Tipps, wie Sie Ihren Chef feuern lassen

Haben Sie einen schlechten Chef? Nein, nicht einer dieser schlechten gewöhnlichen Chefs, der keine Richtung und Anerkennung gibt. Das sind stressarme Chefs. Sie haben den Typ des schlechten Bosses, der schikaniert, beleidigt, lügt, die Richtung ändert, andere beschuldigt und Ihr Selbstbewusstsein verbal angreift - jeden Tag.

Sie haben den Boss mit seinem Verhalten konfrontiert - nett - aber es hat ihm nichts anhaben können. Sie haben mit der Personalabteilung gesprochen, aber sie haben frustriert die Hände hochgeworfen.

Offenbar hat der Typ die Arbeit erledigt und die höheren Leute mögen ihn. Aber sie haben ihn nie in Aktion gesehen, sagten Sie. Sprechen Sie mit mehr Mitarbeitern. Ich bin nicht der Einzige, der sich beschwert.

Er hat sein bestes Verhalten, wenn leitende Angestellte oder Personalverantwortliche anwesend sind. Es ist also fast unmöglich zu kommunizieren, was Sie und Ihre Mitarbeiter jeden Tag erleben. Es gibt kein Muster des Austritts von Arbeitnehmern, wie man Ihnen sagt, was zu einer roten Fahne führen würde, aber der Chef ist erst seit einem Jahr in dieser Position. Die Hälfte des Büros sucht eine neue Stelle.

Sie mögen Ihren Job, Ihre Firma und Ihre Mitarbeiter. Das einzige Problem ist der aktuelle Chef. Du bist jenseits von Selbstmitleid und Ärger. Du hast Angst, aber du kannst das Mobbing nicht mehr ertragen. Sie haben entschieden, dass Sie entweder Maßnahmen ergreifen müssen oder einen neuen Job erhalten. Das sind deine verbleibenden Entscheidungen.

Vielleicht ist es an der Zeit, dass Sie etwas unternehmen, um ihn zu beseitigen. Der beste Weg, wenn Sie herausfinden können, wie Sie es einrichten, ist für die Geschäftsleitung, ihn in Aktion zu sehen.

Sie haben dich immer mit Respekt behandelt und du glaubst nicht, dass sie sein tägliches Verhalten dulden würden, wenn sie es nur sehen könnten.

Der beste Weg ist also, eine Situation zu schaffen, in der der Boss sein schlimmstes Verhalten öffentlich und vor seinem Chef zeigen wird. Es ist nicht so, als ob sein Chef noch nie Gerüchte über sein Verhalten gehört hätte, aber er wusste vielleicht nicht, wie schlimm das Verhalten wirklich ist.

In einer Organisation ist es mächtig, dass der Chef sein schlimmstes Verhalten vor seinem Chef ausführt.

Nichts funktioniert besser, wenn es Zeit ist, Ihren Chef zu feuern, und andere Optionen sind für den Mitarbeiter mit einer Gefahr verbunden. Hier sind ein paar Möglichkeiten, die Gefahr zu minimieren, wenn Sie sich zuerst für andere Optionen entscheiden.

Ergreife Maßnahmen, um einen schlechten Boss zu beseitigen

Verstehe, dass Gefahr besteht, wenn du entscheidest, dass es Zeit ist, deinen Boss zu feuern. Wenn er gut durchdacht ist, können Sie Schwierigkeiten und Unsicherheit in Ihre eigene Beschäftigung bringen. Sie können die Hauptlast des Unwillens Ihrer Organisation tragen, wenn Ihre Bemühungen, Ihren Chef zu feuern, nicht erfolgreich sind.

In jedem Fall zeichnen Ihre Bemühungen eine Lupe auf Ihre eigene Leistung. Überlegen Sie sich also andere Lösungen, bevor Sie sich entscheiden, dass Sie nur Ihren Chef beschießen können.

Wenn Sie nicht ganz mutig genug sind oder noch nicht an das perfekte Szenario gedacht haben, um Ihren Boss dazu zu bringen, sein schlimmstes Verhalten zu zeigen, sind hier noch weitere Maßnahmen zu ergreifen, die Sie ergreifen müssen.

