Vier Tipps für Schulungs- und Entwicklungsarbeiten

Wie viel Geld hat Ihre Organisation letztes Jahr in Ausbildung und Entwicklung investiert, die nicht die gewünschten Ergebnisse geliefert hat? Sie sind nicht allein, wenn Mitarbeiterschulungen selten dazu führen, dass sofort nützliche Informationen an Ihren Arbeitsplatz übertragen werden.

Verhaltensänderungen von echten Mitarbeitern, die auf dem Trainingsinhalt basieren, sind in den meisten Organisationen noch schwieriger nachzuweisen. Entmutigend? Du wettest. Was muss eine Organisation tun, um die Übertragung der Mitarbeiter an den Arbeitsplatz sicherzustellen?

Sie können einen Schulungs- und Entwicklungsunterstützungsprozess erstellen, der sicherstellt, dass die Mitarbeiterschulung funktioniert. Sie können Schulungen und Entwicklungen innerhalb Ihrer Organisation effektiver gestalten. Diese vier Vorschläge und Ansätze werden Ihre Mitarbeiterschulung effektiver und übertragbarer machen. Ihre Anwendung wird zu messbaren Unterschieden zu Ihrer Endergebnisleistung führen.

Erstellen von Trainingsklebrigkeit vor den Mitarbeiterschulungen

Sie können im Vorfeld der Mitarbeiterschulung Folgendes tun, um die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, dass das Training, das Sie durchführen, tatsächlich auf den Arbeitsplatz übertragen wird.

• Stellen Sie sicher, dass die Notwendigkeit eine Trainings- und Entwicklungsmöglichkeit ist. Führen Sie gründliche Bedarfs- und Qualifikationsanalysen durch, um den tatsächlichen Bedarf an Schulung und Entwicklung von Mitarbeitern zu ermitteln. Stellen Sie sicher, dass die von Ihnen verfolgte Gelegenheit oder das Problem, das Sie lösen, ein Schulungsproblem darstellt.
  Wenn der Mitarbeiter einen bestimmten Aspekt seiner Arbeit nicht erfüllt, bestimmen Sie, ob Sie dem Mitarbeiter die Zeit und die Werkzeuge zur Verfügung gestellt haben, die für die Ausführung des Auftrags erforderlich sind. Versteht die Mitarbeiterin genau, was von ihr bei der Arbeit erwartet wird? Fragen Sie sich, ob der Mitarbeiter das für seine aktuelle Position notwendige Temperament und Talent besitzt. Überlegen Sie, ob der Job eine gute Fähigkeit, Fähigkeit und Interesse passt?

• Erstellen Sie einen Kontext für die Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter. Bereitstellung von Informationen für den Mitarbeiter darüber, warum die neuen Fertigkeiten, Fähigkeiten oder Informationen erforderlich sind. Stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter die Verbindung zwischen der Ausbildung und seiner Arbeit versteht.
  Sie können die Wirkung des Trainings noch weiter steigern, wenn der Mitarbeiter die Verbindung zwischen dem Training und seiner Fähigkeit sieht, zur Erreichung des Geschäftsplans und der Ziele der Organisation beizutragen.
  Es ist auch wichtig, Belohnungen und Anerkennung als Ergebnis des erfolgreichen Abschlusses und der Anwendung des Trainings bereitzustellen. (Leute wie Abschlusszertifikate zum Beispiel. Eine Firma, die ich kenne, listet die Namen der Mitarbeiter und die abgeschlossenen Schulungen im Unternehmensnewsletter auf.)
  Diese kontextbezogenen Informationen werden dazu beitragen, eine Motivation zu schaffen, wenn der Mitarbeiter an der Schulung teilnimmt.Es wird dem Mitarbeiter helfen, nach relevanten Informationen zu suchen, die er nach der Sitzung anwenden kann.
• Stellen Sie Schulungen und Entwicklungen bereit, die wirklich relevant für die Fähigkeit sind, die der Mitarbeiter erreichen soll oder die Informationen, die er benötigt, um seine Arbeitshorizonte zu erweitern. Möglicherweise müssen Sie eine Mitarbeiterschulung intern erstellen, wenn nichts von den Schulungsanbietern genau Ihren Anforderungen entspricht. Oder suchen Sie Anbieter auf, die bereit sind, ihre Angebote an Ihre spezifischen Bedürfnisse anzupassen.
  Es ist uneffektiv, einen Mitarbeiter zur Teilnahme an einer Schulungssitzung zur allgemeinen Kommunikation aufzufordern, wenn es seine unmittelbare Notwendigkeit ist, zu lernen, wie Feedback in einer Weise bereitgestellt werden kann, die defensives Verhalten minimiert. Der Mitarbeiter wird die Trainingseinheit als Zeitverschwendung oder zu einfach empfinden; seine Beschwerden werden potenzielles Lernen ungültig machen.
  Wenn möglich, verbinden Sie die Schulung der Mitarbeiter mit den Arbeits- und Arbeitszielen des Mitarbeiters. Wenn Sie in einer Organisation arbeiten, die im Beurteilungsprozess in eine Komponente zur Selbstentwicklung investiert, stellen Sie sicher, dass die Verbindung zum Plan eindeutig ist.
• Bevorzugung der Mitarbeiterschulung und -entwicklung mit messbaren Zielen und festgelegten Ergebnissen , die auf den Arbeitsplatz übertragen werden. Entwerfen oder erhalten Sie Mitarbeiterschulungen, die klar definierte Ziele mit messbaren Ergebnissen haben. Stellen Sie sicher, dass der Inhalt den Mitarbeiter veranlasst, die in den Zielen versprochene Fertigkeit oder Information zu erreichen.
  Mit diesen Informationen in der Hand weiß der Mitarbeiter genau, was er von der Trainingseinheit erwarten kann und wird weniger wahrscheinlich enttäuscht sein. Er wird auch Möglichkeiten haben, die Schulung auf die Erreichung der tatsächlichen Arbeitsplatzziele anzuwenden.

Weitere Tipps für ein effektives Training Transfer zum Arbeitsplatz

• 4 Tipps für Trainings- und Entwicklungsarbeit (vorher)
• 6 Weitere Trainings-Transfer-Tipps: Vor dem Training
• Training kann einen Unterschied machen (während) < 6 Weitere Tipps, die Mitarbeitern helfen, Training am Arbeitsplatz anzuwenden
• Jeder gewinnt: 4 Tipps für die Mitarbeiterschulung (nachher)
• 9 Weitere Tipps für die Schulungstransfer (nachher)
• Training Transfer Fallstudie (Anwendungsbeispiel )