Aufbau eines strategischen Rahmens durch Planung

Sowohl Menschen als auch Organisationen müssen einen strategischen Rahmen für einen signifikanten Erfolg schaffen. Dieser Rahmen besteht aus:

Eine Vision für Ihre Zukunft
Eine Mission, die definiert, was Sie tun
Werte, die Ihre Handlungen prägen
Strategien, die auf Ihren Schlüsselerfolg verzichten
Ziele und Maßnahmen Pläne, die Ihre täglichen, wöchentlichen und monatlichen Aktionen leiten

Der Erfolg Ihrer Organisation und Ihr persönlicher Erfolg hängen davon ab, wie gut Sie jedes dieser wichtigen Konzepte definieren und leben.

In der Tat:

Unternehmen, deren Mitarbeiter die Mission und Ziele verstehen, genießen eine um 29 Prozent höhere Rendite als andere Firmen (Watson Wyatt Work Study).
U. S. Arbeiter wollen, dass ihre Arbeit einen Unterschied macht, aber 75 Prozent glauben nicht, dass das Unternehmensleitbild zu ihrem Unternehmen geworden ist (Workplace 2000 Employee Insight Survey).

Lesen Sie mehr darüber, wie Sie einen erfolgreichen strategischen Rahmen für Ihre Organisation und sich selbst entwickeln können.

Was ist eine Vision und eine Vision?

Eine Vision ist eine Aussage darüber, was Ihre Organisation werden möchte. Sie sollte bei allen Mitgliedern der Organisation mitschwingen und ihnen helfen, stolz, aufgeregt, motiviert und Teil von etwas viel Größerem als sie selbst zu sein.

Eine Vision ist ein Bild der gewünschten Zukunft Ihrer Organisation, das auf eine Weise ausgedrückt wird, die allen Mitgliedern der Organisation entspricht. Die Vision wird mit Mitarbeitern, Kunden, Aktionären, Lieferanten und Bewerbern geteilt und schafft eine gemeinsame Bedeutung für das, was Ihre Organisation werden möchte.

Die Bestimmung Ihrer Vision ist eine frühe Komponente in der strategischen Planung von Unternehmen oder Organisationen.

Die Zukunftsvision, zu der sich die Mitarbeiter Ihres Unternehmens verpflichten, sollte die Fähigkeiten Ihres Unternehmens erweitern und sein aktuelles Selbstbild erweitern. Die artikulierte und geteilte Vision liefert ein Bild von der Organisation, die Sie in Zukunft schaffen wollen.

Die Vision wird zum Sammelruf für Ihre gewünschte Zukunft.

Die Vision wird durch die Entwicklung einer Vision, die die Gesamtvision ausdrückt, in Handlungen umgesetzt. Erstellen Sie eine verkürzte Vision, da sich die Mitarbeiter besser daran erinnern können. Wenn Mitarbeiter die Vision-Aussage verinnerlichen, ergreifen sie Maßnahmen, um die Vision-Aussage wahr werden zu lassen.

Normalerweise reicht die Vision von ein paar Wörtern bis zu mehreren Seiten. Eine kürzere Sicht ist denkwürdiger. Wenn sich eine Vision für Seiten und sogar für Absätze erstreckt, dann meistens, weil die Organisation auch ausdrückt, wie sie die Vision erreichen oder erstellen möchte. Dieser Prozess ist besser für die spätere strategische Planung übrig, wenn die Organisation Strategien, Ziele und Aktionspläne entwickelt.

Vision Statement Samples

"Anerkennung und Anerkennung als eine der führenden Verbände von HR Professionals." (HR Association of Greater Detroit)

Persönliche Vision Statement

Ihre persönliche Vision für Ihr Leben kann so einfach sein wie ein paar Worte oder so lang wie 200 oder mehr Elemente, die Sie erreichen oder erreichen wollen.

Lesen Sie mehr über die Erstellung Ihrer persönlichen Vision unter:

Erstellen Sie eine persönliche Vision-Aussage

Suchen Sie Hilfe und Beispiele, um Ihnen dabei zu helfen, ein Leitbild zu erstellen, das mitschwingt und inspiriert? Sowohl Menschen als auch Organisationen müssen ein Leitbild in einem strategischen Rahmen aufstellen, um signifikante Erfolge zu erzielen.

