurden. Der Rest dieses Blogeintrags könnte damit verbracht werden, die sub-optimierte Inventarplanung des britischen Ministeriums für Slogans zu diskutieren, aber stattdessen werden wir zu einem anderen kulturellen Ereignis übergehen, das nicht den Erwartungen seiner Zeit entsprach, dem Film "Fight Club". ".
Mit seinem Budget von 63 Millionen US-Dollar und seinen 37 Millionen Dollar Kassenbrutto (nur in den USA) wurde David Finchers Celluloidpolemik 1999 von den Theatern gerühmt, ausgebuht und gejagt. Wie der Slogan der Briten von vor 60 Jahren, wurde er zu seiner Zeit nicht geschätzt.
Ironischerweise, ein Jahr nachdem Tyler Durden in die Kinos gekommen war - ein Keep Calm And Carry On Poster wurde wiederentdeckt und der Slogan hat sich seitdem verbreitet und parodiert und verdreht auf alles von Kaffeetassen bis zur Lieferung Kettenblogposts. Und "Fight Club" wurde als On-Demand-, Kabel- und Download-Klammer wiedergeboren - eine filmische Hymne auf die verheerende Ohnmacht und Grausamkeit der Männlichkeit.
Über Lieferketten und Bestandsoptimierungen wird meist vielversprechend geredet - und dieses Versprechen kann unerfüllt bleiben. Es werden Meetings abgehalten, Projekte initiiert und Metriken entwickelt. Aber die Lieferkette - wie der Blitz abzuwehren und nicht über Fight Club zu reden - ist schwer. Es braucht Disziplin und seine Vorteile können nicht sofort offensichtlich sein. Aber bleib dabei. Vertrauen Sie mir, die Lieferkette hält das Versprechen, dass Sie eines Tages auf T-Shirts wie Brad Pitt oder einem Jahrzehnt alten Moralbooster prangen werden. Zumindest kann eine optimierte Lieferkette Ihre Leistung verbessern:
- Inventurgenauigkeit, die es Ihnen ermöglicht, Ihre Kunden zu versenden, was sie wollen, wann sie es wollen
- Bestandskontrolle, die Ihnen das Vertrauen gibt, was Sie in Ihrem Planungssystem haben was Sie in Ihrem Lager haben
- Inventarausgaben, Verwaltung der Ausgaben Ihres Unternehmens
Das Geheimnis, wie viel Lagerbestand vorhanden ist, ist so einfach wie qualifizierte Fachleute in der Lieferkette, die diesen Prozess managen.Ein guter Supply Chain Pro wird alle diese Faktoren in Absatz 1 übernehmen und in Ihr MRP-System einbetten (oder Ihnen helfen, das richtige MRP-System zu identifizieren) und Supply-Chain-Prozesse (oder helfen Ihnen bei der Gestaltung Ihrer Supply-Chain-Prozesse). Am Ende recyceln wir zweieinhalb Millionen Exemplare einer wirklich guten Idee in Zellstoff.
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