Warum brauche ich einen Unternehmensplan für meine gemeinnützige Organisation?

Eine Wohltätigkeitsorganisation ist eine Art Geschäft. Das ist, warum es vor der Beantragung der Steuerbefreiung von der IRS integriert.

Obwohl es erhebliche Unterschiede zwischen einer gewinnorientierten Organisation und einer gemeinnützigen Organisation gibt, gelten viele der gleichen Regeln. Und gemeinnützige Organisationen brauchen eine umfassende Planung genauso wie ein Unternehmen.

Eine der wichtigsten Aufgaben für eine Start-up-Non-Profit-Organisation muss die Entwicklung eines Businessplans sein.

Wie kann eine gemeinnützige Organisation einen Unternehmensplan verwenden?

Sie benötigen einen Businessplan für:

• um die wichtigsten Geldgeber oder Stiftungen dazu zu bewegen, Sie zu finanzieren,
• um Vorstandsmitglieder anzuwerben, damit sie wissen, worauf sie sich einlassen,
• dass Sie nicht aus der Spur geraten.
• sich für einen Geschäftskredit zu bewerben, insbesondere wenn Sie sich dafür entscheiden, einen Laden, einen Souvenirladen oder ein anderes Unternehmen einzurichten, um Ihre Programme finanzieren zu können.

Ein Geschäftsplan sollte wachsen und sich verändern, wenn Ihre Organisation reifer wird, anspruchsvoller wird und größere Herausforderungen annimmt.

9 Dinge, die Sie in Ihren Unternehmensplan einbeziehen müssen

Der Geschäftsplan kann während der gesamten Lebensdauer Ihrer gemeinnützigen Organisation verwendet werden und sich so ändern wie die Organisation. Der Businessplan eines Startups kann recht kurz sein, während der Businessplan für eine ausgereifte Non-Profit-Organisation recht lang sein kann.

Die Geschäftsplanformate für gemeinnützige Organisationen variieren je nach Organisationstyp, aber einige Elemente sind universell.

Zusammenfassung

Dies ist eine kurze Übersicht über Ihren gesamten Geschäftsplan. Machen Sie es interessant genug, um den Leser zu halten. Beschreiben Sie die Mission Ihrer Non-Profit-Organisation, ihre Geschichte, Ihre einzigartigen Stärken und Ihr Vermögen. Stellen Sie eine Liste Ihrer Produkte, Dienste oder Programme bereit. Vergessen Sie nicht Ihre Marketingpläne und wie Sie Ihre Organisation sowohl kurz- als auch langfristig finanzieren.

Organisationsstruktur

Beschreiben Sie, wie Ihre gemeinnützige Organisation organisiert ist, vom Vorstand bis zum Personal. Beschreiben Sie alle Tochterunternehmen, den Reifegrad, den Ihre Organisation erreicht hat, Ihre Ziele, Pläne zur Skalierung (oder Wachstum) und listen Sie einige Trends in Ihrem speziellen Nonprofit-Bereich auf.

Produkte, Programme oder Services

Führen Sie eine Liste auf und beschreiben Sie, welche Produkte Sie produzieren oder vertreiben, welche Programme Sie anbieten und / oder welche Services Sie anbieten möchten. Berücksichtigen Sie spezielle Funktionen wie Lieferprozesse, Produktquellen, die Vorteile Ihres Angebots und Ihre zukünftigen Entwicklungspläne. Geben Sie Informationen zu Urheberrechten, Marken oder Patenten an, die Ihre Organisation geschützt hat. Erklären Sie alle neuen Produkte und Services, die Sie irgendwann starten werden.

Marketingplan

Wen wollen Sie erreichen? Wie wirst du sie erreichen? Beschreiben Sie die Wahlkreise, denen Sie dienen.Was sind die Unterkategorien Ihres Wahlkreises? Erläutern Sie die Trends in Ihrem Markt, die Notwendigkeit der Dienstleistungen Ihrer gemeinnützigen Organisation und welche anderen Unternehmen Wettbewerber oder mögliche Mitarbeiter sind. Listen Sie Ihre Werbemaßnahmen, Marktforschung, Medienarbeit, Kommunikationskanäle auf. Fügen Sie Beispiele für Ihre Werbematerialien in den Anhang ein.

Betriebsplan

Wie planen Sie, Ihre Dienstleistungen zu erbringen? Wo wird sich Ihre Einrichtung befinden? Haben Sie Ausrüstung und / oder Inventar? Erklären Sie, wie Sie planen, Ihren Betrieb aufrechtzuerhalten und wie Sie die Auswirkungen Ihrer Programme und Dienste bewerten werden.

Management- und Organisationsteam

Wer ist in Ihrem Managementteam? Informieren Sie sich über die wichtigsten Führungskräfte und ihr Fachwissen. Listen Sie die Mitglieder Ihres Vorstands auf. Erklären Sie ihre Expertise. Fügen Sie ein Organigramm hinzu. Erklären Sie Verantwortlichkeiten. Geben Sie eine Einschätzung des aktuellen und zukünftigen Personalbedarfs, einschließlich der Verwendung von Freiwilligen.

Kapitalisierung

Erklären Sie die Kapitalstruktur Ihrer Organisation. Listet ausstehende Kredite, Schulden, Beteiligungen, Anleihen und Stiftungen auf. Wenn es Tochterunternehmen gibt, erläutern Sie, wie sie sich auf die primäre Organisation beziehen.

Finanzplan

Wie hoch ist der aktuelle und prognostizierte finanzielle Status Ihrer Non-Profit-Organisation? Was sind Ihre Einkommensquellen? Berücksichtigen Sie eine Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz, Geldflussrechnung und Finanzprognosen. Erklären Sie den Finanzierungsbedarf. Notieren Sie alle Zuschüsse, die Sie erhalten haben, nennenswerte Beiträge und Sachleistungen. Fügen Sie Ihren Fundraising-Plan hinzu.

Anhang

Fügen Sie in Ihren Anhang Lebensläufe von Schlüsselpersonen, Vorstandsmitgliedslisten, zugehörigen Diagrammen und Diagrammen, Werbematerial, Strategieplan, Leitbild- und Visionsaussagen und Jahresbericht ein.

Lassen Sie Ihren Geschäftsplan schließlich nicht zu Brei werden, wenn Sie nur auf einem Regal sitzen. Besucht und überarbeitet es regelmäßig. Sie werden froh sein, dass Sie Ihre gemeinnützige Organisation mit einem durchdachten Plan begonnen haben und dass Sie ihn auf dem Laufenden halten.