Video: Schachstrategie 8 - Offene Linien und Diagonalen 2024
Ein strategischer Plan ist ein Dokument, das die Richtung eines Unternehmens oder einer Arbeitseinheit festlegt. Je nach Größe und Komplexität des Geschäfts und der Arbeit kann es sich um eine einzelne Seite oder einen Binder handeln.
Die meisten Manager würden von einem eigenen strategischen Plan profitieren. Der Prozess der Erstellung eines Plans hilft dem Manager (und dem Team) zurückzutreten und zu prüfen, wo sie sich befinden, wo sie hin wollen und wie sie dorthin gelangen.
In Ermangelung eines Plans wird die Arbeit immer noch von Tag zu Tag erledigt, aber oft mangelt es an Sinn und Priorität.
Hier ist eine Vorlage für einen grundlegenden, vereinfachten strategischen Plan, den jeder Manager ausfüllen kann, der sowohl langfristige Ziele als auch Richtungs- und taktische Betriebspläne vorsieht.
Während ein Manager die Vorlage sicherlich alleine vervollständigen kann, empfehle ich einen kooperativeren Ansatz.
Vision Statement
Eine Vision ist eine ehrgeizige Aussage darüber, wo Sie Ihre Einheit in der Zukunft haben wollen. "Zukunft" wird normalerweise als die nächsten drei bis fünf Jahre definiert, aber es könnte mehr sein. Eine Vision sollte die allgemeine Richtung für die Einheit und das Team bestimmen und sollte mutig und inspirierend sein. Eine Vision beschreibt das "Was" und das "Warum" für alles, was Sie tun.
Hier ein Beispiel für eine Vision von Zappos: "Eines Tages werden 30 Prozent aller Einzelhandelsgeschäfte in den USA online sein. Die Leute werden von der Firma mit dem besten Service und der besten Auswahl kaufen.
Zappos. com wird dieser Online-Shop sein. Wir hoffen, dass unser Fokus auf Service es uns ermöglichen wird, unsere Kunden, unsere Mitarbeiter, unsere Lieferanten und unsere Investoren zu begeistern. Wir wollen Zappos. com als ein Dienstleistungsunternehmen bekannt zu sein, das zufällig Schuhe, Handtaschen und alles und jedes verkauft. "
Mission Statement
Während eine Vision beschreibt, wo Sie in Zukunft sein wollen, beschreibt ein Leitbild, was Sie heute tun.
Es beschreibt oft, was du tust, für wen und wie. Wenn Sie sich jeden Tag auf Ihre Mission konzentrieren, sollten Sie Ihre Vision erreichen können. Ein Leitbild könnte Ihre Auswahl erweitern und / oder einschränken.
Hier ein Beispiel für ein Leitbild von Harley-Davidson: "Wir erfüllen Träume durch die Erfahrung des Motorradsports, indem wir Motorradfahrern und der breiten Öffentlichkeit eine wachsende Palette von Motorrädern und Markenprodukten und -dienstleistungen auf ausgewählten Märkten anbieten. Segmente. "
Eine Vision und Mission können auch in der gleichen Aussage kombiniert werden. Hier ein Beispiel von Walt Disney Company: "Die Mission der Walt Disney Company ist es, einer der weltweit führenden Produzenten und Anbieter von Unterhaltung und Information zu sein. Mit unserem Markenportfolio zur Differenzierung unserer Inhalte, Dienstleistungen und Verbraucherprodukte streben wir danach, die kreativsten, innovativsten und profitabelsten Unterhaltungserlebnisse und verwandten Produkte der Welt zu entwickeln."
Beachten Sie, dass die Aussage sowohl aspirational ist (" einer der … sein ") als auch beschreibt, was sie tun und wie sie es tun.
Kernwerte
Kernwerte beschreiben Ihre Überzeugungen und Verhaltensweisen. Sie sind die Dinge, an die Sie glauben, die Ihnen ermöglichen werden, Ihre Vision und Mission zu verwirklichen.
Hier ist ein Beispiel von Kernwerten der Coca-Cola Company:
Führung: Der Mut, eine bessere Zukunft zu gestalten
Zusammenarbeit: Kollektives Genie nutzen
Integrität: Real sein
Verantwortlichkeit: Wenn es sein muss, liegt es an mir > Leidenschaft: Engagiert in Herz und Verstand
Vielfalt: So umfassend wie unsere Marken
Qualität: Was wir tun, tun wir gut
SWOT-Analyse
SWOT steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Eine SWOT-Analyse fasst zusammen, wo Sie sich gerade befinden und gibt Ihnen Tipps, worauf Sie sich konzentrieren müssen.
Langfristige Ziele sind drei bis fünf Aussagen, die eine Ebene unterhalb der Vision aufreißen und beschreiben, wie Sie planen, Ihre Vision zu erreichen.
Jahresziele
Jedes langfristige Ziel sollte einige (drei bis fünf) Einjahresziele haben, die Ihre Ziele vorantreiben. Jedes Ziel sollte so "SMART" wie möglich sein: Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Realistisch und Zeitbasiert.
Jedes Ziel sollte einen Plan haben, der genau beschreibt, wie das Ziel erreicht wird. Die Detailtiefe hängt von der Komplexität des Ziels ab.
Beachten Sie, dass der strategische Plan auf der höchsten Ebene (Vision) beginnt und dann spezifischer, kurzfristiger und spezifischer wird. Beides ist wichtig.
Es wurde gesagt,
"Eine Vision ohne Plan ist nur ein Traum. Ein Plan ohne Vision ist nur Plackerei. Aber eine Vision mit einem Plan kann die Welt verändern. "
Elemente eines effektiven Buchvorschlags
Ein Buchvorschlag ist das Verkaufstool, mit dem Sie Ihre Arbeit gestalten. Von Anschreiben bis Beispielkapitel, hier ist was man braucht.
Aufbau eines strategischen Rahmens durch Planung
In Organisationen, in denen Mitarbeiter die Mission und Ziele verstehen, 29% mehr Rendite. So entwickeln Sie einen strategischen Plan.
Elemente eines erfolgreichen Medienereignisses
Wenn die Medien auf Ihrer Veranstaltung erscheinen, können Sie Ihrem Unternehmen eine freie ein großes Publikum. Lernen Sie, wie Sie einen Host einrichten und was Sie beachten sollten.