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Es gibt drei wichtige Dinge, die Sie an jährliche Leistungsbeurteilungen erinnern sollten:
- Sie sind eine Zeitverschwendung.
- Sie werden in vielen Unternehmen benötigt.
- Sie sollten keine Überraschungen enthalten.
Zeitverschwendung
Viele HR-Fachleute und -Manager glauben, dass jährliche Leistungsüberprüfungen Zeitverschwendung sind. Sie sind oft zu selten und zu formell, um für die Person, die überprüft wird, von Wert zu sein. Sie sind jedoch etwas, das Manager zu tun haben oder etwas, das sie tun müssen.
Wenn Sie ein Exemplar des Buches "Warum jährliche Leistungsüberprüfungen eine Zeitverschwendung sind" aufgreifen, finden Sie spezifische Vorschläge zur Verbesserung der jährlichen Leistungsüberprüfungen, die dem Mitarbeiter und Das Team.
Jahresberichte sind normalerweise erforderlich
Die meisten Unternehmen verlangen für jeden Mitarbeiter eine jährliche Leistungsüberprüfung. Die Personalabteilung stellt ein Standardformular und eine erforderliche Bewertungsskala bereit. Jeder Manager füllt pflichtgemäß das gleiche Formular aus oder lässt es vom Mitarbeiter ausfüllen und verbringt dann so wenig Zeit wie möglich mit der Diskussion der Ergebnisse. Welche Diskussion auch immer stattfindet, ist oft kämpferisch, weil der Angestellte weiß, dass dieses eine Dokument die Höhe ihrer Erhöhung für das kommende Jahr bestimmen wird. Da Sie nicht umhin können, eine jährliche Leistungsbeurteilung durchzuführen, ist es am besten, sie so nützlich wie möglich zu machen und bei einem Treffen mit dem Mitarbeiter versuchen, die Gesamtevaluation ihrer Leistung zu bewerten, indem Sie ihre Arbeit mit anderen im Team vergleichen oder in der Abteilung.
Der Grund, warum Unternehmen jährliche Leistungsüberprüfungen benötigen, ist eine Methode zur Messung der Verteilung der jährlichen Gehaltserhöhungen. Wenn jedem Mitarbeiter eine Note verliehen wird, können Erhöhungen basierend darauf, wo der Mitarbeiter in das Notensystem passt, angegeben werden. Leider ist das Ergebnis, wenn Sie eine jährliche Leistungsüberprüfung durchführen, das einzige, was der Mitarbeiter hört, ist ihre Note.
Wie macht man jährliche Leistungsüberprüfungen, die für Arbeitnehmer von Vorteil sind
Die Verwendung von Angestelltengraden zu angemessenen Erhöhungen ist grundlegend fehlerhaft. Es ist nicht gleichzusetzen, wie ein Mitarbeiter dem Unternehmen geholfen hat, seine Ziele zu erreichen. Wenn Sie jedoch das System verwenden müssen, verwenden Sie es, um Ihre Gruppe zur optimalen Produktion zu motivieren.
Führen Sie für jeden Mitarbeiter eine Leistungsüberprüfung jedes Quartal durch und teilen Sie die Ergebnisse mit ihnen. Auf diese Weise ziehen Sie am Ende des Jahres nur drei vierteljährliche Überprüfungen zusammen und fügen sie der Überprüfung des vierten Quartals bei. Stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter versteht, dass Ihre Methode nur eine vierteljährliche Überprüfung ist, damit sie sich auf das Wesentliche ihrer jährlichen Überprüfung konzentrieren können, wenn die Zeit kommt, anstatt sich Sorgen über ihre Note zu machen.
Wenn die Überprüfung des vierten Quartals abgeschlossen ist, sollten Sie und der Mitarbeiter ein klares Verständnis ihrer Leistung und vor allem ihrer Ziele für den kommenden Überprüfungszeitraum haben. Sie sollten beide in der Lage sein, anhand Ihrer laufenden Kommunikation die gleiche geeignete Note zu ermitteln. Wenn es eine Meinungsverschiedenheit gibt, ist es normalerweise, weil der Angestellte nicht versteht, wie ihre Leistung mit anderen in der Gruppe verglichen wird. Wenn der Mitarbeiter eine höhere Note wählt als Sie auswählen, stellen Sie sicher, dass Sie klarstellen, warum.
Am Ende dieses einjährigen Prozesses haben Sie Folgendes erreicht:
- In Anbetracht des Feedbacks der Mitarbeiter, wie ihre Leistung der Gruppe hilft, ihre Ziele zu erreichen,
- erklärte ihnen, wie ihre Leistung im Vergleich zu andere in der Gruppe,
- Motiviert sie, ihre Leistung weiter zu verbessern,
- Ausgewählt mit ihnen die entsprechende Note aus der Firmen-Bewertungsliste.
- Die erforderliche jährliche Überprüfung wurde abgeschlossen.
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