Wie man bessere, schnellere Entscheidungen trifft

Veröffentlicht am 20.06.2015

Schlechte Entscheidungen können eine Organisation ruinieren und Karrieren beenden. Wurden Sie Feedback erhalten, das Sie benötigen, um Ihre Entscheidungsfindung zu verbessern? Wenn ja, bist du nicht alleine. Manager erhalten oft schlechte Noten von 360-Grad-Feedback-Bewertungen in der Qualität und Aktualität von Entscheidungsbereichen.

Die Entscheidungsfindung kann wie jede andere Führungs- oder Führungsfähigkeit verbessert werden. Der erste Schritt zur Verbesserung ist die Sensibilisierung für ein Problem, und der einzige Weg, um mögliche blinde Flecken aufzudecken, besteht darin, um Feedback zu bitten.

Siehe "Wie bekomme ich ein unverbindliches Feedback" für zehn Möglichkeiten, um offenes Feedback zu erhalten. Darüber hinaus könnten Sie sich mit einer Reihe von direkten Berichten, Kollegen und Ihrem Chef treffen und die folgenden Fragen stellen:

1. Sind wir uns als Organisation oder Team darüber im Klaren, wer für wichtige Entscheidungen verantwortlich ist?

2. Gibt es Engpässe? Wenn ja, warum?

3. Bekomme ich die passende Menge an Input, bevor ich eine Entscheidung trete? Zu viel? Zu wenig?

4. Sammle ich die entsprechende Menge und Qualität der Informationen? Zu viel? Zu wenig?

5. Wie würden Sie auf einer Skala von eins bis zehn die Qualität und Aktualität meiner Entscheidungen bewerten? Was würde es brauchen, um von ___ zu zehn zu gehen?

6. Lesen Sie einige aktuelle Entscheidungen - haben sie recht? Wurden sie gut ausgeführt?

Achten Sie darauf, dass Sie zuerst Ihre Hörfähigkeiten auffrischen.

Sobald Sie eine Baseline haben, ist es an der Zeit, sich von den Experten über die Entscheidungsfindung zu informieren. Wer weißt du, der ständig immer den richtigen Ruf rechtzeitig zu machen scheint?

Sprechen Sie mit diesen Leuten und finden Sie heraus, welchen Prozess und welche Regeln und Daumen sie verwenden.

Mit anderen zu reden, hilft nicht immer, denn viele Menschen, die etwas gut können, sind "unnachgiebig kompetent" und können anderen nicht beibringen, was sie gut machen.

Zusätzlich zum direkten Lernen von anderen, hier ein paar Tipps, die ich hilfreich gefunden habe, um mit Führungskräften zu teilen, um die Entscheidungsfindung zu verbessern:

1. Seien Sie sich klar darüber, was Sie entscheiden. Eine "Entscheidungserklärung" ist eine klare und genaue Entscheidung der vorliegenden Entscheidung. Der häufigste Fehler, den Menschen machen, ist, dass sie ihre Entscheidungen zu eng gestalten, oft als eine "Entweder-Oder" -Option. Zum Beispiel: "Soll ich ein neues Auto kaufen? "Bietet nur zwei Möglichkeiten - ja, oder nein. Eine Möglichkeit, diese Entscheidung zu erweitern, könnte lauten: "Welche Art von Fahrzeug sollte ich kaufen? "Oder um es noch weiter zu erweitern, könnte es sein:" Entscheiden Sie sich für die besten Transportmittel. "

Beginnen Sie immer mit einer entscheidenden Aussage und führen Sie sie von einigen anderen aus, um sicherzustellen, dass Sie die richtige Frage stellen, bevor Sie mit der Auswertung der Optionen beginnen.

2. Entscheidungskriterien. Wenn Sie die richtigen Kriterien haben, ist es einfacher, Alternativen zu bewerten. Zum Beispiel könnten Kriterien für die Fahrzeugkaufentscheidung Kosten, Stil, Kraftstoffverbrauch und Sicherheit umfassen.Dies ist eine weitere Gelegenheit, wichtige Stakeholder nach Kriterien zu fragen, insbesondere wenn sich das Ergebnis der Entscheidung auf andere auswirkt oder wenn Sie die Unterstützung anderer benötigen, um sie umzusetzen.

3. Richten Sie klare Entscheidungsrollen ein. Der Mangel an Klarheit darüber, wer die ultimative Entscheidungsbefugnis hat und wer nur Input liefern sollte, ist wahrscheinlich der größte organisatorische Entscheidungsengpass.

Verwenden Sie bei komplexen, großen Entscheidungen mit mehreren Funktionen, Regionen oder Partnern das von Bain & Company entwickelte RAPID-Modell. Entscheiden Sie bei großen Entscheidungen, wer das ist:

R = Empfehlen: Die Person, die für die Empfehlung verantwortlich ist, die Genehmigung für die Entscheidung zu erhalten.

A = Zustimmen: Jeder, der der Entscheidung zustimmen muss. Ähnlich wie ein "Ich", aber mit mehr Macht und Einfluss.

P = Perform: Die Person, die die Entscheidung tatsächlich ausführen muss (wird oft aus der Entscheidung herausgelassen, bleibt aber beim Durcheinander).

I = Input: Jeder, der die Entscheidung beeinflussen soll.

D = Entscheiden: Die Person mit ultimativer und endgültiger Entscheidungsbefugnis. Es sollte nur ein D, nicht mehrere Ds oder gar kein D geben.

4. Leeren Sie Ihren Geist. Die meisten Leute denken, dass sie Multitasking betreiben können, aber wenn sie es tun, laufen sie Gefahr, schlechte Entscheidungen zu treffen.

Große Entscheidungen erfordern Konzentration und Klarheit. "Achtsamkeit" ist das neue Schlagwort, und es gibt umfangreiche Forschungen, die zeigen, wie wichtig es ist, präsent und fokussiert zu sein, wenn Entscheidungen getroffen werden.

5. Überprüfen Sie die Entscheidung mit dem "Anti-Sie. " Ein Vorschlag des Organisationspsychologen Nick Tasler. Tasler: "Die überwiegende Mehrheit der Beurteilungsfehler kann eliminiert werden, indem einfach unser Bezugsrahmen erweitert wird. Der schnellste, einfachste und effektivste Weg, dies zu tun, besteht darin, ein "Anti-du" zu konsultieren, bevor Sie eine Entscheidung treffen. "Ein anderer Begriff, der verwendet wird, um" Anti-yous "zu beschreiben, ist" PNLUs "oder" Leute, die uns nicht mögen. "Verschiedene Perspektiven zu finden, wird in der Regel zu innovativeren Lösungen führen.

Siehe "11 Wege für Führungskräfte, Innovationen von ihren Mitarbeitern zu fördern", um mehr über innovative Alternativen zu Entscheidungen zu erfahren.

Versuchen Sie einige dieser Techniken und andere. Mit kontinuierlicher Praxis und Feedback sollten sich Qualität und Aktualität Ihrer Entscheidungen verbessern.