Empfehlen flexible Stunden als Zeitplan Ihrer Mitarbeiter?

Leserfrage:

Ich habe einige Ihrer Artikel gelesen und frage mich, ob Sie Forschungen zur Arbeitszeit gemacht oder gelesen haben. Lass mich die Bühne schaffen. Wir sind ein Healthcare Web Development Unternehmen mit ca. 60 Mitarbeitern, davon 55 in unserem Büro. Wir sind der Meinung, dass es wichtig ist, dass Teams im Büro zusammenarbeiten, um die beste Produktivität zu erzielen, und dass nur Vertriebsmitarbeiter von zu Hause aus arbeiten.

Meine Partner und ich haben mit dem besten Arbeitsplan für unsere Mitarbeiter gerungen.

Unser aktueller Arbeitsplan ist 9 a. m. - 6 p. m. mit einer Stunde zum Mittagessen. Wir haben einige Bedenken von Mitarbeitern, die lieber früher kommen, damit sie bis zum Abendessen, 6 Uhr nach Hause kommen können. m.

Es wurde auch gesagt, dass eine Stunde zum Mittagessen nicht notwendig ist und eine halbe Stunde genügen würde. Schließlich haben wir Anfragen für flexible Arbeitszeiten erhalten. Wir haben uns 8 - 5, 8: 30 - 5, 8: 30 - 5: 15 usw. angesehen.

Wir erwägen unsere Optionen und ich habe zwei Fragen, basierend auf Ihrer Erfahrung.

• Wir haben darüber nachgedacht, ob Sie eine Studie durchgeführt oder eine Studie gelesen haben, die zeigt, ob die Produktivität der Mitarbeiter zwischen 5 und 6 p sinkt. m. gegen 4 - 5 p. m. ?
• Gibt es Belege dafür, dass die Mitarbeiter produktiver und glücklicher sind, wenn sie zur Essenszeit nach Hause kommen?
• Sind flexible Stunden besser geeignet, als Stunden einzustellen?

Lieber Tom:

Ich habe keine spezielle Studie, auf die Sie sich beziehen können, aber ich kann Ihnen sagen, wie ich die Welt auf der Grundlage von 40 Jahren Forschung und Best Practices betrachte.

Ich werde auch mitteilen, dass ich mit meinem Ehemann eine Firma habe, Hightech, wo alles in Teams gemacht wird.

Wir haben irgendwo zwischen 250 und 300 Angestellte. Ich habe alles gelesen, was ich über flexible Zeitpläne und ihre Auswirkungen auf Arbeitgeber und Arbeitnehmer finden kann.

Wir glauben daran, dass wir einen flexiblen Arbeitsplatz anbieten können, denn in Zukunft können Sie so die besten Talente rekrutieren.

Die Vorteile überwiegen die Nachteile eines Wissensarbeitsplatzes. Wir bitten die Mitarbeiter, um die Kernstunden von 9-3 Uhr zu arbeiten, damit die Teamarbeit stattfinden kann. Aber wir erlauben ihnen, bei 6, 7, 8 oder 9 zu beginnen.

Wir bitten darum, dass sie mindestens 40 Stunden arbeiten und dass sie sich zu einem Zeitplan verpflichten, so dass Teammitglieder und Manager wissen, wann sie da sind. Arbeit 7 - 4 am Montag, Mittwoch und Freitag, damit sie ihre Kinder aus dem Schulbus holen kann.

Aber am Dienstag und Donnerstag holt sie ihr Mann ab, also arbeitet sie 8 - 5 p. m.

Ich habe einige entfernte Angestellte, die auf der ganzen Welt leben und zu 100% in Telearbeit arbeiten. Das sind in der Regel Leute, die bei uns gearbeitet haben und ein Lebensereignis hat sie bewegt.

Es waren Menschen, die wir schätzten und denen wir vertrauten, und alle sind sehr engagiert, diese Arbeit zu leisten.Wenn sie innerhalb einer zweistündigen Fahrt leben, werden sie voraussichtlich in ein paar Tagen in der Woche kommen. Das funktioniert für einige Jobs, nicht alle.

Ich habe auch Angestellte, die ein paar Tage pro Woche Telearbeit leisten. Alle Mitarbeiter können von zu Hause aus arbeiten, wenn sie einen Auftragnehmer oder eine Auslieferung haben. Schlechtes Wetter ist auch ein akzeptabler Grund für die Arbeit von zu Hause aus. Wir sind dabei, unsere Telearbeitspolitik zu schreiben, aber ich glaube, dass wir fast jeden Mitarbeiter, der von zu Hause aus arbeitet, bis zu zwei Tage pro Woche erreichen.

Ich bin fest davon überzeugt, dass unsere Flexibilität darin besteht, Mitarbeiter zu halten und große Talente zu gewinnen.

Menschen sind produktiver, wenn sie weniger über Familien- und Lebensbedürfnisse sprechen können. Unsere Mitarbeiter lernen, wie man mit dieser Flexibilität umgehen kann. Wir haben auch einen Zielsetzungsprozess für jeden Job, damit Mitarbeiter und Manager wissen, ob die Arbeit erledigt wird.

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