Indem Sie Ihr Leitbild, Ihre Vision, Ihre Werte, Strategien, Ziele und Pläne identifizieren und weitergeben, werden Sie Ihre Mitarbeiter einbeziehen und Ihre zukünftigen Leistungen ankurbeln. Im Folgenden finden Sie ein Leitbild mit Leitbildbeispielen, anhand derer Sie Ihre eigenen Missionen entwickeln können.

Was ist ein Leitbild?

Ihre Unternehmens- oder Organisationsmission oder -zweck wird ausgedrückt und als Leitbild geteilt. Mission oder Zweck ist eine genaue Beschreibung dessen, was eine Organisation tut. Die Mission sollte das Unternehmen beschreiben, in dem sich die Organisation befindet. Es ist eine Definition von , warum die Organisation derzeit existiert.

Wenn die Mission assimiliert und in Ihre Unternehmenskultur integriert wurde, sollte jedes Mitglied Ihrer Organisation diese Mission verbal ausdrücken können. Die Handlungen jedes Mitarbeiters sollten das Leitbild in Aktion demonstrieren.

Persönliches Leitbild

Zusätzlich benötigt jede Person eine Mission für ihr Leben. Die Ausrichtung Ihrer Lebensmission auf die Mission Ihrer Organisation ist einer der Schlüsselfaktoren, die bestimmen, ob Sie mit Ihrer Arbeit und Ihrem Arbeitsplatz zufrieden sind.

Wenn Ihre persönlichen und organisatorischen Leitbilder übereinstimmen, sind Sie höchstwahrscheinlich mit Ihrer Arbeitsauswahl zufrieden.

Nehmen Sie sich die Zeit, um Ihr Leitbild für Ihr eigenes Leben zu entwickeln. Vergleichen Sie Ihr persönliches Leitbild mit dem Leitbild Ihrer Organisation. Verschmelzen die Leitbilder?

Leitbildbeispiele

Dies sind Beispiele für Leitbilder, die entwickelt und mit der Öffentlichkeit geteilt wurden.

"Die FedEx Corporation wird für ihre Anteilseigner überdurchschnittliche finanzielle Erträge erwirtschaften, indem sie durch spezialisierte Betriebsgesellschaften Logistik-, Transport- und verwandte Geschäftsdienstleistungen mit hohem Mehrwert bereitstellt. Die Kundenanforderungen werden auf höchstem Qualitätsniveau erfüllt. FedEx wird bestrebt sein, sich gegenseitig wertvolle Beziehungen mit seinen Mitarbeitern, Partnern und Lieferanten zu entwickeln.Sicherheit wird die erste Überlegung in allen Betrieben sein. Die unternehmerischen Aktivitäten werden nach den höchsten ethischen und professionellen Standards durchgeführt. " (Federal Express Mission und Ziele)
"Gewöhnlichen Menschen die Chance zu geben, das Gleiche zu kaufen wie reiche Leute." (Wal-Mart Mission Statement)
"Unsere Vision ist es, das kundenorientierteste Unternehmen der Erde zu sein und einen Ort zu schaffen, an dem Menschen alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten."(Amazon. Com Mission Statement)
" Um unsere Vision zu verwirklichen, muss unsere Mission darin bestehen, die Erwartungen unserer Kunden zu übertreffen, die wir als Gäste, Partner und Kollegen definieren. (Mission) Wir werden dies erreichen, indem wir uns zu unseren gemeinsamen Werten verpflichten und ein Höchstmaß an Kundenzufriedenheit erreichen, mit einem außerordentlichen Schwerpunkt auf der Schaffung von Werten. (Strategie) Auf diese Weise stellen wir sicher, dass unsere Gewinn, Qualität und Wachstumsziele erfüllt werden.“(Westin Hotels und Resorts Mission Statement)
"die Kraft des Optimismus zu verbreiten."(Life Is Good) > "Jeden Tag macht es American Express einfacher, sicherer und lohnender für Verbraucher und Unternehmen, die Dinge zu kaufen, die sie brauchen, und für Händler, ihre Waren und Dienstleistungen zu verkaufen. Als Motor des Handels bietet American Express innovative Zahlungs-, Reise- und Spesenmanagementlösungen für Privatpersonen und Unternehmen jeder Größe. Vor allem aber helfen wir unseren Kunden, ihre Träume und Wünsche durch branchenführende Vorteile, Zugang zu einzigartigen Erfahrungen, Einblicke in die Geschäftsentwicklung und globale Kundenbetreuung zu verwirklichen. Wir befähigen unsere Kunden, mehr zu leisten und mehr zu erreichen. (American Express)
Im Zusammenhang mit dem Leitbild

Wie man eine strategische Planungsarbeit leistet

Franklin-Covey-Leitfaden zur Erstellung von Missionen
Was sind Werte und Wertanweisungen?

