Vorteile eines Programms zur Rückkehr in den Beruf

Wie der Name schon sagt, ist ein Rückkehr zum Arbeitsprogramm ein Plan, der von einem Unternehmen aufgestellt wird, um die Wiedereingliederung von verletzten Arbeitern in den Arbeitsplatz zu unterstützen. Ziel ist es, die Mitarbeiter an den Arbeitsplatz zurückzuführen, sobald sie medizinisch in der Lage sind. Ein gut geführtes Rückkehrarbeitsprogramm bietet sowohl Arbeitgebern als auch ihren Arbeitnehmern Vorteile.

Vorteile für Arbeitgeber

Ein Rückkehr ins Arbeitsleben (RTW) bietet Arbeitgeber eine Reihe von Vorteilen.

Erfahrene Arbeiter behalten: Verletzte Arbeitnehmer, die längere Zeit zu Hause bleiben, können entmutigt werden. Sie können schließlich die Firma verlassen. Ein Arbeitgeber kann wertvolle Mitarbeiter zurückhalten, indem er sie an den Arbeitsplatz zurückgibt, sobald sie körperlich in der Lage sind.
Umsatz reduzieren: Indem verletzte Arbeitnehmer zur Arbeit zurückkehren, können Arbeitgeber die Kosten für die Einstellung und Schulung von Ersatzarbeitskräften vermeiden.
Bessere Mitarbeiterbeziehungen: Ein RTW-Programm kann die Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern verbessern. Durch die Bedienung des Programms zeigt das Unternehmen, dass es sich um das Wohlergehen der Mitarbeiter kümmert.
Bessere Produktivität: Verletzte Arbeitnehmer, die an den Arbeitsplatz zurückkehren, werden produktiver sein, als wenn sie zu Hause geblieben wären.
Reduzierte Kosten: Selbst wenn sie nur teilzeitbeschäftigt arbeiten, werden verletzte Mitarbeiter weniger Invaliditätsleistungen erhalten, als wenn sie zu Hause geblieben wären. So kann ein RTW-Programm dazu beitragen, die Entschädigungskosten Ihrer Mitarbeiter zu senken.

Vorteile für Arbeitnehmer

Ein RTW-Programm ist mehr als nur ein kostensparendes Werkzeug für Arbeitgeber. Es bietet auch Vorteile für die Mitarbeiter.

Bessere Moral: Verletzte Arbeiter, die zu Hause bleiben, können sich sozial isoliert fühlen. Durch die schnelle Rückkehr an den Arbeitsplatz behalten die Mitarbeiter ihre sozialen Verbindungen. Sie erhalten auch ein Gefühl von Zweck durch eine tägliche Arbeitsroutine.
Finanzielle Sicherheit: Ein RTW-Programm kann sicherstellen, dass ein verletzter Mitarbeiter seine Position im Unternehmen behält.
Fähigkeitsvorbehalt: Wenn verletzte Arbeiter zu Hause bleiben, können sich ihre Fähigkeiten verschlechtern. Ein RTW-Programm kann sicherstellen, dass ihre Fähigkeiten erhalten bleiben.

Hilfreiche Ressourcen

Angenommen, Sie haben entschieden, dass Sie ein RTW-Programm für Ihr Unternehmen erstellen möchten. Wo fängst du an? Ein guter Anfang ist das Internet. Viele Online-Ressourcen zu RTW-Programmen stehen kleinen Unternehmen zur Verfügung. Hier einige Beispiele:

Arbeitsministerium: Die Beschäftigungsrichtlinie des Büros für Behindertenpolitik des DOL bietet ein Tool zur Rückkehr zur Arbeit an. Das Toolkit soll den Arbeitgebern helfen, die Rückkehr zum Arbeitsprozess zu verstehen.
Job Accomodation Network (JAN) : JAN bietet auch kostenlose Beratung zu Arbeitsplätzen und Beschäftigungsproblemen an. Die Organisation kann Kleinunternehmern helfen zu verstehen, welche Arten von Unterkünften die Anforderungen des Americans With Disabilities Act (ADA) erfüllen.
Institut für Arbeitsforschung: Das Institut für Arbeits- und Beschäftigungsforschung (IRLE) ist Teil der University of California in Berkeley. Es hat ein Handbuch für kleine Unternehmen entwickelt. Während das Handbuch für Arbeitgeber in Kalifornien entwickelt wurde, kann es von Arbeitgebern in anderen Staaten als Leitfaden verwendet werden. Das Handbuch ist leicht zu lesen und online verfügbar.
Workers Comp Versicherer: Viele Arbeiterunfallversicherer haben Muster-RTW-Programme für ihre Versicherungsnehmer entwickelt. Fragen Sie Ihren Versicherer, ob er einen anbietet.