• Überprüfen Sie, ob Sie vertraulich mit HR sprechen können. Suchen Sie ihre Hilfe, um Sie darüber zu informieren, wie Sie die Situation angehen können. Ihr Unternehmen hat möglicherweise einen formellen Beschwerdeprozess. HR-Mitarbeiter kennen diesen schlechten Chef und empfehlen ihm, effektiv auf ihn zu reagieren. Die Heads-Ups können ein Manager-Coaching durch das HR-Personal auslösen. Aber, wenn dein Name mit der Situation verbunden ist, wird ein schlechter Chef zurückschlagen. Du kannst dich darauf verlassen.
• Wenn Sie einer Gewerkschaft angehören oder für die Regierung arbeiten, gehen Sie zuerst zu Ihrem Vertreter. Es können vertragliche Regeln und Verpflichtungen bestehen, denen Sie folgen müssen, um die besten Ergebnisse zu erzielen.
• Alles dokumentieren. Dokumentiere jeden Vorfall des schlechten Benehmens des Bosses mit den Daten und den Namen von Zeugen. Bully-Bosse haben nicht immer mehrere Ziele. Sie können in der Situation allein sein, wenn der Chef eine Abneigung zu Ihnen gerade, aus welchem ​​Grund auch immer, genommen hat. (Wenn dies der Fall ist, müssen Sie bestimmen, warum Sie das Ziel seines schlimmsten Verhaltens sind.)
• Machen Sie zusätzlich zur Dokumentation eine Liste der Probleme, die Mitarbeiter mit dem Chef haben, damit zu tun - eine verkürzte Version, die jedes Verhalten prägnant identifiziert. Wenn Sie können, bitten Sie andere Mitarbeiter, diese zu unterschreiben. Sie dürfen nicht. Die Leute haben Angst davor, ihre Arbeit zu verlieren. Sie erleben die Situation möglicherweise nicht so intensiv wie Sie und möchten vielleicht Konflikte vermeiden.
• Entwickeln Sie einen sicheren Weg zum Manager Ihres Chefs. Wenn Sie eine Zusammenarbeit mit dem Chef Ihres Vorgesetzten entwickelt haben, ist es wahrscheinlicher, dass Sie Ihre Beschwerden ernst nehmen. Mit einem Bully-Boss musst du diese Beziehung sorgfältig ausbauen oder es wird ein weiterer Punkt im Mobbing deines Chefs. Wenn Sie zum ersten Mal mit dem Vorgesetzten Ihres Chefs sprechen, müssen Sie eine Beschwerde einreichen. Sie haben weniger Glaubwürdigkeit.
• Sucht aktiv nach Zeugen. Beachten Sie nach jedem Ausbruch, wer die Szene gesehen hat. Wenden Sie sich an diese Mitarbeiter, um Allianzen aufzubauen. Bitten Sie Ihre Kollegen auch, ihre Erfahrungen mit dem schlechten Chef zu dokumentieren. Sie werden Sicherheit in Zahlen finden, und je mehr Angestellte ihre Stimme zu den Beschwerden hinzufügen, desto schwieriger ist es für die leitenden Manager, das Problem zu ignorieren oder zu leugnen.
• Ein Angestellter, der versucht, einen schlechten Chef zu entfernen, egal wie schlecht der Chef ist, kann seinen oder ihren Job verlieren. Seien Sie also bereit, Ihren Job zu verlieren, wenn Ihr Chef es umdreht und Sie die Schlacht verlieren. Selbst wenn Sie zu 100% Recht haben, können Sie am Ende verlieren. Ihre Firma kann Ihren Chef unterstützen.
  Ihre Organisation hatte Gründe, Ihren Chef seiner Führungsrolle zuzuweisen. Vielleicht hat er Fähigkeiten und produziert die Ergebnisse, die das Unternehmen braucht. Wenn Sie sein einziges Ziel sind, ist es einfacher, Sie zu entfernen. Bis die Organisation erkennt, dass er immer ein Ziel hat, wirst du längst verschwunden sein.
• Die Vorbereitung ist der Schlüssel, wenn Sie versuchen, einen schlechten Boss zu entlassen. Du brauchst wirklich deine Enten hintereinander, um einen schlechten Boss zu bekommen. Die Dokumentation von Vorfällen, Aussagen von Zeugen und die Namen von Mitarbeitern, die ebenfalls gemobbt wurden und bereit sind, sich zu äußern, sind kritisch.
  Denken Sie also an Ihre Erfolgschancen.Ihr bester Weg ist vielleicht die heimliche Jobsuche, also können Sie in Ihrem Zeitplan und zu Ihren Bedingungen kündigen, anstatt eine hoffnungslose Situation zu bekämpfen.

Ob Sie Ihren Chef erfolgreich feuern können, hängt davon ab, wer und was Ihre Organisation wertet und warum. Das hängt von der Kultur ab, die Ihre Organisation entwickelt hat, und von den Werten für die Mitarbeiter. Zusätzliche Variablen enthalten, was Sie und der Chef an den Tisch bringen. Richtig oder falsch, er oder sie ist schließlich der Chef aus Gründen, und ist wahrscheinlich in einer stärkeren Position als du bist.

Ich habe gesehen, wie Arbeitgeber den Chef feuerten, wenn Angestellte die leitenden Angestellten über das Ausmaß des Problems, die Behandlung und den Schaden informierten. Aber realistischerweise muss sich Ihr Unternehmen um die Mitarbeiter kümmern und möchte eine spezielle Umgebung für die Mitarbeiter schaffen, um schnell Maßnahmen zur Lösung des Problems ergreifen zu können.

Selbst wenn das Unternehmen Ihnen glaubt und Maßnahmen ergreift, wird das Unternehmen in den meisten Fällen disziplinarische Richtlinien und Verfahren verfolgen, denen es zu folgen hat.

Der Prozess wird also Zeit brauchen und Sie werden Belästigungen und Vergeltungsmaßnahmen erleiden, es sei denn, Ihre leitenden Manager und Ihre Personalabteilung haben den Manager darauf aufmerksam gemacht, dass sie beide nicht tolerieren werden.