Werte sind Überzeugungen, die sich darin manifestieren, wie ein Mitarbeiter an einem Arbeitsplatz interagiert, und sie stehen im Mittelpunkt dessen, was Ihre Organisation ist und was Ihre Organisation schätzt.

Werte, die auch als Kernwerte und Leitwerte bezeichnet werden, stellen die wichtigsten Verpflichtungen eines Mitarbeiters dar, die er im Leben am wichtigsten findet.

Wertanweisungen werden aus Ihren Werten entwickelt und definieren, wie sich Menschen in der Organisation Tag für Tag miteinander verhalten möchten.

Sie liefern ein Messgerät, an dem Sie alle Ihre Handlungen und Verhaltensweisen auswerten.

Wertanweisungen sind Erklärungen darüber, wie die Organisation Kunden, Lieferanten und die interne Gemeinschaft wertschätzen wird, und beschreiben Handlungen, die die lebendige Umsetzung der Grundwerte darstellen, die von den meisten Einzelpersonen innerhalb der Organisation gehalten werden.

Die Werte jedes Einzelnen an Ihrem Arbeitsplatz, zusammen mit seinen Erfahrungen und Erziehung, verschmelzen zu Ihrer Unternehmenskultur. Die Werte Ihrer Führungskräfte sind besonders wichtig für die Entwicklung Ihrer Kultur.

Diese Führungskräfte haben in Ihrer Organisation eine Menge Einfluss, um die Weichen zu stellen und die Qualität der Umgebung für die Menschen zu etablieren. Ihre Führungskräfte haben Mitarbeiter ausgewählt, von denen sie glauben, dass sie kongruente Werte haben und zu Ihrer Arbeitsplatzkultur passen.

Die Wirkung Ihrer persönlichen Werte

Wenn Sie an Ihr eigenes Leben denken, bilden Ihre Werte die Eckpfeiler für alles, was Sie tun, denken, glauben und erreichen.

Ihre persönlichen Werte definieren, wo Sie Ihre Zeit verbringen, wenn Sie wirklich Ihre Werte leben.

Jeder von euch trifft Entscheidungen im Leben nach den wichtigsten vier bis zehn Werten.Nehmen Sie sich die Zeit, um herauszufinden, was für Sie und Ihre Organisation am wichtigsten ist. Identifizieren und leben Sie Ihre Werte. Manifestiere deine Werte durch Wertanweisungen.

Warum Werte identifizieren und etablieren?

Effektive Organisationen identifizieren und entwickeln eine klare, präzise und geteilte Bedeutung von Werten / Überzeugungen, Prioritäten und Anweisungen, so dass jeder Mitarbeiter versteht und dazu beitragen kann. Einmal definiert, beeinflussen Werte jeden Aspekt Ihrer Organisation.

Sie müssen die Auswirkungen dieser Wertaussagen unterstützen und fördern, oder die Ermittlung der Werte wäre eine verschwendete Übung gewesen. Mitarbeiter fühlen sich getäuscht und irregeführt, wenn sie nicht die Auswirkungen in Ihrer Organisation erkennen.

Impact Through Values und Value Statements

Wenn Sie möchten, dass die von Ihnen angegebenen Werte und die von Ihnen erstellten Wertanweisungen Auswirkungen auf Ihre Organisation haben, befolgen Sie diese Richtlinien:

Mitarbeiter müssen diese Werte in Aktion demonstrieren und modellieren. in ihrer persönlichen Arbeit Verhalten, Entscheidungsfindung, Beitrag und zwischenmenschliche Interaktion.

