Wie Arbeitgeber einen Mitarbeiter einstellen

Manchmal, wenn Sie nach Arbeit suchen, kann sich das Warten bei jedem Schritt im Einstellungsprozess endlos anfühlen. Sie warten, ob der Arbeitgeber Ihren Lebenslauf erhalten hat. Dann warten Sie, ob Sie für ein Vorstellungsgespräch ausgewählt werden.

Dann warte auf das Interview, das wahrscheinlich eine Woche entfernt ist. Dann sind Sie am Tag des Interviews nervös und besorgt und warten immer noch, weil das Interview um 3 Uhr beginnt. m. Ich fühle viel Mitgefühl für Ihre Notlage.

Einblicke für Arbeitskandidaten

Vielleicht kann ein Einblick in die Schritte, die ein Arbeitgeber unternimmt, um einen Angestellten einzustellen, Ihnen helfen zu verstehen, was hinter den Kulissen vor sich geht. Es geht wirklich nicht um dich, zum größten Teil.

Die Rekrutierung und Einstellung eines Mitarbeiters beginnt in der Regel mit einem Rekrutierungsplanungstreffen und geht von dort aus weiter. Die Überprüfung des Bewerbers durch die Personalabteilung und den Einstellungsmanager ist ein langwieriger Prozess, während Sie keine Ahnung haben, ob der Arbeitgeber Ihren Lebenslauf bei den qualifiziertesten Bewerbern eingereicht hat oder nicht.

Einige höfliche Arbeitgeber generieren automatisch einen Antwortbrief, in dem Sie sich für die Zusendung Ihres Lebenslaufs bedanken. Also, in diesen Fällen wissen Sie, dass der Arbeitgeber es erhalten hat.

Sobald die HR-Mitarbeiter Sie kontaktieren, um ein Interview zu vereinbaren, je nachdem, ob die Organisation einen Team-Ansatz verwendet - was ich empfehle - kann die Planung des Interview-Teams mehrere Wochen dauern.

Das Warten kann sich besonders lange nach dem ersten Interview anfühlen, wenn Sie darauf warten zu hören, ob sie Sie zu einem zweiten Gespräch einladen, um mehr potentielle Mitarbeiter zu treffen.

In einem großen Unternehmen fügt manchmal die Bürokratie dem Einstellungsprozess Zeit hinzu. Außerdem konkurrieren Sie möglicherweise mit einem großen Kandidatenpool. In einer staatlichen, Bundes- oder Gemeindeverwaltung unternimmt der Arbeitgeber viele Schritte, um auch interne Kandidaten zu berücksichtigen, bevor er externe Kandidaten in Betracht zieht.

Manchmal verliert eine Agentur zwischen dem Beginn einer Einstellung und dem Stellenangebot die Finanzierung für die Position.

Und Organisationen werden mit Arbeitssuchenden für das Versagen in Höflichkeit und Nachdenklichkeit in ihrer Kommunikation mit Kandidaten notorisch. Viele Organisationen behaupten nicht und behaupten, dass es ein Zeit- und Ressourcenproblem ist.

Wie schnell wachsende Unternehmen einen Mitarbeiter einstellen

Viel hängt davon ab, wie schnell das Unternehmen wächst. In einem schnell wachsenden Unternehmen werden die Personalmitarbeiter im Allgemeinen von Anwerbung von Mitarbeitern überschwemmt. Gleichzeitig sind viele der Arbeitssysteme in einem schnell wachsenden Unternehmen kaputt. Was bei 75 Mitarbeitern funktioniert hat, funktioniert nicht mehr bei 150 oder 200 Mitarbeitern.

Die Leute, die dafür verantwortlich sind, die Anklage zu führen und neue Angestellte einzustellen, werden doppelt überflutet; Sie schaffen ihre Einstellungssysteme und rekrutieren so schnell wie möglich gute Leute - gleichzeitig.Es ist eine Herausforderung, zu den Bewerbern zurück zu kommen, sogar ein zweites Interview zu planen.

Während Sie warten

Was können Sie in der Zwischenzeit tun? Stellen Sie sicher, dass Sie nach dem ersten Interview einen Dankesbrief senden. Außerdem möchten Sie Ihr Jobsuchsystem auf dem neuesten Stand halten und fortfahren. Ein höflicher Anruf wird oft zurückgegeben.

Und nur einmal können Sie die Personalperson oder den Personalverantwortlichen per E-Mail über den Status der Stelle informieren, die sie gerade besetzen.

In einem mitarbeiterorientierten und partizipativen Arbeitsumfeld gestaltet sich die Auswahl der an einer Einstellungsentscheidung beteiligten Personen auch schwierig. Es kann mehrere Wochen dauern, bis fünf oder sechs Personen zusammenkommen, um ein Interview zu führen.

Aber Sie möchten nicht für ein Unternehmen arbeiten, das nicht die Mitarbeiter befähigt und befähigt, so oft nehmen die besten Unternehmen am längsten. Ich stellte einmal einen Angestellten an, der mir erzählte, dass sie während unseres ersten Interviews ein Jobangebot auf dem Tisch hatte.

Ich sagte ihr wahrheitsgemäß, dass unsere Firma für mindestens drei Wochen niemandem ein Angebot machen würde, also müsste sie sich entscheiden. Sie lehnte das Angebot ab und wartete, weil sie wirklich den Job wollte, den ich hatte.

Es erwies sich als gute Wahl für sie - wir stellten sie ein.

Ich hoffe, diese Checkliste gibt Ihnen einen soliden Einblick, wie Arbeitgeber einen Mitarbeiter einstellen und einstellen.