Die größten Fehlererzählungen Von 5 Unternehmerinnen

Jeder versierte Unternehmer hat seinen Anteil an Horrorgeschichten, egal wie erfolgreich sie waren. Vielleicht ist es eine Geschichte über die große Anstellung, die nach nur drei Wochen ausbrach; ein früher Deal, wo sie große Zeit verloren; eine Partnerschaft, die sie ohne einen schriftlichen Vertrag betraten, der ihnen ins Gesicht blies. Jeder erfolgreiche Unternehmer hat große Fehler in seiner Vergangenheit.

Gute Ratschläge von Unternehmern zu hören, die an der Spitze ihres Spiels stehen, ist immer großartig, aber manchmal sind die wirkungsvollsten Lektionen, die wir aus ihnen lernen können, von diesen Fehlern zu hören.

In der Tat sehen viele ihr persönliches Versagen als die wertvollsten Erfahrungen beim Wachstum ihrer Unternehmen an - und aufstrebende Unternehmer können aus diesen Erfahrungen lernen, so schmerzhaft sie zu der Zeit auch waren. Ich habe fünf Frauen, die ich alle sehr bewundere, nach ihren größten unternehmerischen Fehlern gefragt - und wie sie es auf die andere Seite geschafft haben.

Sheila Lirio Marcelo, Gründerin, Vorsitzende und CEO von Care. com

Wir wussten, dass die Nachfrage nach Senior Care groß sein würde, und Umfragen und demografische Daten zeigten dies. Aber als wir 2010 einen Service live in der Produktion starteten, fanden wir es für die Konsumenten zu früh und mussten ihn schnell schließen. Es gibt viele Entscheidungspunkte auf dem Weg und wir gehen oft eine logische Analyse durch, aber es ist wichtig herauszufinden, wie man einen kleinen Lean-Test live in der Produktion strukturiert, bevor man signifikant in etwas investiert.

Im Fortune Magazine wurde sie zu einer der "Top 10 Unternehmerinnen" gewählt, Sheila Lirio Marcelo gründete Care. com im Jahr 2006. Es hat sich zu der weltweit größten Online-Destination für die Suche und Verwaltung von Familienpflege, mit über 22 Millionen Mitglieder in 19 Ländern …

Alexa von Tobel, CFP, CEO und Gründer von LearnVest. com

"Viele Unternehmer leben nach dem Motto, go, go, go ', zumal die Technologie es so einfach macht, mit dem Büro in Verbindung zu bleiben. Ich war sicher einer von ihnen.

Aber die harte Wahrheit ist, dass Sie es nicht bei der Arbeit erledigen können, wenn Sie sich nicht um sich selbst kümmern, wenn Sie aus dem Takt gehen - oder wenn Sie einfach nicht in der Lage sind, auszusteigen.

Früher hielt ich es für selbstsüchtig, wenn ich mir Zeit zur Selbstversorgung nahm (denken Sie an Turnhalle, Arzttermine, Vitamine, Schlaf). Aber ich erkannte schließlich, dass es tatsächlich lebenswichtig war. Je ruhiger und gesammelt ich bin, desto strategischer kann ich sein und desto besser ist meine Firma. Wenn Sie die Ladung anführen, ist es leicht, an Schlaf und Bewegung zu knausern und über gesundes Essen zu vergessen. Aber je mehr du auf deinem Teller hast, desto wichtiger werden diese Dinge! "

Alexa von Tobel hat 2009 LearnVest gestartet.Sie war N unter "Einer der coolsten Jungunternehmer" in den 30 Under 30 des Inc. Magazine und ist die Autorin des New York Times Bestsellers Financially Fearless.