Organisationswerte helfen jeder Person, Prioritäten im Arbeitsalltag zu setzen. Prioritäten und Maßnahmen müssen in den Werten der Organisation verankert sein und die Wertaussagen modellieren, die für die Arbeit jedes Mitarbeiters identifiziert wurden.
Erlaube Werte, jede Entscheidung zu leiten, die gemacht wird, sobald die Organisation die Werte und die Wertanweisungen kooperativ erstellt hat.
Strukturprämien und Anerkennung innerhalb der Organisation, um jene Personen zu erkennen, deren Arbeit die Werte und die Wertaussagen verkörpert, die die Organisation identifiziert und umarmt hat.
Erstellen Sie organisatorische Ziele, die auf den identifizierten Werten basieren. Mitarbeiter müssen erkennen, wie ihre Ziele und Handlungen mit den Werten übereinstimmen und die Werte täglich demonstrieren.
Erkennen Sie die Annahme von Werten und Verhalten in regelmäßigen Leistungsrückmeldungen.
Stellen Sie Personen ein, die mit den Werten der Organisation kongruent sind und diese fördern.
Eine wirklich organisationsweite, wertebasierte, gemeinsame Kultur ergibt sich aus der aktiven Beteiligung aller Mitglieder der Organisation und der Entwicklung der Systeme und Prozesse der Organisation, die auf den Werten des Unternehmens basieren.

Beispielwerte

Das Folgende sind Beispiele für Werte: Ehrgeiz, Kompetenz, Individualität, Gleichheit, Integrität, Service, Verantwortung, Genauigkeit, Respekt, Engagement, Vielfalt, Verbesserung, Freude / Spaß, Loyalität, Glaubwürdigkeit, Ehrlichkeit, Innovation , Teamarbeit, Exzellenz, Verantwortlichkeit, Ermächtigung, Qualität, Effizienz, Würde, Zusammenarbeit, Treuhandschaft, Empathie, Leistung, Mut, Weisheit, Unabhängigkeit, Sicherheit, Herausforderung, Einfluss, Lernen, Mitgefühl, Freundlichkeit, Disziplin / Ordnung, Großzügigkeit, Ausdauer, Optimismus , Zuverlässigkeit, Flexibilität.

Familie, Kirche und Professionalität sind keine Werte, obwohl sie wichtige Aspekte Ihres Lebens sind und Ihre Aufmerksamkeit verdienen. Wenn Sie definieren, was Sie an jedem dieser Werte schätzen, identifizieren Sie den Kernwert.Zum Beispiel könnte der bei der Verwendung der Wortfamilie verborgene Kernwert enge Beziehungen sein; in der Kirche Spiritualität; und in der Professionalität, demonstrieren Sie Integrität in allem, was Sie tun.

Verwenden Sie diese zusätzliche Werteliste als Sprungbrett für Ihren Werterkennungsprozess.

Unternehmensbeispiele von Value Statements

Unternehmen haben viele Möglichkeiten, ihre Werte und Wertaussagen zu beschreiben, einschließlich Unternehmensphilosophie, zu lebende Wörter, Führungsprinzipien, Leitwerte oder Prinzipien und mehr.

Unabhängig davon, wie eine Organisation sie nennt, wurzeln die Werteanweisungen in den Kernwerten der Mitglieder der Organisation. Sie manifestieren vor allem die Kernwerte ihrer Führer.

Diese Wertanweisungsbeispiele geben Ihnen eine Vorstellung von der Tiefe und Breite, aus der Organisationen ihre Werte schreiben. Suchen Sie online nach Werten und Wertaussagen, und Sie finden einige, die sich auch auf mehrere Seiten erstrecken.

Mercks Werte

: "Das menschliche Leben erhalten und verbessern." (Merck) Bei Merck ist "das Verhalten von Unternehmen untrennbar mit dem Verhalten einzelner Mitarbeiter bei der Ausübung ihrer Arbeit verbunden. Jeder Merck-Mitarbeiter ist für die Einhaltung von Geschäftspraktiken verantwortlich, die dem Buchstaben und dem Geist der geltenden Gesetze entsprechen. und mit ethischen Grundsätzen, die die höchsten Standards des unternehmerischen und individuellen Verhaltens widerspiegeln …

"Bei Merck bekennen wir uns zu den höchsten Standards von Ethik und Integrität. Wir sind verantwortlich gegenüber unseren Kunden, den Merck-Mitarbeitern und ihren Familien, gegenüber den Umgebungen, in denen wir leben, und gegenüber den Gesellschaften, die wir weltweit betreuen. Bei der Wahrnehmung unserer Verantwortung nehmen wir keine professionellen oder ethischen Abkürzungen.

