Was Sie wissen müssen, um Franchisegeber zu werden

Ein Franchisegeber ist eine Person oder Firma, die die Lizenz an Dritte für die Führung eines Unternehmens unter den Marken des Franchisegebers erteilt. Der Franchisegeber besitzt die gesamten Rechte und Marken des Unternehmens und erlaubt seinen Franchise-Nehmern, diese Rechte und Marken zu nutzen, um Geschäfte zu tätigen.

Kosten, die anfallen

Der Franchise-Geber belastet den Franchise-Nehmer in der Regel mit einer Franchise-Gebühr im Voraus für die Rechte, Geschäfte unter dem Franchisenamen zu tätigen.

Darüber hinaus erhebt der Franchise-Geber normalerweise eine laufende Franchise-Lizenzgebühr vom Franchisenehmer.

Franchising ist ein System zur Expansion eines Unternehmens und zur Verteilung von Waren und Dienstleistungen, um der höheren Nachfrage der Verbraucher gerecht zu werden. Es basiert auf einer Beziehung zwischen dem Markeninhaber und dem lokalen Betreiber, um das etablierte Geschäftssystem geschickt und erfolgreich zu erweitern.

Das Geschäftsformat Franchising ist im Wesentlichen eine Methode zur Verteilung von Waren und Dienstleistungen. Es ist nicht, wie viele Leute glauben, das Franchising eines Produktes. Wendy's macht keine Franchise-Hamburger; Midas Franchise-Schalldämpfer nicht. Was sie jedes Franchise ist, ist das Geschäftssystem, das das Produkt oder die Dienstleistung liefert. Es ist die gesamte Art und Weise der Geschäftstätigkeit, der Name, das Produkt, die Einrichtung und die Methodik der Lieferung, die Franchise ist.

Rolle des Franchisegebers

Der Franchisegeber hat sechs Hauptverantwortlichkeiten für den Erfolg des Franchise-Systems:

1. Um sein Bestes zu tun, um qualifizierte Franchise-Nehmer auszuwählen, die das Franchise-Konzept verstehen und sich für Betreiben des Systems gemäß den festgelegten Standards.
2. Um ihr Bestes zu geben, um die Marke und den Ruf des Franchisegebers durch die Durchsetzung von Systemstandards an allen firmeneigenen und Franchise-Standorten zu schützen.
3. Um Änderungen am Produkt und / oder an den Services des Systems vorzunehmen, müssen diese bei Bedarf gemischt werden, um die Verbrauchernachfrage zu erfüllen.
4. Um das Betriebssystem zu verbessern und zu verbessern.
5. Bereitstellung von Schulungen für Franchisenehmer zur Verwendung mit ihren Teams, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter der Einheit ihre Rolle im Franchise-Betrieb verstehen und über die Fähigkeiten verfügen, ihre Aufgaben und Aufgaben effektiv wahrzunehmen.
6. Entwicklung und Durchsetzung von Standards für Werbung, Werbung und Merchandising, die das Markenimage des Franchises stärken und den Kundenverkehr erhöhen.

Warum Franchising wählen?

Der Hauptgrund, warum Hersteller, Einzelhändler und Dienstleistungsunternehmen sich häufig dafür entscheiden, Franchise zu wählen, ist einfach eine Kapitalknappheit. Franchising ermöglicht es ihnen, schnell mehr Standorte zu eröffnen, als sie es unternehmen könnten, indem sie hauptsächlich von Franchisenehmern bereitgestellte Mittel verwenden.

Franchising löst eine noch kritischere Knappheit; das heißt, Management und Arbeit. In einer Zeit, in der jedes Unternehmen mit der Krise eines engen Arbeitsmarktes konfrontiert ist, stellen die Franchise-Nehmer das lokale Management und die lokale Rekrutierung von Arbeitskräften zur Verfügung, um Einheiten zu öffnen und den Kunden die hohe Qualität ihrer Dienstleistungen und Produkte zu bieten.

Doch um heute erfolgreich zu sein, müssen alle Unternehmen das Versprechen ihrer Marke einlösen: hochwertige Produkte und Dienstleistungen, die durch einen konstant hohen Kundenservice erbracht werden.

Dies war historisch gesehen der stärkste Gewinn für Franchise-Unternehmen. Wenn es gut gemacht wird, hat Franchising eine außergewöhnlich niedrige Rate des Versagens und, gegen populäre Überzeugungen, wird durch Regulierungen oder exzessive Rechtsstreitigkeiten nicht übermäßig belastet.

Ein Motor für Wachstum mit uralten Wurzeln

Franchising ist nicht auf Fast Food, Videoverleih oder Automobilservice beschränkt - es findet seine Wurzeln im alten China und wurde im Mittelalter vor allem von Regierungen genutzt. Es erschien zuerst auf der US-Szene nach dem Bürgerkrieg und wurde eine Kraft, mit der in den Nachkriegs-1950er Jahren gerechnet werden musste. Es boomte in den 60er Jahren, kontrollierte sich in den 70er Jahren und reifte in den 80er Jahren. Seit den 1990er Jahren hat es die Errungenschaften der übrigen Wirtschaft immer noch übertroffen.

In den Vereinigten Staaten ist das Franchising das primäre Vehikel, das erfolgreich kleine Unternehmen übernommen und zu nationalen Ketten ausgebaut hat.

Überseeische, amerikanische Franchisegeber sind eine Weltmacht, wobei der Transfer von Unternehmenstechnologie in den aufstrebenden Volkswirtschaften weithin als stabilisierende Kraft angesehen wird. Im Gegenzug sehen wir jetzt ein vielversprechendes Wachstum im internationalen Franchising - ausländische Franchisegeber nutzen das Franchise-Modell, um auf dem US-Markt Fuß zu fassen.