8 Startfehler zu vermeiden, wenn Sie

Obwohl die Gründung eines Unternehmens zweifellos harte Arbeit sein wird, kann es eines der aufregendsten und lohnendsten Abenteuer Ihres Lebens sein - wenn Sie diese lähmenden Startfehler vermeiden können. Sie bringen Ihre Ideen zum Leben. Bauen Sie Ihr Team auf und strukturieren Sie Ihr Unternehmen nach Ihren Wünschen.

Da jedoch der Aufbau eines Unternehmens für Sie neu ist, können Sie aus den Geschäftsfehlern lernen, die andere Unternehmer in der Vergangenheit gemacht haben, und Ihnen so viel Zeit und Frustration für die kommenden Wochen, Monate und Jahre ersparen.

Du bist auch nicht allein. Einige der erfolgreichsten Unternehmer der Welt - von Richard Branson bis zu Mark Cuban, Arianna Huffington, Tony Robbins und anderen - haben massive Fehltritte auf ihrem Weg zum endgültigen Erfolg gemacht. Nur durch das Lernen aus ihren Fehlern und das Befolgen des Ratschlags anderer erfahrenerer Mentoren konnten sie ihre größten Ziele erreichen.

Aus meiner eigenen Erfahrung und der von anderen, hier sind die 8 größten, vermeidbaren Startfehler, die viele Unternehmer beim Aufbau eines neuen Unternehmens machen.

1. Der Versuch, alles selbst zu tun

Es gibt nur 24 Stunden pro Tag. Wenn Sie eine gute Nachtruhe haben wollen, was absolut notwendig ist, um Höchstleistungen zu erbringen, ist es in Wirklichkeit so, dass Sie nicht alles selbst machen können. Obwohl eine Einpersonenshow am Anfang eine funktionelle Notwendigkeit sein kann, sollten Sie vielleicht überlegen, einfache Aufgaben an ein kleines Team von Vertragsarbeitern zu delegieren, das Ihnen dabei helfen kann, Ihre Arbeit zu erleichtern - und mehr Zeit für die Fokussierung auf die Aktivitäten, die Sie nur in Ihrem Unternehmen tätigen können.

Delegieren kann jedoch eine Herausforderung sein. Andere können Aufgaben nicht so ausführen wie Sie, aber manchmal ist das okay. Zum Beispiel können Sie die Möbel im Büro bewegen, wenn Sie saugen, aber Ihre Mitarbeiter nicht. Sie müssen sich fragen, ob es sich lohnt, die Aufgabe des Staubsaugens zu delegieren und sich ein wenig mehr Staub hinter dem Drucker ansammeln zu lassen, damit Sie sich auf wichtigere Dinge konzentrieren können.

2. Erzwingen Sie keine Verantwortlichkeit oder Pünktlichkeit

Wenn Sie jemals ein Teammitglied oder einen Vertragsangestellten hatten, der regelmäßig zu spät zu Meetings auftaucht und Sie nie zur Rechenschaft gezogen haben, sagen Sie dem Rest Ihres Teams, dass es akzeptabel ist, immer spät. Das ist ein gefährlicher Präzedenzfall.

Viele Geschäftsinhaber wollen nicht der "Bösewicht" sein und Pünktlichkeit oder Verantwortlichkeit durchsetzen, aber das sind die Eckpfeiler für ein wachsendes erfolgreiches Geschäft mit Menschen, die sich verantwortlich fühlen, Ergebnisse im gesamten Unternehmen zu liefern. Konsequent spät zu sein, zeigt den Menschen, dass Sie unzuverlässig sind und keinen Respekt vor sich selbst oder vor anderen Menschen haben.Wenn Sie ein Unternehmer sind, der versucht, ein Team aufzubauen, das in die Zukunft Ihres Unternehmens investiert ist, stellen Sie sicher, dass Sie den Standard für Ihre Mitarbeiter festlegen, damit sie ein Beispiel für das Modellieren haben.

3. Ein Unternehmen gründen Sie haben kein echtes Interesse an

Egal wie viel Zeit und Energie Sie in Ihr Unternehmen stecken, wenn Sie nicht wirklich an dem interessiert sind, was Sie tun - das Problem, das Sie lösen, die Menschen, denen Sie helfen - Sie werden nicht weit kommen. Du musst dich gründlich um das kümmern, was du erschaffst und für wen du es baust, um die unvermeidlichen Hindernisse zu überwinden, die dir als Unternehmer begegnen werden.

Wenn Sie sich jemals gefragt haben, warum Unternehmer wie Richard Branson und Perry Marshall extrem erfolgreich sind, dann nicht, weil sie eine Erfolgsformel gefunden hätten und mit Sicherheit nicht nur eines Tages Glück hatten. Sie haben unglaubliche Leistungen und veränderte Branchen erreicht, weil sie sich grundlegend darum kümmern, was ihre Unternehmen ihren Kunden täglich leisten. Wenn Sie erfolgreich sein wollen, müssen Sie tief in Ihre Kunden eingebunden sein.

4. In den Details

Details zu absorbieren, kann wichtig sein, aber es gibt einen Punkt, an dem Sie die Tatsache akzeptieren müssen, dass sich perfekt nicht lohnt, um vorwärts zu kommen und weiterhin Fortschritte mit Ihrem Unternehmen zu machen. Am Anfang wird Ihr Geschäft nicht perfekt sein, und Sie werden die Knicke sogar mit den Grundlagen für eine Weile ausarbeiten, während Sie mit der Nische, in der Sie arbeiten, und den Kunden, mit denen Sie arbeiten, vertraut werden.

