Aktionsplan für ein Small Business Makeover

Business Planning ist die Zauberformel für erfolgreiche Unternehmen. Setzen Sie einen Plan an die richtige Stelle, geben Sie ihm die nötige Aufmerksamkeit und Ihr Unternehmen wird stärker und besser werden. Ob es größer und stärker wird, hängt von dem Plan ab, den Sie gewählt haben, aber der Punkt ist, ohne Geschäftsplanung haben Sie eine faire Chance, mit nichts als einem aufgewirbelten Schmutz zu enden, um für Ihre Bemühungen zu zeigen.

Diese Anpassung der Geschäftsplanung soll sicherstellen, dass Sie einen Business-Aktionsplan erstellen, der die Richtung Ihres Kleinunternehmens für das kommende Jahr angibt - oder länger.

Wenn Sie es abgeschlossen haben, erhalten Sie eine Vision, ein Leitbild und spezifische Geschäftsziele, mit denen Sie Ihre Unternehmensplanung in die Tat umsetzen können.

Die grundlegenden Fragen der Unternehmensplanung

Beginnen wir also mit den Grundlagen der Unternehmensplanung.

Die Voraussetzung für die Geschäftsplanung ist, dass Ihr Unternehmen erfolgreich sein soll. Die erste Frage ist also: "Was willst du?"

Um das zu beantworten, musst du entschieden haben, wie du deinen Erfolg messen willst. Zum Beispiel möchten Sie Ihr kleines Unternehmen:

• Machen Sie x Umsatz?
• Werden Sie Marktführer im Marketingsegment?
• Bringen Sie genug Geld mit, damit Ihre Familie davon leben kann?
• Bringen Sie einen Prozess oder ein Produkt, das Sie erstellt haben, auf den Markt?
• Machen Sie sich persönlich einen bekannten Namen?
• Werden Sie ein bekanntes Franchise?

Dies sind nur einige Beispiele dafür, was ein erfolgreiches kleines Unternehmen für Sie bedeuten kann. Beachten Sie, wie Geld in Ihrer Interpretation des Erfolgs eine herausragende Rolle spielen kann oder nicht.

Das Business Planning Framework

Nachdem Sie sich entschieden haben, was Ihr kleines Unternehmen erreichen soll, formulieren wir Ihre Wünsche in einer Vision als Teil des Business Planning Frameworks.

Zunächst einmal müssen Sie jedoch, da es sich bei einer Vision-Anweisung um die Auswahl eines zukünftigen Ziels handelt, artikulieren, wo Sie sich gerade befinden, und Ihrem Unternehmensplan sowohl einen Anfangs- als auch einen Endpunkt geben.

Sie tun dies, indem Sie ein Leitbild schreiben und beschreiben, was Ihr Unternehmen tut und wie Sie es tun.

Lesen Sie dann Wie man eine Vision-Anweisung schreibt und gestalten Sie Ihre Vision-Aussage, indem Sie die Formel wie angegeben anwenden. (Beachten Sie, dass die Verwendung eines Fünfjahreszeitraums keine Voraussetzung ist; Sie können dies auf eine beliebige Anzahl von Jahren ändern.)

Das Business Planning Framework ausarbeiten

Jetzt haben Sie einen Leitspruch, der sagt, wo Sie sind und eine Vision-Anweisung, die Ihnen sagt, wohin Sie wollen, damit Sie bereit sind, das Geschäftsplanungs-Framework auszuarbeiten, indem Sie die Geschäftsziele schaffen, die Sie dorthin bringen werden.

Lesen / überprüfen Sie 3 Regeln zum Festlegen von Geschäftszielen.

Durcharbeiten Sie dann die Schnellplanung für kleine Unternehmen und erstellen Sie einen Business-Aktionsplan. (Obwohl es als zwei Sitzungen eingerichtet ist, sollten Sie in der Lage sein, den gesamten Business-Aktionsplan in einer Sitzung zu vervollständigen, da Sie bereits eine Vision-Anweisung haben.)

Wenn Sie fertig sind, achten Sie besonders auf letzter Abschnitt über die Wiederholung Ihres Business-Aktionsplans und die Bewertung Ihres Fortschritts. Du weißt, was mit deiner magischen Bohnenpflanze geschehen wird, wenn sie keine Sorge bekommt!

Zusätzliche Ressourcen für die Unternehmensplanung

• Nutzen Sie die Vorteile eines Advisory Boards
• 3 Ratios: Ein Gesundheitscheck für Ihr Unternehmen
• Ist Ihr Geschäftsmodell kaputt?
• Tägliche Business-Planung: Beginnen Sie Ihren Tag richtig

Suchen Sie mehr nach dem Small Business Makeover?

• The Customer Service Makeover: Lernen Sie, wie Sie einen guten Kundenservice bieten, welche Art von Kundenservice Kundenbindung schafft, positive Mund-zu-Mund-Werbung bietet und den Umsatz steigert.
• Informationstechnologiemodernisierung: Erfahren Sie, wie Sie Ihre Geschäftsdaten sichern und verwalten, Kundenkontakte verwalten, ein Dokumentenverwaltungssystem einrichten und einen Informationstechnologie-Wartungs- und Krisenplan in diesem Information Technology Makeover erstellen.