Wie man mit einem negativen Mitarbeiter umgeht

Manche Menschen strahlen Negativität aus. Sie mögen ihre Jobs nicht oder sie mögen ihre Firma nicht. Ihre Chefs sind immer Idioten und sie werden immer unfair behandelt. Das Unternehmen geht immer den Bach runter und die Kunden sind wertlos.

Sie kennen diese negativen Neds und Nellies - jede Organisation hat welche - und Sie können ihre Auswirkungen auf Sie am besten dadurch beheben, dass Sie sie vermeiden. Sie haben keinen Grund, mit negativen Menschen herumzuhängen, und es ist eine Tatsache, dass ihre Negativität ansteckend ist.

Hängen Sie mit negativen Menschen und Sie können auch negativ werden. Warum dorthin gehen? Deine Karriere und dein Job sollten dir Freude bringen - nicht Leid und Negativität.

Auf der anderen Seite sind manchmal positive Menschen negativ. Ein Teil der Zeit ist auch legitim. Mit diesen gelegentlich negativen Menschen werden Sie einen ganz anderen Weg gehen.

Die folgenden Tipps geben Hinweise, wie Sie mit diesen beiden negativen Menschen umgehen können. Sie müssen sich ihnen anders nähern und manchmal brauchen Sie Hilfe, um ihre Auswirkungen auf Sie und Ihren Arbeitsplatz zu untersuchen.

Tipps für den Umgang mit gelegentlichen negativen Menschen

Sie werden mit gelegentlich negativen Menschen auf diese Weise umgehen wollen.

• Hören Sie den Beschwerden des Mitarbeiters oder der Mitarbeiter zu, bis Sie sicher sind, dass sie sich gehört und angehört fühlen. Manchmal wiederholen Menschen immer wieder negative Gefühle, weil sie nicht das Gefühl haben, wirklich zugehört zu haben. Fragen stellen. Erklären Sie ihre Aussagen. Stellen Sie sicher, dass Sie aktiv zugehört haben.

• Entscheiden Sie, ob Sie glauben, dass der Mitarbeiter oder Mitarbeiter legitime Gründe für ihre Negativität hat . Wenn Sie sich positiv entscheiden, fragen Sie, ob Sie Ihre Hilfe zur Lösung des Problems benötigen. Wenn sie um Hilfe bitten, geben sie Ratschläge oder Ideen, wie der Mitarbeiter den Grund für ihre Negativität ansprechen kann.
  Kurzfristige Ratschläge, die eine Person in eine positive Richtung weisen, sind willkommen. Aber Ihre Rolle besteht nicht darin, eine Therapie oder Beratung anzubieten. Es ist auch nicht Ihre Aufgabe, eine umfassende Karriereberatung oder langfristige Empfehlungen zu geben. Weisen Sie den Mitarbeiter auf hilfreiche Bücher, Seminare oder die Personalabteilung hin, um das Problem zu lösen. Kennen Sie Ihre Grenzen bei der Beratung von Mitarbeitern.
• Manchmal will sich der Mitarbeiter nur zu einem freundlichen, hörenden Ohr beschweren; Sie wollen nicht, dass Ihr Rat oder Ihre Hilfe die Situation angeht. Hören Sie zu, aber setzen Sie Grenzen, damit der Mitarbeiter seine Begrüßung nicht überzieht oder überträgt.
  Langfristige Beschwerden schüren Ihre Energie und positive Aussichten. Lass das nicht zu. Weggehen. Sagen Sie dem Mitarbeiter, dass Sie lieber zu positiveren Themen wechseln möchten. Sagen Sie dem Kollegen, dass seine Beschwerden beeinflussen, wie Sie sich über Ihre Arbeit und Ihren Arbeitsplatz fühlen - und nicht auf eine gute Art und Weise.
  Wenn Sie offen sind, hört die negative Person auf, sich zu beschweren, oder zielt unglücklicherweise wahrscheinlich auf einen weniger einfachen Mitarbeiter. Wenn Sie dies sehen, sollten Sie sich zu Ihrem HR-Manager begeben, um ihn über das Geschehen zu informieren. Er könnte das Problem ansprechen, um einen harmonischeren Arbeitsplatz zu schaffen.
• Wenn Sie auf die Negativität des Mitarbeiters hören und entscheiden, dass seine Bedenken nicht legitim sind , üben Sie persönlichen und beruflichen Mut und sagen Sie, was Sie denken. Sagen Sie dem Mitarbeiter, dass Sie sich um ihre Sorge und um ihr Glück bei der Arbeit sorgen, aber Sie stimmen nicht mit ihrer Einschätzung der Situation überein. Sie sind beispielsweise nicht damit einverstanden, dass das Management Informationen belügt oder zurückhält, um Mitarbeiter irrezuführen. Sie sind der Meinung, dass die Informationen bereitgestellt wurden, sobald sie verfügbar waren.
  Zurück von zusätzlichen Konversationen. Der Mitarbeiter wird versuchen, an Ihre sympathische Art zu appellieren, aber wenn Sie glauben, dass die Negativität ungerechtfertigt ist, verbringen Sie nicht Ihre Zeit damit, zuzuhören oder dem Mitarbeiter zu helfen, die negativen Gefühle anzusprechen.
  Sie werden nur langfristige und ständig wachsende negative Gefühle und möglicherweise Verhaltensweisen fördern. Du stellst dich als Negativitätsmagnet auf. Ständig negative Interaktionen werden schließlich Ihre Interaktion mit Ihrem Arbeitsplatz durchdringen. Du könntest auch die negative Person werden.