ADA-Anforderungen

Wenn Sie ein RTW-Programm einrichten, müssen Sie sicherstellen, dass es den staatlichen und bundesstaatlichen Gesetzen entspricht. Dazu gehören die ADA, die OSHA-Standards und die Vergütungssätze für Arbeitnehmer. Die ADA ist für ein RTW-Programm relevant, da ein Arbeitnehmer, der bei der Arbeit verletzt wurde, gemäß dem Gesetz als behindert gelten kann. Unter der ADA gilt eine Person als behindert, wenn sie eine körperliche oder geistige Behinderung hat, die eine oder mehrere ihrer Hauptlebensaktivitäten erheblich einschränkt. Beispiele für wichtige Lebensaktivitäten sind Gehen, Heben, Biegen und Arbeiten.

Die ADA untersagt es den Arbeitgebern, Arbeitnehmer zu diskriminieren, die die wesentlichen Funktionen ihrer Arbeit mit oder ohne Unterkunft erfüllen können.

Ein deaktivierter Fließbandarbeiter kann zum Beispiel nicht länger als fünf Minuten gleichzeitig stehen. Das Stehen ist keine wesentliche Funktion des Arbeitsplatzes, da der Arbeiter alle notwendigen Aufgaben ausführen kann, während er auf einem Stuhl sitzt. Sein Arbeitgeber muss angemessene Vorkehrungen treffen (z. B. einen Stuhl), die ihm die Ausübung seiner Arbeit ermöglichen. Eine Unterkunft ist angemessen, wenn sie dem Arbeitgeber keine unzumutbare Härte verschafft.

Sie können mehr über die ADA erfahren, indem Sie Websites zu diesem Thema besuchen, die vom Justizministerium und dem Arbeitsministerium bereitgestellt werden. Vielleicht möchten Sie auch einen Anwalt konsultieren.

Zurückgeben von Mitarbeitern an die Arbeit

Ziel eines RTW-Programms ist es, einen verletzten Arbeiter so schnell wie möglich wieder in den Job zurückzubringen. Damit Ihr Programm effektiv ist, müssen Sie über schriftliche Verfahren zur Reaktion auf Verletzungen am Arbeitsplatz verfügen. Ihr Plan sollte die Schritte beschreiben, die Ihr Unternehmen von dem Zeitpunkt an, an dem eine Verletzung eintritt, bis zur Rückkehr des Mitarbeiters an den Arbeitsplatz durchführt. Hier ist ein sechsstufiges Verfahren, das vom IRLE empfohlen wird.

Wenden Sie sich an den Arbeiter: Sobald Sie von einer Verletzung erfahren haben, wenden Sie sich direkt an den Arbeiter. Helfen Sie ihm oder ihr, das Schadensersatzformular für Arbeitnehmer auszufüllen. Erläutern Sie die Verfahren zur Gewährung von Entschädigungsleistungen für Arbeitnehmer. Informieren Sie den Mitarbeiter über das RTW-Programm des Unternehmens. Versichern Sie dem Arbeitnehmer, dass er nicht gezwungen wird, zur Arbeit zurückzukehren, bevor er oder sie medizinisch in der Lage ist. Bleiben Sie während des gesamten Wiederherstellungsprozesses mit dem Mitarbeiter in Kontakt.
Identifizieren der grundlegenden Jobfunktionen: Identifizieren Sie die Funktionen, die für den Job entscheidend sind und die der Mitarbeiter ausführen können muss (mit oder ohne Unterkunft). Zum Beispiel muss ein Arbeiter, der als Busfahrer beschäftigt ist, in der Lage sein, einen Bus zu fahren.Das Waschen des Busses am Ende des Tages kann wünschenswert sein, ist aber für den Busfahrer nicht unbedingt erforderlich. Sie und der Arbeiter sollten sich auf die wesentlichen Funktionen einigen. Möglicherweise müssen Sie nicht notwendige Funktionen ausschalten, die der Mitarbeiter aufgrund der Verletzung nicht ausführen kann.
Fähigkeiten und Einschränkungen bestimmen: Beschaffen Sie sich eine Beurteilung der Fähigkeiten des Arbeitnehmers von seinem behandelnden Arzt. Bestimmen Sie, welche Aktivitäten (wie Heben oder Stehen) eingeschränkt werden müssen.
Unterkünfte bewerten: Untersuchen Sie die verfügbaren Unterkünfte. Bitten Sie den Arbeiter, das Gleiche zu tun, damit Sie Ihre Ergebnisse vergleichen können. Überprüfen Sie die Optionen zusammen. Beispiele für Unterkünfte sind eine Sitz- / Steharbeitsstation, ein ergonomischer Stuhl, ein modifizierter Pausenplan, Arbeiten von zu Hause aus, ein Teilzeitarbeitsplan und ein Treppensteiger-Handwagen. Viele Unterkünfte können mit wenig oder keinen Kosten bereitgestellt werden.
Wählen Sie eine angemessene Unterkunft: Machen Sie dem Arbeitnehmer ein Angebot, wieder zur Arbeit zu gehen. Der Arbeitnehmer kann möglicherweise mit einer angemessenen Vorkehrung zu seinem regulären Arbeitsplatz zurückkehren. Wenn nicht, bieten Sie eine Alternative an. Dies könnte ein anderer gleichwertiger Job, eine niedrigere Position oder eine befristete Arbeit sein.
Implementierung und Überwachung: Bleiben Sie in Kontakt mit dem Arbeitnehmer, nachdem er zur Arbeit zurückgekehrt ist, um Unterstützung anzubieten. Sie müssen möglicherweise Anpassungen vornehmen, wenn sich der Arbeiter verbessert.

