So ​​erstellen Sie eine auf Teamwork basierende Organisationskultur

Die Förderung von Teamarbeit schafft eine Arbeitskultur, die Zusammenarbeit wertschätzt. In einer Teamarbeitsumgebung verstehen und glauben Menschen, dass Denken, Planung, Entscheidungen und Handlungen besser sind, wenn sie kooperativ durchgeführt werden. Die Menschen erkennen und assimilieren sogar den Glauben, dass "keiner von uns so gut ist wie wir alle". ( High Five )

Es ist schwierig, Arbeitsplätze zu finden, an denen Teamarbeit gelebt wird. In den USA betonen unsere Institutionen wie Schulen, unsere Familienstrukturen und unsere Zeitvertreibe das Gewinnen, das Beste zu sein und sich durchzusetzen.

Mitarbeiter werden selten in Umgebungen aufgezogen, in denen echte Teamarbeit und Zusammenarbeit im Mittelpunkt stehen.

Darüber hinaus ist die Art, wie Organisationen ihre Belohnungs- und Anerkennungssysteme, Kompensationen und Beförderungen strukturieren, die Antithese zur Teamarbeit. Solange Mitarbeiter entlohnt und für ihre individuelle Leistung und Beiträge gefeiert werden, gelingt es Ihnen nicht, die Teamarbeit zu fördern.

Teamwork kann Ihre Organisationsnorm werden

Möchten Sie einen anderen Weg finden? In einem mittelständischen Technologieunternehmen erkannte die Vertriebsabteilung, dass die Bezahlung von Mitarbeitern für ihre individuellen Verkäufe die Mitarbeiter dazu ermutigte, sich nur auf ihre eigenen Kunden zu konzentrieren. Als die Organisation zu einem neuen Provisionssystem wechselte, das einen großen Teil der Provisionen gleichmäßig auf jeden Verkäufer verteilte, stieg die Teamarbeit dramatisch an. Die Mitarbeiter haben alles getan, um sicherzustellen, dass alle Kunden die volle Aufmerksamkeit eines verfügbaren Verkaufsagenten erhalten.

Viele Organisationen arbeiten daran, verschiedene Menschen, Ideen, Hintergründe und Erfahrungen zu bewerten.

Aber Organisationen haben noch viel zu tun, bevor Teams und Teamwork bewertet werden. Aber mit dem Eintritt von Millennial-Mitarbeitern in die Belegschaft wird immer häufiger Teamarbeit gefunden.

Angeführt von den Babyboomern und den Gen Xers wuchsen Millennials mit Teamworks zusammen. Während eines Vorstellungsgesprächs schlug eine tausendjährige Antragstellerin mit der Faust auf den Tisch.

Sie sagte, dass sie den Job nicht in Betracht ziehen wolle, wenn sie nicht die Möglichkeit hätte, an einem Team teilzunehmen.

Mitarbeiter der Generation Z arbeiten als Praktikanten und brandneue Mitarbeiter in Organisationen. Vier Generationen arbeiten jetzt Seite an Seite. Sie haben also vier unterschiedliche Erwartungen an Teamwork, aber es ist eine großartige Zeit in der Geschichte, die Teamworkkultur zu kreieren, die Sie sich wünschen.

Vor allem mit dem Zustrom der neuesten Mitarbeiter am Arbeitsplatz können Sie eine Teamwork-Kultur schaffen, indem Sie einige Dinge richtig machen. Zugegeben, es sind die harten Dinge, aber mit Engagement und Wertschätzung für den Wert können Sie ein Gefühl für Teamwork in Ihrer Organisation schaffen.

Eine Kultur der Teamarbeit schaffen

Um Teamwork zu ermöglichen, müssen diese mächtigen Aktionen stattfinden.

• Führungskräfte kommunizieren die klare Erwartung, dass Teamarbeit und Zusammenarbeit erwartet werden. Niemand besitzt vollständig einen Arbeitsbereich oder Prozess. Menschen, die eigene Arbeitsprozesse und -positionen haben, sind offen und offen für Ideen und Input von anderen im Team. Sie trainieren andere Mitarbeiter, sodass der Service für die Kunden zuverlässig und konsistent ist.
• Führungskräfte modellieren Teamwork in ihrer Interaktion untereinander und mit dem Rest der Organisation. Sie halten die Teamarbeit aufrecht, auch wenn etwas schief läuft und die Versuchung besteht, in ein unfreundliches Teamverhalten zurückzukehren.
• Die Organisationsmitglieder sprechen über den Wert einer Teamwork-Kultur und identifizieren ihn. Wenn Werte formell geschrieben und freigegeben werden, ist Teamarbeit einer der fünf oder sechs wichtigsten Werte.
• Teamarbeit wird belohnt und anerkannt. Der einsame Ranger ist, selbst wenn er ein ausgezeichneter Produzent ist, weniger geschätzt als die Person, die in Teamarbeit mit anderen Erfolge erzielt. Entschädigung, Prämien und Prämien hängen von kollaborativen Praktiken ebenso ab wie von individuellen Beiträgen und Leistungen.
• Wichtige Geschichten und Folklore, die im Unternehmen diskutiert werden, unterstreichen die Teamarbeit. (Erinnern Sie sich an das Jahr, in dem das Kapselteam den Schrott um 20 Prozent reduziert hat? Erinnern Sie sich daran, dass das Verkaufsteam in nur einem Meeting den größten Verkauf in der Unternehmensgeschichte erzielte?) Menschen, die gut abschneiden Unternehmen sind Teamplayer.
• Das Leistungsmanagementsystem legt Wert auf Teamarbeit. Häufig ist eine 360-Grad-Rückmeldung im System integriert. Die Mitarbeiter verstehen, dass Teamwork die erwartete Interaktion am Arbeitsplatz ist.

