8 Tipps, um zu helfen, nicht zu widersprechen, ohne unangenehm zu sein

Ich ging einmal in ein ziemlich angespanntes Meeting, und der leitende Angestellte im Unrecht wies auf mich und sagte: < "Es ist mir egal, was er sagt, ich stimme nicht zu." Das war das erste und einzige Mal, dass ich jemals nicht damit einverstanden war, ohne meinen Mund zu öffnen. Auch wenn Sie nie in einem positiven Licht erscheinen werden, wenn Sie die

ablehnen, bevor Sie wissen, was er von der oben genannten Taktik sagen wird, ist es möglich und notwendig, Meinungsverschiedenheiten von Zeit zu Zeit auszudrücken. Zeit.

Richtig und professionell zu arbeiten ist jedoch entscheidend für Ihren Erfolg. Dieser Artikel enthält Vorschläge zur Navigation in diesem manchmal unangenehmen Problem.

Wenn niemandem widerspricht:

Viele Unternehmen und viele Arbeitsplatzkulturen raten zu Uneinigkeit, insbesondere bei Ideen und Plänen des Senior Managements. Das ist sehr schade. Denn wenn Unstimmigkeiten unterdrückt werden, enden Firmen und Teams am Ende fehlerhafte Entscheidungen oder folgen Pfaden, denen niemand außerhalb des Bosses tatsächlich zustimmt. Ob hochrangige Führungskräfte aktiv gegen Meinungsverschiedenheiten oder gegen ihr (oder Ihr) Führungsverhalten vorgehen, legt nahe, dass Meinungsverschiedenheiten nicht geduldet werden, die Unterdrückung von Ideen ist Teil der Formel für das Scheitern.

Förderung einer gemeinschaftlichen Unternehmenskultur

Es ist die Aufgabe des Leiters, die Vision für die Gruppe zu vermitteln. Eine gute Führungskraft muss einen Traum haben und die Fähigkeit haben, das Unternehmen dazu zu bringen, diesen Traum zu unterstützen. Aber es reicht nicht, nur den Traum zu haben.

Der Leiter muss auch den Rahmen schaffen, durch den die Menschen in der Organisation helfen können, den Traum zu verwirklichen. Das nennt man Firmenkultur.

Wenn Ihre Unternehmenskultur es den Menschen ermöglicht, Ideen, Vorschläge und Pläne herauszufordern, schaffen Sie eine Organisation von denkenden, engagierten Mitarbeitern, die in der Lage sind, die Art von Innovation und Produktivität zu produzieren, die zum Erfolg heute erforderlich ist.

Wenn Ihre Unternehmenskultur keinen konstruktiven Dissens zulässt, wenn Menschen, die Alternativen vorschlagen, gezüchtigt werden, weil sie keine "Teamplayer" sind, erzeugen Sie eine Umgebung von Angst, Stagnation und Antipathie. Wenn Sie keine angemessenen Meinungsverschiedenheiten zulassen, wird Ihr Unternehmen getötet.

Erlaube Diskussionen und Debatten

Du bist ein kluger Manager. Sie ermutigen Ihre Mitarbeiter, Sie herauszufordern und Alternativen vorzuschlagen. Aber bist du ein guter Untergebener? Fordern Sie Ihren Chef heraus? Oder lehnst du dich zurück und schützst deinen Job, indem du dem zustimmst, was der Chef vorschlägt? Mindless Vereinbarung wird nicht Ihre Arbeit schützen, zumindest nicht für lange.

Jeder Manager hat einen Chef. Unsere Verantwortung gegenüber unseren Vorgesetzten ist es, ehrlich zu sein und ihnen zu sagen, was wir wirklich denken, auch wenn wir anderer Meinung sind. Vielleicht besonders, wenn wir anderer Meinung sind.Sie und Ihre Altersgenossen müssen offen und offen mit den Interessen Ihres Gebiets sprechen. Sie müssen dem Chef so viele Informationen und so viele Optionen wie möglich geben. Haben Sie keine Angst, hart für das zu kämpfen, was Sie für richtig halten. Sei professionell, aber sei auch offen.