Tipps für den Umgang mit regelmäßig negativen Menschen

Beschäftigen Sie sich mit wirklich negativen Menschen, indem Sie so wenig Zeit wie möglich damit verbringen. So wie Sie mit den Mitarbeitern Grenzen setzen, deren Negativität Ihrer Meinung nach unbegründet oder unbegründet ist, müssen Sie bei wirklich negativen Menschen Grenzen setzen.

Ursachen für ihre langfristige Negativität sind nicht Ihr Anliegen. Jeder negative Mensch hat eine Geschichte. Beeinflussen Sie Ihre positive Einstellung nicht, indem Sie sich die Geschichten anhören oder die Geschichte und den Hintergrund über die Missstände, die die Negativität verursachen sollen, überprüfen. Du verstärkst die Negativität. Negativität ist eine Wahl.

Negativitätsangestellte brauchen einen neuen Job, eine neue Firma, eine neue Karriere, eine neue Perspektive, ein neues Leben oder eine Beratung. Sie brauchen dich nicht, um ihnen zu helfen, in ihrer selbstsüchtigen Verzweiflung zu schwelgen. Geh nicht dorthin - es ist nicht gut für dich, für sie oder die Organisation, der du dienst.

Behandeln Sie auf diese Weise ständig negative Menschen.

• Vermeiden Sie es, Zeit mit einem negativen Kollegen zu verbringen. Aus allen genannten Gründen möchten Sie die Zeit, die Sie mit ihnen verbringen, begrenzen.
• Wenn Sie durch Ihre Rolle in der Firma gezwungen sind, mit einer negativen Person zu arbeiten, setzen Sie Grenzen. Lassen Sie sich nicht in negative Diskussionen verwickeln. Sagen Sie dem negativen Mitarbeiter, dass Sie lieber positiv über Ihre Arbeit nachdenken. Vermeide es, ein sympathisches Publikum für die Negativität zu finden.
• Schlagen Sie der negativen Person vor, sich Hilfe von Personal oder ihrem Manager zu suchen. Versuchen Sie, die Person in die Richtung zu lenken, mit ihrer Negativität Hilfe zu bekommen.
• Wenn alles andere fehlschlägt, sprechen Sie mit Ihrem eigenen Manager oder Personalpersonal über die Herausforderungen, die Sie im Umgang mit der negativen Person haben.Ihr Vorgesetzter kann Ideen haben, kann bereit sein, die Negativität anzusprechen, und kann das Problem mit dem Manager der negativen Person ansprechen.
  Denken Sie daran, dass hartnäckige Negativität, die sich auf die Arbeit und das Umfeld von Mitarbeitern auswirkt, ein Arbeitsverhalten ist, das Disziplinarmaßnahmen bis hin zur Kündigung von Arbeitsplätzen erfordert.
• Wenn die Negativität unter den Angestellten in Ihrem Unternehmen persistent ist, wenn die Probleme, die Negativität rechtfertigen, nicht berücksichtigt werden und die Negativität Ihre Fähigkeit beeinträchtigt, Ihre Arbeit professionell auszuführen, sollten Sie sich überlegen, ob Sie weitermachen möchten.
  Ihre aktuelle Kultur unterstützt Ihre gewünschte Arbeitsumgebung nicht. Und wenn niemand daran arbeitet, eine Arbeitskultur zu verbessern, die Negativität ermöglicht, dann erwarte nicht, dass sich die Kultur in nächster Zeit ändert. Mach weiter.