Abschließen Ihrer Richtlinie

Nachdem Sie die oben beschriebenen Verfahren eingerichtet haben, müssen Sie die Verantwortung für deren Ausführung zuweisen. Die Aufgaben sollten auf mehrere Mitarbeiter aufgeteilt werden. Beispielsweise könnte ein Personalmanager dafür verantwortlich sein, einem verletzten Arbeitnehmer das RTW-Programm zu erklären und ihm dabei zu helfen, Entschädigungsansprüche auszufüllen. Der Abteilungsleiter des Arbeitnehmers könnte dafür verantwortlich sein, dem Arbeitnehmer dabei zu helfen, eine geeignete Unterkunft auszuwählen (falls eine benötigt wird).

Um ihre zugewiesenen Rollen zu vervollständigen, benötigen Ihre Mitarbeiter schriftliche Anweisungen. Zum Beispiel benötigt der Mitarbeiter, der die Fähigkeiten eines verletzten Arbeitnehmers bewertet, ein schriftliches Verfahren, wie medizinische Informationen vom Arzt des Arbeitnehmers eingeholt werden können. In ähnlicher Weise benötigt die Person, die die Unterkünfte bewertet, Anweisungen zur Durchführung des Prozesses. Anweisungen werden für jeden der sechs Schritte benötigt.

Bevor Sie Ihr RTW-Programm implementieren, sollten Sie jeden Job in Ihrem Unternehmen evaluieren und die wesentlichen Aufgaben identifizieren. Aufgaben sind unerlässlich, wenn sie für die Arbeit von grundlegender Bedeutung sind. Dies sind die Aufgaben, die ein Arbeitnehmer ausführen muss, um diese Aufgabe ausführen zu können. Wenn ein verletzter Arbeiter diese Aufgaben nicht bewältigen kann, auch wenn er eine Unterkunft hat, kann er oder sie nicht zu diesem Beruf zurückkehren.

Ein verletzter Arbeitnehmer, der nicht zu seinem regulären Arbeitsplatz zurückkehren kann, kann vorübergehend andere Aufgaben erfüllen. Zum Beispiel könnte ein Arbeiter Dateien reorganisieren oder Produkte für zukünftige Käufe erforschen. Erstellen Sie eine Liste solcher Aufgaben, damit Sie und Ihre Mitarbeiter bei Bedarf darauf zurückgreifen können.

Schulung und Überwachung

Nachdem Ihr RTW-Programm implementiert wurde, müssen Sie sicherstellen, dass alle Teilnehmer ihre Aufgaben erfüllen.Dazu gehören der Schadenversicherer Ihres Arbeitnehmers und die medizinischen Fachkräfte, die Ihre verletzten Arbeitnehmer behandeln. Ärzte sollten Sie und Ihren Versicherer über die Fähigkeiten und Einschränkungen von verletzten Arbeitnehmern auf dem Laufenden halten.

Ihr Aufsichtspersonal wird Schulungen darüber benötigen, wie man richtig mit behinderten Mitarbeitern umgeht und eine Unterkunft benötigt. Mitarbeiter auf allen Ebenen sollten über das RTW-Programm informiert werden. Es ist wichtig, dass sie verstehen, dass das Programm den Arbeitnehmern Vorteile bietet. Es ist nicht einfach ein Kosteneinsparungsmechanismus für den Arbeitgeber.