Hat eine Leidenschaft für Business genug?

Ein allgemeiner Ratschlag, der angehenden Unternehmern gegeben wird, ist, Ihrer Leidenschaft zu folgen; tu, was du liebst. Die Idee ist, dass es für Sie einfacher ist, schwierige Herausforderungen durchzustehen und zu überstehen, wenn Sie ein Unternehmen aufbauen, das in etwas verwurzelt ist, das Sie bereits leidenschaftlich lieben.

Eine geschäftliche Leidenschaft zu haben macht Sinn und hat sich als Schlüsselfaktor für viele erfolgreiche Kleinunternehmer erwiesen, aber Leidenschaft allein reicht nicht aus, um ein neues Unternehmen erfolgreich zu machen.

Hier sind einige der anderen Faktoren, die, wenn Sie mit Leidenschaft kombiniert werden, Sie auf den Weg zu einem kleinen Geschäftserfolg bringen.

Leidenschaft + Plan x 3 = Erfolg

Eine der wirkungsvollsten Möglichkeiten, Ihre Leidenschaft zu unterstützen, ist die richtige Planung. Es gibt viele Planungsphasen, die für neue kleine Unternehmen notwendig sind, aber drei Arten von Plänen steigen für fast jedes kleine Unternehmen an die Spitze der Liste.

Der erste grundlegende Plan ist ein Geschäftsplan, der für viele kleine Unternehmen ein Muss ist. Selbst wenn Sie keinen formellen Geschäftsplan verfassen, benötigen Sie einen Plan, der genau beschreibt, wo Sie sich gerade befinden, wohin Sie gehen möchten und wie Sie dorthin gelangen möchten.

Der zweite wichtige Plan für jedes neue Geschäft ist ein Finanzplan. Wenn Sie einen formellen Geschäftsplan haben, wird dieser eine Finanzanalyse enthalten. Aber auch hier wird ein schlanker Finanzplan funktionieren. Solange Ihr Finanzplan eine Schätzung liefert, wie viel Umsatz Sie in jedem Monat einnehmen werden, und eine Prognose, wie hoch Ihre Ausgaben sein werden, haben Sie ein großartiges Arbeitsdokument für Ihr neues Unternehmen.

Der dritte Schlüsselplan für neue Unternehmen ist ein Marketingplan. In Ihrem Marketingplan sollten Sie Ihre Ziele darlegen, wen Sie ansprechen, was Sie über Ihr Ziel wissen, wie Sie diese erreichen möchten, Ihr Marketingbudget und spezifische Meilensteine, anhand derer Sie Ihren Erfolg messen können.

Stellen Sie die Bühne mit SMART Goals

Wenn Sie sich für etwas begeistern, vor allem für ein neues Geschäft, kann es leicht sein, die Details zu vergessen.

Sie können sich so darauf konzentrieren, Ihre unmittelbare Vision auszuführen, dass Sie das größere Bild aus den Augen verlieren. Die Festlegung von SMART-Zielen - Ziele, die spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden sind - ist ein wichtiger Schritt bei der Gründung und dem Wachstum eines kleinen Unternehmens.

Wissen, Geschick und Engagement sind Must-Have's

Wir neigen dazu, leidenschaftlich über Dinge zu sein, bei denen wir gut sind; Wir genießen die Aktivitäten, die für uns selbstverständlich sind. Aber Leidenschaft zu haben und gut zu sein, reicht nicht immer aus, um ein erfolgreiches Geschäft zu schaffen. Die erfolgreichsten Kleinunternehmer nehmen ihre Leidenschaft auf und bauen darauf auf, indem sie weiter lernen, sich entwickeln und ihre Fähigkeiten ausbauen.

Um ein erfolgreiches Neugeschäft zu erreichen, müssen Sie sich verpflichten, Ihre Fähigkeiten und Erfahrungen kontinuierlich zu verbessern, damit Sie Ihre Leidenschaft konsequent weiterbringen und ausbauen können.

Es braucht ein Dorf …

Obwohl es möglich ist, unternehmerischen Erfolg auf eigene Faust zu erreichen, kann die kleine Geschäftsreise einfacher, reibungsloser und befriedigender gemacht werden, wenn Sie ein Support-Netzwerk haben. Ihr Support-Netzwerk kann Familienangehörige, Freunde, Kollegen, einen Mentor, einen Coach und andere Personen umfassen, die Ihnen bei der Navigation durch Straßensperren helfen können. Diese Art von externem Support-System kann eine ausgezeichnete Möglichkeit sein, auf dem richtigen Weg zu bleiben, neue Möglichkeiten zu finden und Ihren Erfolg zu teilen.

Leidenschaft kann Sie auf den Weg zum Erfolg eines kleinen Unternehmens bringen, aber wenn Sie Ihre Leidenschaft mit diesen unterstützenden Elementen verbinden, können Sie wirklich eine unaufhaltbare Kraft in kleinen Unternehmen werden.