Kritische Pfadmethode: Identifizieren des kritischen Pfads

Kritische Pfadmethode ist eine der am häufigsten verwendeten Planungstechniken in der Bauindustrie aufgrund ihrer Einfachheit und leistungsstarken Ressource, die sie sein kann. T Die Methode des kritischen Pfades ist ein nützliches Werkzeug , mit dem Sie Ihre Projektergebnisse erzielen und Ihnen helfen können, das Projekt pünktlich zu liefern. Der Zeitplan der Critical Path Method umfasst alle in den Vertragsdokumenten angegebenen Arbeiten, einschließlich aller erwarteten Aktivitäten von Subunternehmern, Lieferanten, Lieferanten und allen anderen mit dem Bau des Projekts verbundenen Parteien.

Ein CPM generiert eine grafische Ansicht des Projekts und berechnet, wie viel Zeit und Ressourcen benötigt werden, um eine Aktivität auszuführen. Es bestimmt auch kritische Aktivitäten, die Aufmerksamkeit erfordern, damit das Projekt rechtzeitig abgeschlossen werden kann.

Eine kritische Pfadmethode (CPM) verstehen

Eine Critical-Path-Methode (CPM) ist ein Netzwerk von Ereignissen , die jeweils mit den folgenden Aktivitäten verknüpft sind. Jede Aktivität wird als ein Knoten im Netzwerk dargestellt, und Verbindungslinien werden gezeichnet, um den Zeitplan für die Ausführung dieser Aktivität darzustellen. Ein Zeitplan für einen Zeitplan für kritische Pfade muss folgendermaßen ausgeführt werden:

1. Identifizieren der Aktivitäten
2. Bestimmen der Reihenfolge der Aktivitäten
3. Verbinden oder Erstellen eines Netzwerks der Aktivitäten
4. Geben Sie die Fertigstellungszeit für jede aufgelistete Aktivität ein ni Schritt 1
5. Identifizieren Sie den kritischen Pfad oder den längsten möglichen Pfad, um alle Aktivitäten abzuschließen
6. Eine wichtige und wertvolle Komponente ist der CPM-Aktualisierungsfortschritt, der es ermöglicht, die Leistung und Zeit zum Vervollständigen der Aktivitäten genau zu verfolgen

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Identifizieren der Aktivitäten

Möglicherweise möchten Sie mit der Entwicklung einer Liste von Aktivitäten für das Projekt beginnen. In der Regel werden diese Informationen aus der Projektstruktur oder dem Projektumfang und den Details ermittelt. Dies ist der Schlüssel, um später in nachfolgenden Schritten Reihenfolge und Dauer hinzuzufügen. Aktivitäten werden durch Name, Codierung, Buchhaltungsstring oder andere identifiziert und müssen bei Meilensteinen eine Dauer oder ein Zieldatum haben.

Ermitteln der Reihenfolge der Aktivitäten

Dies ist ein Schlüsselfaktor einer Critical-Path-Methode (CPM) . Ein vollständiges und gründliches Verständnis der Reihenfolge der Aktivitäten ist erforderlich, um die Liste der im vorherigen Schritt vorbereiteten Aktivitäten vorzubereiten und zu verbinden. Der Projekt- oder Bauleiter muss die Aktivitäten verstehen, die verknüpft sind oder miteinander in Beziehung stehen, damit sie die richtige Verbindung im Zeitplan anzeigen können. Manchmal können Auftragnehmer diese Beziehungen nicht identifizieren, was zu Verzögerungen und anderen Problemen während der Projektausführung führt.

Erstellen des Netzwerks

Das CPM wird erstellt, indem alle definierten Aktivitäten zusammengefasst werden und eine gegenseitige Abhängigkeit zwischen ihnen angezeigt wird.Es ist von entscheidender Bedeutung, dass alle kritischen Arbeitsabläufe mit logischen Koordinierungs- und Planungsanforderungen verknüpft sind. Das CPM-Format basiert auf Kalendertagen als Hauptplanungseinheit. Ein CPM-Zeitplan sollte die Verwendung von Arbeitstagen vermeiden, da dies zu Verwirrung und Fehlern führen kann.

Schätzung der Aktivitätsabschlusszeit

Mithilfe früherer Erfahrungen können Zeitschätzungen präsentiert werden, die die erforderliche Zeit zum Abschluss der Aktivität für eine einzelne Ressourceneinheit darstellen. Dies ist einer der wichtigsten Schritte beim Vorbereiten eines CPM, da es Ihnen dabei hilft, die Zeit zu bestimmen, die für eine Aktivität erforderlich oder verfügbar ist.

Identifizieren des kritischen Pfads

Der kritische Pfad ist der Pfad mit der längsten Dauer durch das Netzwerk. Was bedeutet das? Aktivitäten, die sich auf diesem Pfad befinden, können nicht verzögert werden, ohne das Projekt zu verzögern. Die Critical-Path-Analyse ist aufgrund ihrer Auswirkungen auf das gesamte Projekt ein wichtiger Aspekt der Projektplanung. Der kritische Pfad kann anhand dieser Parameter identifiziert werden:

• ES - Früher Start: frühester Zeitpunkt zum Starten einer vorher festgelegten Aktivität, vorausgesetzt, dass vorherige Aktivitäten zuerst ausgeführt werden müssen
• EF - Frühes Ziel: frühestes Ziel für die Aktivität > LF - Spätes Ende: Spätester Zeitpunkt, an dem die Aktivität abgeschlossen werden muss, ohne das gesamte Projekt zu verzögern.
• LS - Spätstart: Spätestes Startdatum, an dem die Aktivität ohne Verzögerung des Projekts gestartet werden muss
• Der kritische Pfad ist der Pfad durch den Projektnetzwerk, in dem keine der Aktivitäten verzögert wurde, dh der Pfad für den ES = LS und EF = LF für alle Aktivitäten im Pfad.

Eine Verzögerung im kritischen Pfad verzögert das Projekt.

So aktualisieren Sie das CPM-Diagramm

Während das Projekt entwickelt wird,

kann eine kritische Pfadmethode aktualisiert werden. Das Analysieren eines neuen kritischen Pfads kann möglich sein, wenn alle Dauerzeiten von bereits abgeschlossenen Aktivitäten eingegeben werden. Ein neuer Pfad ist möglicherweise möglich und alternative Lösungen können präsentiert werden, um das Projekt entweder zu beschleunigen oder weiterzuarbeiten . Manchmal ist es auch notwendig, Änderungen und zusätzliche Arbeiten einzubauen, die nicht Teil des ursprünglichen kritischen Pfades waren.