Ist Supply Chain Ihr Wettbewerbsvorteil?

Es war einmal, ich interviewte für eine Supply Chain Führungsposition bei einem kleinen Unternehmen. Der Betriebsleiter nickte wissend, als ich meine Errungenschaften abhakte (Kostenreduktion, Verbesserungen der Durchlaufzeit, Bestandsgenauigkeit, Lieferantenbeziehungsmanagement, Yadda Yadda …).

Es lief alles gut genug, um mich für ein ungeplantes Interview an den CEO zu übergeben. Sie fragte mich nach globalen Versorgungsfragen auf hoher Ebene.

Ich gab ihr meine Gedanken zu diesem Thema und als ich sagte: "Die Lieferkette sollte der Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens sein" - ihre Augen leuchteten auf.

Diesen Satz habe ich nicht gemacht. Ich kann es nicht anerkennen. Ich bin mir nicht sicher, ob ich es geglaubt habe, als ich es dem CEO gesagt habe. Aber …

Ich habe den Job bekommen.

Und ich kaufe jetzt absolut in diese Phrase.

Die Lieferkette sollte der Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens sein.

Und wenn nicht, bedeutet das, dass es wahrscheinlich der Vorteil Ihres Konkurrenten ist.

Was kann eine optimierte Supply Chain für Ihr Unternehmen leisten?

Meine optimierte Lieferketten-Definition lautet: "Erhalten Sie Ihre Kunden, was sie wollen, wann sie es wollen - und geben Sie so wenig Geld wie möglich dafür aus. "

Wie übersetzt sich das in Ihren Wettbewerbsvorteil?

Herstellungskosten (COGS)

Der letzte Teil der optimierten Definition der Lieferkette - i. e. Der "so wenig Geld wie möglich ausgeben" - hat mehrere Schichten. Ihr Unternehmen kann weniger ausgeben, indem es Fracht verwaltet und plant, indem es Ihr Inventar reduziert oder die Kosten für den Verkauf von Waren (COGS) senkt.

Ein Weg, auf dem eine optimierte Lieferkette zu COGS-Reduktionen führt, ist die Verhandlung mit Ihren Lieferanten. Schnelle Gewinne bei Kostenverhandlungen können in der Regel zwischen 3% und 10% Einsparungen liegen.

Eine weitere Methode zur Einsparung von Gütern für optimierte Lieferketten ist ein strategisches Sourcing-Projekt. Durch die Abgabe eines RFI (Request for Information), RFP (Request for Proposal) oder RFQ (Request for Quotation) an mehrere Lieferanten werden COGS-Einsparungen durch den Wettbewerb erzielt.

Dieser Lieferantenwettbewerb führt oft nicht nur zu COGS-Einsparungen, sondern auch zu Lieferanteninnovationen und höherem Kundenservice.

Freight Savings

Der zweite Teil der optimierten Supply Chain Definition - i. e. Die "wenn die Kunden es wollen" - hier bluten viele Unternehmen aus. Unternehmen, insbesondere kleine Unternehmen, wollen ihre Kunden zufrieden stellen.

Und es ist wahr - der Lieferant zu sein, von dem Ihr Kunde weiß, dass er sich jederzeit darauf verlassen kann, ist absolut ein Wettbewerbsvorteil.

Wenn Sie jedoch 100% pünktliche Lieferung erreichen (was das Ziel jedes Unternehmens sein sollte), indem Sie Sendungen über Nacht aufgeben und schnelle Gebühren zahlen - arbeiten Sie nicht in einem nachhaltigen Geschäftsmodell.Im Laufe der Zeit haben diese inkrementellen Versand- und Beschleunigungskosten viele kleine Unternehmen an den Rand gedrängt.

Die optimierte Lieferkette konzentriert sich auf 100% pünktliche Lieferung. Eine optimierte Lieferkette weiß, dass das Frachtmanagement Sie dorthin bringen kann. Aber es ist auch bekannt, dass Sie durch die Verwaltung der Frachtkosten vom Rande abgehalten werden können.

Optimierte Lieferkette verhandelt mit Fracht- und Transportunternehmen - um die besten Preise zu erhalten, wenn Sie über Nacht und schnell vorankommen müssen. Der wahre Vorteil einer optimierten Lieferkette besteht jedoch darin, dass diese Szenarien über Nacht vermieden und beschleunigt werden.

Detaillierte und fundierte Produktionsplanung, Lead Time Management und Lieferanten-Kunden-Kommunikation sind die Bausteine ​​des Supply Chain Corpus.

Lead Time Management

Apropos Lead Time Management … Ihre Supply Chain hat viele Vorlaufzeiten und Ihre optimierte Supply Chain kennt sie alle.

• Wie lange brauchen Ihre Lieferanten, um die Rohstoffe zu sichern, die sie benötigen, um Ihre Produkte herzustellen?
• Wie lange dauert es, bis Ihr Lieferant Ihre Produkte produziert?
• Wie lange dauert es, bis Ihre Produkte in Ihre Einrichtung gelangen?
• Wie lange dauert es, Ihre Produkte zu empfangen, zu inspizieren und zu inventarisieren, sobald sie im Haus sind?
• Und wie lange dauert es, Ihre Produkte an Ihre Kunden zu liefern (wo sie zu ihren Produkten werden)?

Wenn Sie nicht alle Lieferzeiten in Ihrer Lieferkette kennen, ist die Lieferkette noch kein Wettbewerbsvorteil.

Inventar Genauigkeit

Es ist fast unmöglich, Ihre Kunden zu bekommen, was sie wollen, wann sie es wollen (und so wenig Geld wie möglich verbringen immer das getan) ohne Bestandskontrolle, dh. ohne zu wissen, was in Ihrem Lagerhaus ist.

100% Bestandsgenauigkeit hängt von vielen Dingen - von Ihrem Lager-Management-System auf Ihre Einkaufspolitik zu Ihren Teilenummern (ist, dass ein „I“ oder ein „1?), Um Ihr Lagerpersonal zu Ihrem Zyklus Zählvorgangs.

Die optimierte Lieferkette weiß, ob Sie zyklisches Zählen oder die Durchführung vollständiger Inventuren durchführen sollten. Was Sie also in Ihrem Lager haben, ist das, was Sie tatsächlich in Ihrem Lager haben.

In den meisten Unternehmen gibt es jemanden, der jeden Schritt in Ihrer Lieferkette verwaltet - beispielsweise Einkauf, Fracht, Inventar. In einem Unternehmen mit optimierter Lieferkette wird jedoch eine Übersicht über eine Lieferkettenstrategie erstellt, die dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschafft.

Erhalten Sie Ihren Kunden, was sie wollen, wann sie es wollen - und geben Sie so wenig Geld wie möglich dafür aus. Das ist ein Vorteil, den jedes Unternehmen nutzen kann.