Unsere Interaktionen mit allen Teilen der Gesellschaft müssen die hohen Standards widerspiegeln, die wir bekennen. "(Lesen Sie mehr: (Merck)

Zappos Family Core Values:

" As Wir wachsen als Unternehmen, es wird immer wichtiger, die Kernwerte explizit zu definieren, aus denen wir unsere Kultur, unsere Marke und unsere Geschäftsstrategien entwickeln. Das sind die zehn Grundwerte, nach denen wir leben ": < "WOW Through Service"

"Umarmung und treibe Veränderung"

"Schaffe Spaß und ein wenig Seltsamkeit"
"Sei abenteuerlustig, kreativ und aufgeschlossen"
"Wachstum und Lernen weiterführen" "
" Bauen Sie offene und ehrliche Beziehungen mit Kommunikation auf "
" Bauen Sie eine positive Team- und Familiengeist "
" Mehr mit weniger "
" Seien Sie leidenschaftlich und bestimmt "
" Seien Sie bescheiden "
Die Zappos Familienwerte sind auf ihrer Website ausführlich beschrieben und einen Besuch wert.

Googles Kernphilosophie

: Google nennt seine Werte und Wertaussagen seine Philosophie , und sie schauen sich die comp an alle paar Jahre, um sicherzustellen, dass die Werte immer gleich sind.

"Konzentrieren Sie sich auf den Benutzer und alles andere wird folgen." "Es ist am besten, eine Sache wirklich, wirklich gut zu machen."

"Schnell ist besser als langsam."
t gut genug. "
Sehen Sie den Rest ihrer Philosophie und lesen Sie ihre Erklärung zu jeder Komponente.

Weitere Stichproben von Werten und Wertanweisungen

Weitere Werte und Wertanweisungsbeispiele stehen für Ihre Überprüfung zur Verfügung.

Oakridge Presbyterian Church

Microsofts Kernwerte

Amazon. com Führungsprinzipien
Marriott Core Values
In einem strategischen Geschäftsrahmen für organisatorische Planung und Erfolg werden Ihre Strategien, Ziele und Aktionspläne miteinander verknüpft und bauen aufeinander auf, um die geeigneten Schritte zur Erfüllung Ihrer Mission und Vision zu schaffen.
Organisationen benötigen Strategien, Ziele und Aktionspläne, um die Mission durch die Organisation zu kaskadieren und die Talente aller Mitarbeiter zu nutzen. Hier sehen Sie, wie Strategien, Ziele und Aktionspläne zusammenpassen, um Ihre Mission und Vision zu erfüllen.

Was sind Strategien?

Strategien sind die allgemein definierten vier oder fünf Schlüsselansätze, mit denen die Organisation ihre Mission erfüllt und die Vision vorantreibt. Ziele und Aktionspläne gehen in der Regel von jeder Strategie aus.

Ein Beispiel für eine Strategie ist die Stärkung von Mitarbeitern und Teamarbeit. Eine andere ist, einen neuen weltweiten Markt in Asien zu verfolgen. Oder um Ihr aktuelles Vertriebssystem mithilfe von Lean-Management-Prinzipien zu optimieren.

Eine Universitätsabteilung für Humanressourcenentwicklung erstellte mehrere umfassende Wachstumsstrategien. Dazu gehörte es, für alle Mitarbeiter zum bevorzugten Ausbildungs- und Bildungsressourcen zu werden, indem sie Zugang zu allen vorhandenen Bildungs- und Schulungsressourcen aus einer Hand erhielten. Darüber hinaus ermittelten sie Schlüsselstrategien zur Erweiterung ihrer Finanzierungsbasis und zur Online-Umstellung von Kursen auf Kundenfreundlichkeit.

Eine weitere Abteilung für Humanressourcen entwickelte Strategien zur Entwicklung einer besseren Belegschaft.

Dazu gehörte die Eliminierung von schlechten Performern; Einstellung von mehreren ausgezeichneten Kandidaten, anstatt sich auf einen Kandidaten festzulegen; die Nachfolgeplanung zu entwickeln und die Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten zu erweitern.

