Wie man eine Budgetanalyse für Ihr Unternehmen durchführt

Cash ist das Benzin, das Ihr Geschäft zum Laufen bringt. Cashflow kann definiert werden als die Art und Weise, wie Geld in und aus Ihrem Unternehmen fließt; Es ist der Unterschied zwischen einem Unternehmen und einem Unternehmen. Eine Cashflow-Analyse ist eine Methode, um die finanzielle Gesundheit Ihres Unternehmens zu überprüfen. Es ist die Studie der Bewegung von Bargeld durch Ihr Geschäft, genannt ein Bargeldbudget, um Muster zu bestimmen, wie Sie Geld aufnehmen und auszahlen.

Ziel ist es, von Monat zu Monat ausreichend Bargeld für feste Operationen vorzuhalten. Diese Art der Cashflow-Analyse wird als Entwicklung des Cash-Budgets bezeichnet.

Schwierigkeitsgrad: Durchschnitt

Erforderliche Zeit: 3 Stunden

So geht's:

1. Diese Art der Cashflow-Analyse wird als Cash Budgeting-Vorbereitung und -Analyse bezeichnet. Es ist Teil des kurzfristigen Finanzprognoseplans Ihres Unternehmens. Bestimmen Sie die Menge an Bargeld, die während des Monats in Ihr Unternehmen fließt. Wenn Sie gerade Ihr Geschäft beginnen, sollten Sie den Anfangsbetrag in Bargeld einbeziehen, den Sie jeden Monat verfügbar haben möchten. Es würde auch die Menge der Verkäufe geben, die Sie während des ersten Monats haben. Der Umsatz umfasst sowohl Barverkäufe als auch Verkäufe, die Sie an Ihre Kunden leisten, die auf Kredit bezahlen.
2. Bestimmen Sie die Menge an Bargeld, die während des Monats aus Ihrem Unternehmen fließt. Sie werden Ausgaben haben. Sie müssen wahrscheinlich Bürobedarf kaufen. Andere monatliche Ausgaben können Werbung, Fahrzeugkosten, Lohnkosten, um nur einige zu nennen, beinhalten. Sie werden einige vierteljährliche Ausgaben wie Steuern haben. Sie können Ausgaben haben, die nur gelegentlich auftreten, wie zum Beispiel Einkäufe von Computerausrüstung, Fahrzeugen oder anderen größeren Ausgaben. Hier ist ein Beispiel für eine Liste von Barzahlungen, die der zweite Schritt des Barmittelbudgets ist.

1. Sie möchten, dass das Geld, das in Ihr Unternehmen fließt (Schritt 1), höher ist als das Geld, das aus Ihrem Unternehmen fließt (Schritt 2). Dies bedeutet, dass Ihr monatlicher Geldzufluss größer als Ihr monatlicher Geldabfluss sein muss, damit Sie genügend Geld haben, um Ihr Unternehmen zu betreiben. Hier finden Sie ein leeres Arbeitsblatt, mit dem Sie Ihren Geldzufluss oder Ihre Bareinnahmen berechnen können, und ein weiteres leeres Arbeitsblatt, mit dem Sie Ihre Barzahlungen berechnen können.

1. Ihr Endsaldo für den ersten Monat wird der Anfangssaldo für den zweiten Monat. Sie machen die gleiche Art von Analyse. Jeden Monat müssen Sie möglicherweise weitere Artikel zu Ihrer Cashflow-Analyse hinzufügen, wenn Ihr Unternehmen wächst. Sie müssen entscheiden, was der Mindestendkassenbestand ist, den Sie für Ihr Unternehmen akzeptabel finden und jeden Monat auf diese Zahl abzielen.
2. Wenn Ihr Cashflow für einen Monat negativ wird, müssen Sie für diesen Monat Geld von der Familie oder Freunden, Investoren oder von einer Bank oder anderen Finanzinstitutionen borgen.Dann, wenn Ihr Cashflow im nächsten Monat positiv ist, können Sie diesen Kredit zurückzahlen.
3. Machen Sie dies jeden Monat für Ihren Prognosezeitraum. Versuchen Sie, Ihre Kreditaufnahme auf ein Minimum zu beschränken und Ihren Geldzufluss größer als Ihre Abflüsse. Denken Sie daran, dass dieses Bargeldbudget ein Finanzprognosedokument ist, aber versuchen Sie, es so genau wie möglich zu befolgen. Hier ist ein Beispiel für ein abgeschlossenes Finanzbudget, basierend auf den bereits abgeschlossenen Zeitplänen, die Sie sich ansehen können. Hier ist ein leeres Arbeitsblatt, das Sie für Ihre eigene Firma verwenden können.

Tipps:

1. Werfen Sie einen Blick auf diesen Artikel. Es zeigt Ihnen, wie Sie das Bargeldbudget als Teil eines umfassenden Finanzprognoseplans verwenden können.
2. Dieses Arbeitsblatt hilft Ihnen bei der Entwicklung des ersten Teils Ihres Kassenbudgets, des Einzahlungsscheins. Dieses leere Arbeitsblatt gibt Ihnen Raum, um Ihren eigenen Zeitplan für Bareinnahmen zu entwickeln.
3. Dieses Beispiel für den Zahlungsplan zeigt Ihnen, wie Sie den Zeitplan für Ihr Unternehmen entwickeln. Hier ist das leere Arbeitsblatt, mit dem Sie eine Zahlungsaufstellung für Ihr Unternehmen erstellen können.
4. Hier ist ein Beispiel für ein Bargeldbudget, das auf den zuvor entwickelten Zeitplänen basiert. Hier ist ein leeres Arbeitsblatt, das Sie für Ihre eigene Firma verwenden können.
5. Lesen und befolgen Sie diese 6 Tipps für die Aufrechterhaltung eines gesunden Cashflows und die Tipps zur Erhöhung Ihres Cashflows.

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