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, etwas zu perfektionieren, bevor Sie Ihr Geschäft weiterentwickeln und sicherstellen können, dass Sie echte Probleme lösen, die Ihre Kunden tatsächlich haben, werden Sie nie weiterkommen. Es gibt natürlich einige Details, die nicht übersprungen werden können, wenn es um Ihre Finanzen, Verkaufstrichter, Lead-Capturing und Kundenbeziehungen geht. Aber wenn Sie ein Startup sind und Sie verschieben Ihre Website entwerfen, weil Sie nicht zwischen zwei Schattierungen von Blau für Ihre Typografie entscheiden können, würde es Ihnen gut dienen, um eine Auswahl für die kurzfristige zu machen, voran mit der Gestaltung Ihrer Website und besuchen Sie Ihre Farben später, wenn es der richtige Zeitpunkt ist, sich um eine solche Entscheidung zu kümmern (Hinweis: Das wird wahrscheinlich nicht für viele Jahre sein).

5. Aufbau einer teuren Website am ersten Tag

Apropos Baustellen: Das Letzte, was Sie als Startup tun möchten, ist viel Zeit und Geld für die Erstellung einer schicken, auffälligen Website, bevor Sie genau wissen, wie Sie Ihre Kunden am besten bedienen können. .. Eine der besten frühen Entscheidungen, die Sie als Unternehmer treffen können, ist die Einführung einer einfachen Website am Anfang, damit die Leute einen Weg haben, etwas über Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu erfahren und mit Ihnen in Kontakt zu treten. Das ist es.

Hier ist der Grund: Wenn Ihr Unternehmen noch in der Entwicklung ist und Sie viel Zeit und Geld in den Aufbau Ihrer ultimativen Website investieren, bevor Ihr Geschäft auf den Markt kommt, müssen Sie die Mehrheit erst wieder herstellen. von deiner Arbeit trotzdem. Die Realität der Gründung eines Unternehmens ist, dass einige Ihrer Annahmen falsch sein werden - Sie müssen wachsen, sich anpassen und ändern, um die Bedürfnisse Ihrer Kunden bestmöglich zu erfüllen.

6. Konsequentes Rebranding eines Produkts, das nicht verkauft

Dies ist der größte Startfehler, den Sie als Unternehmer machen können. Sie haben vielleicht gesehen, dass dies mit den Produkten anderer Leute passiert ist. Etwas verkauft sich nicht, also ändern sie den Namen und legen ihn in ein neues Paket. Es verkauft sich immer noch nicht.

Wenn Sie ein Produkt haben, das sich nicht sehr gut verkauft, unabhängig davon, wie Sie es verpacken, ist möglicherweise nicht Ihr Produkt das Problem. Sie vermarkten entweder ein perfektes Produkt an die falschen Leute, oder Sie vermarkten die richtigen Leute auf die falsche Art - es könnte etwas mit Ihrer Preisgestaltung, den Wertversprechen, die Sie verkaufen, oder mit anderen Dingen nicht stimmen.

Ganz gleich, wie sehr Sie den cleveren Namen mögen, den Sie haben, wenn Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung Ihren Zielmarkt nicht anspricht, werden Sie ihn nicht kaufen. Es braucht Zeit, um mit echten Kunden ins Gespräch zu kommen, eine beträchtliche Menge an Kundendaten zu sammeln, diese Daten zu interpretieren und Ihre Zielgruppe zu definieren, aber es lohnt sich. Sie starten nicht sofort perfekte Lösungen - Sie müssen mit Ihren Zielkunden zusammenarbeiten, um die beste Version dessen zu erstellen, was sie benötigen.

7. Unnötige Ausgaben übernehmen

Es ist ein Luxus, ein Büro, einen neuen Computer, ein Faxgerät und ein Doppelmonitor-Setup zu haben. Aber das bedeutet nicht, dass Sie diese Dinge am Anfang brauchen. Wenn Sie selbstständig anfangen oder nur wenige Mitarbeiter haben und gerne von zu Hause aus arbeiten, macht es keinen Sinn, die zusätzlichen Kosten für die Anmietung von Büroräumen zu tragen.

Wenn Ihr aktuelles Computer-Setup einwandfrei funktioniert, müssen Sie es noch nicht ersetzen. Alle Goodies, die Sie kaufen möchten, werden rechtzeitig kommen, aber am Anfang ist es schlau, sparsam zu sein und nur Geld für Aktivitäten auszugeben, die eine direkte positive Rendite in Form von neuen Einnahmen haben, die in das Unternehmen kommen.

8. Erlaubt Mitarbeitern, persönliche Laptops für die Arbeit zu nutzen

Es ist einfach, die Mitarbeiter ihre Arbeit an ihren persönlichen Laptops ausführen zu lassen, weil man sie nicht kaufen muss, aber auf lange Sicht ist das ein großer Startfehler.

Während viele Unternehmen dies tun, gibt es einige Nachteile für diese Praxis. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern erlauben, in erster Linie ihre eigenen persönlichen Laptops für die Arbeit zu nutzen, sammeln sie Passwörter, speichern sensible Dokumente und andere Materialien, die zu dem Unternehmen gehören, zu dem sie Zugang haben, wenn sie das Unternehmen schließlich verlassen.

Die Fehler anderer in die Weisheit umwandeln

Fehler machen kann manchmal von Vorteil sein (wenn du wirklich die wichtigen Lektionen behältst), musst du sie nicht alle selbst erleben.

Wenn Sie bereit sind, Zeit und Mühe aufzubringen, um eine solide Grundlage für Ihr Unternehmen zu schaffen, arbeiten Sie direkt mit Ihren Kunden zusammen, um sinnvolle Lösungen für sie zu schaffen und die Weisheit anderer zu berücksichtigen, die ihren eigenen Weg des Unternehmertums eingeschlagen haben. , werden Sie mit Ihrem Startup erfolgreich sein.