Beispielstrategien

"Die Anstrengungen der Human Ressources Association von Greater Detroit (HRAGD), ihre Mission voranzubringen, umfassen: Die Förderung des freiwilligen Austausch von Mitgliedern, die Einhaltung ethischer und beruflicher Standards, die Durchführung von Treffen und Workshops über relevante Menschen. Ressourcen Themen und Themen, Kommunikation unserer Zwecke und Aktivitäten an die breitere Geschäftswelt, Zusammenarbeit mit der Gesellschaft für Human Resources Management (SHRM), sowie andere SHRM Fach- und Studenten-Kapitel und verwandte Human Resources-Organisationen und die Beteiligung der Gemeinschaft unserer Mitgliedschaft.

"Der Verband veröffentlicht regelmäßig Newsletter im Laufe des Jahres, die Themen wie Höhepunkte der monatlichen Versammlungen, Zukunftsprogramme, Ankündigungen des Vorstands, SHRM und Gesetzesaktualisierungen sowie allgemeine Neuigkeiten aus dem Personalwesen abdecken. Zusätzlich werden ein Membership Directory und ein Member Skills Listing veröffentlicht. "

FedEx

entwickelte diese Geschäftsstrategien.

" Die einzigartige FedEx-Betriebsstrategie funktioniert nahtlos - und gleichzeitig - auf drei Ebenen. Trete gemeinsam an, indem du als eine Marke weltweit stehst und mit einer Stimme sprichst.

Bedienen Sie sich unabhängig, indem Sie sich auf unsere unabhängigen Netzwerke konzentrieren, um unterschiedliche Kundenbedürfnisse zu erfüllen.

Zusammenarbeiten Sie zusammen, indem Sie zusammenarbeiten, um loyale Beziehungen zu unseren Mitarbeitern, Kunden und Investoren aufrechtzuerhalten. "
Ziele und Aktionspläne entwickeln
Nachdem Sie die Schlüsselstrategien entwickelt haben, konzentrieren Sie sich auf die Entwicklung mehrerer Ziele. Ermöglichen es Ihnen, jede Ihrer Strategien zu erreichen.

Ziele sollten über die Begriffe im traditionellen SMART-Akronym hinausgehen: spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitbasiert.

Als Beispiel könnte die HRAGD-Gruppe eine Ein weiteres Ziel, das die Umsetzung ihrer Strategien unterstützt, besteht darin, ein entsprechendes Seminar vierteljährlich zu planen.

Ein zusätzliches Ziel könnte darin bestehen, informelle Abendessen und Cocktail-Stunden abzuhalten, um den freiwilligen Mitgliederaustausch zu unterstützen.

haben die Strategieerreichung durch die Festlegung von Zielen ermöglicht, entwickeln Aktionspläne, um jedes Ziel zu erreichen.Für HRAGD, um ein vierteljährliches Seminar anzubieten, folgt hier ein Aktionsplan:

Ross-Abschnitt von Fachleuten als ein Ausschuss und treffen sich, um die Sitzungen zu planen.

Budget ermitteln.

Führen Sie eine Beurteilung der Bedürfnisse der HRAGD-Mitglieder durch.
Wählen Sie Themen basierend auf der Mitgliederbedarfsbewertung aus.
Suchen Sie außergewöhnliche Lautsprecher.
Wählen Sie den Sprecher aus und verhandeln Sie die Länge, Bezahlung, Thema und Ziele des Workshops.
Legen Sie den Ort fest und planen Sie das Seminar ein.
Planen Sie Werbestrategien.
Machen Sie Aktionspläne so detailliert wie nötig und integrieren Sie die einzelnen Schritte in Ihr Planungssystem. Ein effektives Planungssystem, ob mit Software, iPad oder Papier und Stift, hält Ihre Ziele und Aktionspläne auf Kurs und Ziel.
Wollen Sie eine der Organisationen sein, deren Mitarbeiter die Mission und Ziele verstehen und die eine um 29 Prozent höhere Rendite gegenüber anderen Firmen genießen? Beteiligen Sie so viele Menschen wie möglich an der Erstellung einer strategischen Roadmap für Ihr Unternehmen.

Effektiv ausgeführt, genießen Sie eine größere Rendite. Mit Ihrer Vision, Mission, Werten, Strategien, Zielen und Aktionsplänen gewinnen Sie sowohl persönlich als auch beruflich.

In Bezug auf Strategien, Ziele und Aktionsplanung

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