Wie man bessere Entscheidungen bei der Arbeit trifft

Entscheidungen stehen im Mittelpunkt all unserer täglichen Führungs- und Führungsaktivitäten. Einige Entscheidungen sind ziemlich einfach; Es gibt eine Richtlinie, die die richtige Wahl unter bestimmten Umständen diktiert. Andere, einschließlich Entscheidungen bezüglich der Richtung, der Problemlösung und der Investition, sind weniger programmiert oder strukturiert und beinhalten im Allgemeinen höhere Einsätze .

Es ist diese letztere Gruppierung von unstrukturierten Themen, die Ihre Fähigkeiten als Entscheidungsträger testet und Ihren endgültigen Erfolg als Managing r beeinflusst.

Bekomme diese Probleme öfter als nicht und du gediehst. Lass sie zu oft falsch liegen und die Verantwortlichen, die dich für zusätzliche Verantwortlichkeiten ausgewählt haben, werden den Glauben verlieren und sich um die Menschen kümmern, denen sie die großen Entscheidungen anvertrauen können.

Hier sind 7 Ideen, die Sie sofort nutzen können, um schwierige Entscheidungen zu erleichtern.

7 Ideen zur Unterstützung Ihrer Entwicklung als großer Entscheidungsträger:

1. Achten Sie darauf, dass Emotionen Ihre Entscheidungen nicht übermäßig beeinflussen. Emotionen und große, komplexe Entscheidungen vermischen sich nicht. Entweder motivieren sie zur Urteilsverkündigung oder verlangsamen unseren Prozess bis zu einem Crawl. Wenn wir uns unter Druck gesetzt fühlen, steht unser logisches Gehirn im Hintergrund, während der Rest unserer grauen Substanz Überstunden macht, um herauszufinden, wie wir uns über den Stress hinaus bewegen können.

Anleitung: Wenn die Situation emotional aufgeladen ist, widersetzen Sie sich der Hektik, um zu entscheiden und einen Schritt zurückzutreten und etwas Hilfe bei der objektiven Betrachtung des Problems und der Optionen zu bekommen.

Verwenden Sie die unten aufgeführten Tools, um Ihre Optionen und Erwartungen neu zu bewerten und zu bewerten.

2. Fokussiere nicht auf einen einzelnen positiven oder negativen Frame . Die Forschung zeigt, dass wir, wenn wir das gleiche Problem als positiv oder negativ betrachten, unterschiedliche Entscheidungen treffen werden. Es lohnt sich, Lösungen für komplexe Probleme aus verschiedenen Blickwinkeln zu suchen, indem Sie Ihre Rahmung anpassen.

Anleitung: Verwenden Sie mehrere Frames und bemühen Sie sich, für jeden Frame unabhängige Entscheidungen zu treffen. Zum Beispiel, wenn ein Wettbewerber einen mutigen neuen Schritt auf dem Markt macht, könnte dies als ein großes Negativ für Ihre Firma wahrgenommen werden. Dieser Rahmen könnte eine Me-too-Antwort erfordern. Stattdessen sollten Sie das Problem neu formulieren, um darauf hinzuweisen, dass sich der Wettbewerber entschieden hat, sich auf diesen neuen Bereich zu konzentrieren und weniger in der Lage sein wird, in andere Bereiche zu investieren oder darauf zu reagieren. Ihre Herausforderung besteht jetzt darin, potenzielle Bereiche zu identifizieren, die der Wettbewerb des Konkurrenten aufgedeckt hat. Framing macht einen Unterschied.

3. Pflegen Sie eine Beziehung "Vertrauen, aber verifizieren" mit Daten. Während wir alle über datengesteuerte Entscheidungen sprechen, müssen wir uns davor hüten, nur die Daten zu verankern, die unsere Position unterstützen und andere Daten ignorieren oder aus den begrenzten Daten vor uns unvollständige Schlussfolgerungen ziehen.Und natürlich sollte die Qualität und Zuverlässigkeit der Daten immer in Frage gestellt werden.

Anleitung: Wehren Sie sich einfach auf die vor Ihnen liegenden Daten und fragen Sie: "Welche Daten muss / müssen ich für diese Entscheidung verwenden? "Suchen Sie nach Daten, die das Problem beleuchten, unabhängig davon, ob es eine Richtung unterstützt oder nicht. Bitten Sie um Hilfe, um die Vollständigkeit und Objektivität der Daten zu bewerten, und ermutigen Sie andere, Ihre Schlussfolgerungen anzufechten, um die Chancen zu minimieren, dass Sie die Informationen selektiv interpretieren.