Sobald der Chef jedoch eine Entscheidung getroffen hat, muss die Diskussion und der Widerspruch beendet werden. Sobald die Entscheidung getroffen wurde, müssen Sie Ihren Chef bei dieser Entscheidung unterstützen.

Du erwartest es von deinen Leuten; Sie sollten nicht weniger tun.

8 Tipps, die Ihnen helfen, nicht zu widersprechen, ohne unangenehm zu sein

Sie glauben, dass Ihre Position richtig ist. Sie wollen das Beste für Ihre Leute. Sie wollen Dinge so erledigen, wie es für Ihre Abteilung am besten ist. Also argumentieren Sie Ihre Punkte stark. Das ist gut, aber übertreiben Sie es nicht. Du wirst nicht jede Schlacht gewinnen. Schließlich kümmert sich Ihr Chef um das Wohl seiner gesamten Organisation, nicht nur um Ihren Teil davon.

Anstatt sich einen Ruf als hartnäckiger Neinsager zu erarbeiten, versuchen Sie es mit diesen Taktiken, um zu widersprechen, ohne unangenehm zu werden:

Stellen Sie Fragen zu dem Vorschlag vor Ihnen. Stellen Sie sicher, dass Sie und andere das Problem klar verstehen, bevor Sie Ihre Einwände äußern.

1. Bewerten Sie die Gestaltung des Problems. Wenn die Situation als Lösung für ein Problem positioniert ist, sollten Sie das Team ermutigen, über Lösungen nachzudenken, als ob das Problem ein potenzieller Vorteil wäre. Wenn Sie dasselbe Problem als positiv oder negativ einrahmen, können Sie für jede Situation eine völlig einzigartige Lösung entwickeln.
2. Bemühen Sie sich, die Annahmen zu verstehen, die hinter der aktuellen Position oder Idee stehen. Hören Sie genau hin und wenn Sie eine fehlerhafte Annahme hören, schlagen Sie höflich vor, dass sie überprüft wird.
3. Machen Sie Ihre Meinungsverschiedenheit nicht persönlich, sondern konzentrieren Sie sich auf die aktuellen geschäftlichen Probleme. Niemand schätzt einen persönlichen Angriff.
4. Anstatt vorzuschlagen, dass Ihre Antwort die einzige ist, positionieren Sie sie als eine Option, die berücksichtigt werden muss.
5. Wenn Sie Ihren Ansatz beschreiben, behandeln Sie die andere Idee respektvoll und beschreiben Sie sorgfältig die Vorteile, die Ihr Angebot über den anderen Ansatz hinaus bietet.
6. Bitten Sie um eine Gelegenheit, Ihren Fall anhand eines Trailruns Ihrer Idee zu beweisen. Viele Führungskräfte werden den Geist zu schätzen wissen, jemandem eine Chance zu geben, seinen Standpunkt zu beweisen.
7. Erwartet nicht, dass ihr alle gewinnt! Du bist in einem Marathon, nicht in einem Sprint.
8. Das Fazit:

Es ist wichtig, in Ihrem Unternehmen eine Kultur zu fördern, in der unterschiedliche Meinungen gefördert werden. Seien Sie als Manager sicher, dass Sie den freien Meinungsaustausch nicht offenkundig oder unabsichtlich unterdrücken. Wenn jeder immer mit dir einverstanden ist, ist das ein Zeichen dafür, dass die Menschen sich nicht damit zufrieden geben, ihre wahre Sichtweise zu teilen. Und am allermeisten, lernen Sie, anderer Meinung zu sein, ohne es als ein Leben und Tod Thema zu positionieren und Leute in dem Prozess zu entfremden. Schließlich will niemand dieser Exekutive in der Einleitung dieses Artikels erwähnt werden.

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Aktualisiert von Art Petty