Tipps für das Teambuilding

Stellen Sie sich Ihre Gruppe in einem Resort sofort vor, wenn Sie Spiele spielen oder an Seilen hängen, wenn Sie an Teambuilding denken? Traditionell gingen viele Organisationen auf diese Weise an die Teambildung heran. Dann fragten sie sich, warum dieses wunderbare Gefühl der Teamarbeit, das sie auf dem Retreat oder im Seminar erfahren hatten, sich nicht auf langfristige Überzeugungen und Aktionen bei der Arbeit auswirken konnte.

Damit Sie die Zeit, die Sie und Ihre Mitarbeiter bei Retreats, Planungssitzungen, Seminaren und Teambuilding-Aktivitäten verbringen, optimal nutzen können, müssen sie als wichtiger Bestandteil einer größeren Teamarbeit betrachtet werden. Sie können nicht die von Ihnen gewünschten Ergebnisse beisteuern, es sei denn, sie sind eine Komponente in einem allgemeinen Teambildungsplan.

Sie werden keine Teamarbeit aufbauen, indem Sie sich jedes Jahr für ein paar Tage als Gruppe zurückziehen. Denken Sie an Teambuilding als etwas, das Sie jeden Tag bei der Arbeit tun. Diese fünf Empfehlungen helfen Ihnen beim Aufbau einer Teamwork-Kultur. Bilden Sie Teams, um echte Arbeitsthemen zu lösen

• und um echte Arbeitsprozesse zu verbessern. Schulung in systematischen Methoden und Normierung, damit das Team seine Energie für das Projekt aufwendet, nicht um herauszufinden, wie man als Team zusammenarbeitet, um es anzugehen. Wenn Sie nicht aufpassen, können Teams bis zu 80 Prozent ihrer Zeit und Energie auf den Aufbau von Beziehungen verwenden. Damit bleiben nur 20 Prozent der verfügbaren Energie zur Lösung des Problems übrig. Führen Sie Abteilungsbesprechungen durch, um Projekte zu überprüfen und Fortschritte zu erzielen
• , um umfassende Informationen zu erhalten und um gemeinsame Arbeitsprozesse zu koordinieren. Wenn sich Teammitglieder nicht verstehen, untersuchen Sie die Arbeitsprozesse, die sie gemeinsam besitzen. Das Problem sind normalerweise nicht die Persönlichkeiten der Teammitglieder. Es ist die Tatsache, dass sich die Teammitglieder oft nicht darüber einig sind, wie sie ein Produkt oder eine Dienstleistung liefern oder welche Schritte erforderlich sind, um etwas zu erledigen. Bauen Sie unterhaltsame gemeinsame Anlässe in die Agenda der Organisation ein.
• Halten Sie Potluck-Mittagessen. Bringen Sie das Team zu einer Sportveranstaltung. Sponsor Abendessen in einem lokalen Restaurant. Gehen Sie wandern oder in einen Vergnügungspark. Halten Sie ein monatliches Firmentreffen ab. Sponsern Sie Sportmannschaften und ermutigen Sie jubelnde Teamfans. Verwenden Sie bei Meetings
• Eisbrecher und Teamwork-Übungen. Eine kleine Produktionsorganisation hielt eine wöchentliche Personalversammlung ab. Die Teilnehmer brachten abwechselnd einen lustigen Eisbrecher mit. Diese Aktivitäten beschränkten sich auf zehn Minuten, aber sie halfen den Teilnehmern, miteinander zu lachen und sich gegenseitig kennenzulernen - eine kleine Investition im Sinne eines großen Teams. Feiere Teamerfolge öffentlich.
• Kaufen Sie alle das gleiche T-Shirt oder Hut. Setzen Sie Teammitgliedernamen in eine Zeichnung für Firmenwaren und Geschenkgutscheine. Nehmen Sie das Team zum Mittagessen oder bestellen Sie Pizza. Lassen Sie die Teammitglieder ihre Erfolgsgeschichte bei Ihrem wöchentlichen Firmentreffen mitteilen. Sie sind in der Weise eingeschränkt, dass Sie Teamwork nur durch Ihre Vorstellungskraft feiern können. Achten Sie auf die oben genannten Probleme und führen Sie die hier aufgelisteten Teamwork-Aktivitäten durch. Sie werden erstaunt sein über die Fortschritte, die Sie bei der Schaffung einer Teamwork-Kultur machen werden, einer Kultur, die es den Einzelnen ermöglicht, mehr beizutragen, als sie jemals für möglich gehalten hätten - zusammen zu arbeiten.

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