4. Passen Sie die Entscheidungsfallen besonders in Gruppeneinstellungen auf. Wo Menschen sich versammeln, bringen wir unsere Vorurteile, Geschichten und Werte in unser Denken ein. Machtstruktur- oder Persönlichkeitsprobleme in einer Gruppeneinstellung können den geöffneten Dialog unterdrücken. Gruppen neigen dazu, sich in ihre Lösung zu verlieben und objektive und äußere Ansichten zu unterdrücken. Die Theorie legt nahe, dass eine Gruppe in der Lage sein sollte, eine Entscheidung zu treffen, die der des klügsten Einzelnen in der Gruppe überlegen ist. Es gibt jedoch mehr als ein paar komplexe menschliche Verhaltensweisen, die diesem idealen, aber edlen Ergebnis im Wege stehen.

Anleitung: Hilfe erhalten. Laden Sie einen objektiven Außenstehenden ein, um Gruppengespräche zu überwachen, Annahmen zu hinterfragen und potenzielle Prozess-Fallstricke zu identifizieren. Dieser einfache Schritt wird oft ignoriert, ist jedoch kostengünstig und kann Sie und Ihr Team davon abhalten, eine Entscheidungsklippe zu verlassen.

5. Achten Sie auf die Neigung, Entscheidungen zu leicht rückgängig zu machen. Bei der Anpassung einer Entscheidung, die auf den gemachten Erfahrungen oder der Verfügbarkeit neuer und überzeugender Beweise basiert, sind zu viele Manager Opfer von Selbstzweifeln oder der anhaltenden Lobbyarbeit anderer. Ändern Sie den Kurs zu häufig und der Stress und die Frustration in Ihrem Team steigen.

Anleitung: Verwenden Sie ein Entscheidungsjournal und erfassen Sie in langer Form das Problem, den Rahmen (die Rahmen), die Annahmen, die Erwartungen und den Zeitrahmen für die Auswertung der Ergebnisse. Lassen Sie die an der Entscheidungsfindung beteiligten Personen das Protokoll unterzeichnen! Es ist erstaunlich, wie fest eine Entscheidung wird, wenn Sie ein Dokument unterschreiben müssen, das angibt, dass Sie mit der Entscheidung einverstanden sind. Und natürlich, stellen Sie sicher, dass es einen Änderungsmanagement-Prozess gibt, wenn Ereignisse wirklich eine Kursanpassung erfordern.

6. Lernen Sie von früheren Entscheidungen und verbessern Sie sie weiter. Gehen Sie so vor, dass Sie Ihre Entscheidungsfähigkeiten wie Ihr Fitnessprogramm stärken, indem Sie Fortschritte und Ergebnisse bewerten und Ihr zukünftiges Verhalten entsprechend anpassen.

Anleitung: Halten Sie zusätzlich zu dem oben vorgeschlagenen Gruppenjournal ein persönliches Entscheidungsjournal bereit. Machen Sie es sich zur Gewohnheit, regelmäßig zu dieser Zeitschrift zurückzukehren und die Ergebnisse mit den Erwartungen zu vergleichen. Wenn sie wesentlich abweichen, überprüfen Sie Ihre Annahmen. Suchen Sie nach Fehlern in Ihrem Denken oder Problemen mit Daten. Nehmen Sie sich Zeit, um über die gewonnenen Erkenntnisse nachzudenken. Notieren Sie, wie Sie den Prozess verbessern, wenn Sie das nächste Mal eine ähnliche Entscheidung treffen.

7. Bringen Sie Ihrem Team bei, bessere Entscheidungen zu treffen . Wir leben und arbeiten in einer Welt von Projekten und Teams, und effektive Manager investieren Zeit, um ihren Teams dabei zu helfen, effektiv zu lernen, wie sie die klebrigen entscheidungstechnischen Probleme meistern, denen sie begegnen.

Anleitung: Alle obigen Lektionen gelten für Gruppen. Unterrichten Sie Ihre Teams, wie Sie mehrere Frames verwenden können. wie man Datenbedürfnisse bewertet und wie die Datenintegrität bewertet wird. Bringen Sie ihnen bei, die Fallen zu vermeiden, indem Sie die objektiven Außenseiter einbeziehen und Entscheidungen und Erwartungen protokollieren müssen. Wenn das Team länger als die Dauer eines einzelnen Projekts existiert, sollte das Team dafür verantwortlich gemacht werden, die Effektivität der Entscheidungsfindung im Laufe der Zeit zu bewerten und messbar zu stärken.

Die Bottom-Line für jetzt:

Entscheidungen geben Leben zum Leben, und wie der spätere Management-Guru, Peter Drucker, vorschlug, "sind Handlungen in der Gegenwart der einzige Weg, um die Zukunft zu gestalten. " Meiner Erfahrung nach gedeihen Manager, die gezielt an der Stärkung ihrer Entscheidungsfähigkeit arbeiten. Sie treffen nicht nur die großen Entscheidungen, die Aktionen in Gang setzen, sondern sie entwickeln auch einen Schlagdurchschnitt, der die Chefs beeindruckt und zusätzliche Verantwortlichkeiten einbringt. Beenden Sie Ihre Entscheidungen und implementieren Sie einen bewussten Prozess, um effektivere Entscheidungen zu treffen und Ihre Effektivität im Laufe der Zeit zu stärken.