Ein Teambuilding-Eisbrecher: 3 glänzende Arbeitsmomente

Sie suchen einen erfolgreichen Teambuilding-Eisbrecher, den Sie für Meetings, Schulungen, Teambuilding-Sitzungen und Firmenveranstaltungen und -aktivitäten nutzen können? Meine drei glänzenden Arbeitsmomente Teambuilding Eisbrecher macht Gruppenzusammenhalt und Zusammenarbeit ein natürliches Ergebnis dieses Teambuilding Eisbrechers.

Mit diesem Eisbrecher lernen Ihre Teilnehmer die Stärken des anderen kennen und schätzen.

Das Ziel dieses Eisbrechers ist es, den Teilnehmern dabei zu helfen, ein kohärentes Team aufzubauen.

Mit einer Gruppe von vierundzwanzig wird dieser Eisbrecher ungefähr eine Stunde bis anderthalb Stunden brauchen. Dieser Eisbrecher eignet sich also besser für ein Team, das eine Tages- oder Mehrtagessitzung organisiert. Es eignet sich auch als Hauptveranstaltung in einer Teambuilding-Sitzung, die ein paar Stunden dauert, wenn das Hauptziel das Teambuilding ist.

Drei leuchtende Arbeitsmomente Eisbrecher-Schritte

1. Teilen Sie die Besprechungsteilnehmer in Gruppen von jeweils vier Personen auf, indem Sie die Nummer eins bis vier angeben. Lassen Sie Ihre Nummer mit den anderen sitzen, Ihre Nummer zwei mit den anderen zwei und so weiter.
   (Du tust das, weil die Leute normalerweise ein Treffen beginnen, indem sie mit den Leuten sitzen, die sie bereits am besten kennen. Das Ziel des Eisbrechers ist es, ihnen zu helfen, neue Leute kennenzulernen oder kennenzulernen.)
2. Sagen Sie den neu gebildeten Gruppen, dass ihre Aufgabe darin besteht, auf ihre Arbeitskarriere zurückzublicken und drei Ereignisse, Aktivitäten, Errungenschaften, Kollaborationen oder Momente der Anerkennung durch andere zu finden, die für sie wichtig oder wichtig waren. Ich denke an diese als Karrierehöhepunkte. Geben Sie den Teilnehmern zehn Minuten Zeit, sich Gedanken zu machen und Ideen zu notieren, bevor Sie sie bitten, ihre glänzenden Momente mit ihrer kleinen Gruppe zu teilen.
   Wenn Sie Mitarbeiter haben, die noch relativ neu am Arbeitsplatz sind, können Sie sie bitten, Momente aus dem Hochschulunterricht, Teilzeitjobs, Praktika oder Freiwilligenarbeit zu teilen. Bei der Beschreibung von drei Arbeitshighlights hat diese Gruppe bereits Momente zu teilen. Vermeiden Sie diesen Eisbrecher nicht, wenn Sie mit jüngeren Mitarbeitergruppen arbeiten. Sie haben leuchtende Momente.
   Zum Beispiel hatte ich eine Praktikantin, Erin, die, als sie gebeten wurde, ihren glänzenden Arbeitsmoment zu teilen, nicht eine Sekunde zögerte. Sie erzählte, dass sie, als der CEO sie bat, den Sitzungssaal einzurichten, Essen zu bestellen und den Vorstand des Unternehmens während seiner Treffen ganz allgemein zu unterstützen, begeistert war und Komplimente machte.

1. Wenn die Teilnehmer einmal über ihre glänzenden Momente nachgedacht haben, bitten Sie sie, sie mit ihrer kleinen Gruppe zu teilen. Meine Präferenz ist, dass jede Person eins nach dem anderen teilt. Sie teilen ihr erstes; dann teilt jede Person ihre zweite und dann ihre dritte.
   Sagen Sie den Mitgliedern der kleinen Gruppe, sie sollten aufmerksam zuhören und nach gemeinsamen Themen und Ähnlichkeiten in den Geschichten suchen.Haben zum Beispiel viele der glänzenden Arbeitsmomente Lob und Dank von einem angesehenen Manager mitgebracht? Haben die leuchtenden Momente eine Gehaltserhöhung und eine Beförderung mit sich gebracht?
2. Sagen Sie den Gruppen, dass jede Person gebeten wird, nach Abschluss der Kleingruppenübungen einen ihrer leuchtenden Momente mit der ganzen Gruppe zu teilen, wenn sie es sich bequem machen.
3. Besprechen Sie den Team-Eisbrecher, indem Sie die Gruppe fragen, wie sie auf den Eisbrecher reagiert haben - auf die Erfahrung, ihre eigenen Geschichten zu erzählen und die Geschichten ihrer Mitarbeiter zu hören.
4. Fahren Sie mit dem Defragmentieren des Eisbrechers fort, indem Sie die große Gruppe befragen, ob die Teilnehmer Themen in den Geschichten bemerkt haben. Fragen Sie, ob die Teilnehmer Gemeinsamkeiten in den Geschichten gefunden haben, die in kleinen oder großen Gruppen geteilt werden.
   Ein Thema, das ich oft erwähnt habe, ist, dass es in den Geschichten um Anerkennung geht. Viele Geschichten drehen sich um Werbeaktionen, erfolgreiche Produkteinführungen und Momente der Anerkennung von Unternehmen. Lassen Sie Ihre Teilnehmer diese Schlussfolgerung ziehen. sag es ihnen nicht. Generell wird über die Bedeutung der Mitarbeitererkennung diskutiert.
5. Wenn die Teamentwicklungsdiskussion abgeschlossen ist, fragen Sie die Teilnehmer, ob sie etwas zur Diskussion hinzufügen möchten, bevor Sie mit dem Rest der Sitzung fortfahren.

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