Linda Rottenberg, Mitgründerin und CEO von Endeavour Global

"Als junger CEO begann ich fälschlicherweise, dass es meine Aufgabe war, stählern und gebieterisch zu klingen. Zeit und keine Schwächen zu verraten. Dann zeigte ich eines Tages einen Entwurf einer auffälligen Rede, die ich meinem Mann, Bruce Feiler (einem Schriftsteller und Kolumnisten, geschrieben hatte, so dass er wusste, wovon er sprach). Er riss es sofort auseinander und sagte: "Zu viel Superman, nicht genug Clark Kent. '

Erst als Bruce an Krebs erkrankt war, befolgte ich schließlich seinen Rat, weil ich keine Wahl hatte - ich konnte meine Gefühle nicht vor meinen Kollegen und Mitarbeitern verstecken, also ließ ich es alles raus.

Sehr zu meiner Überraschung respektierten sie mich mehr dafür! Seitdem habe ich danach gestrebt, "weniger toll" und "menschlicher" zu sein, was bedeutet, dass ich meine Schwachstellen aufdeckte, meine Fehler aufnahm und meine Fehler beendete. "

Linda Rottenberg wurde von U. S. News als eine der" Besten Führungspersönlichkeiten Amerikas "und als eine von TIMEs 100" Innovatoren für das 21. Jahrhundert "bezeichnet und gilt als eine der dynamischsten Experten für Unternehmertum, Innovation und Führung.

Jennifer Manaavi, CEO und Mitbegründerin von Physique 57

"Physique 57, hatte schon früh Erfolg, worüber wir uns sehr gefreut haben. Wir haben innerhalb von zwei Jahren drei Studios eröffnet. Der dritte Standort war doppelt so groß wie der erste und ich war nicht auf den Ansturm von Kunden und entsprechende betriebliche Probleme vorbereitet. Was ich fand, war, dass ich die Logistik des Betriebs von drei Studios nicht vollständig geplant hatte.

Ich unterschätzte die Notwendigkeit eines größeren Teams und die Notwendigkeit, das Team besser zu organisieren. Jeder Mitarbeiter arbeitete zu viele Stunden und jonglierte zu viele Aufgaben. Während es eine aufregende Zeit für das Geschäft war, war die Bande erschöpft und überwältigt.

Ich stellte einen HR-Berater ein, um das Management-Team zu fokussieren und auszurichten, und ich arbeite noch neun Jahre später mit ihm zusammen.

Jennifer Maanavi hat Physique 57 ins Leben gerufen, eine internationale Fitnessfirma, die im Jahr 2006 körperliche Gesundheit und persönliche Stärkung durch Tanz inspirierte.

Courtney Nichols, Mitbegründer und Co-CEO von Smarty Hose

"Mein größter Fehler war es, Geld zu sparen, indem ich keinen Headhunter für ein paar Anstellungen auf hoher Ebene anheuerte. Wenn Sie Bargeld verwalten, fühlt es sich wie ein Luxus an, also haben wir es selbst gemacht und die besten Kandidaten aus einem begrenzten Pool ausgewählt. Auch wenn wir im Baugewerbe nicht neu waren, waren wir bei Konsumgütern noch nicht so erfolgreich. Also sollten wir Leute einstellen, die klüger sind als wir in ihren jeweiligen Bereichen.

Meine Herangehensweise war ein perfektes Beispiel für "Penny weis, pound töricht", und ich bezahlte es in Pik, als ich zurücktreten musste und Teile des Geschäfts selbst laufen ließ, während wir zurückgingen, eine Suchfirma einstellten und Ersetzte einige Schlüsselrollen durch eine bessere Passform.Jeder, der ein wachstumsstarkes Unternehmen geführt hat, weiß um die verstärkende Wirkung, nicht die richtigen Leute zu haben - der Downstream-Effekt ist enorm. Zum Glück kamen wir gut durch, aber es war vermeidbar. "

Courtney ist Mitbegründer und Co-CEO von SmartyPants, einem Vitamin- und Gesundheitsunternehmen, das als eines der 500 am schnellsten wachsenden Unternehmen von 2015 aufgeführt ist.

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