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Es ist selten, wenn ich eine Woche lang ohne einen Manager oder Manager zu tun habe, der sich nicht über die Leistung seines Teams beschwert. Meistens ist der einzige, der die Schuld trägt, die Person, die den Manager im Spiegel anstarrt.
Hier sind 12 Ideen, die garantiert die Teammoral und Leistung verbessern. Integrieren Sie sie in Ihr Arbeitsleben, und diese Person, die Sie im Spiegel anstarrt, könnte gerade anfangen zu lächeln!
12 Ideen zur Verbesserung Ihrer Leistung als Manager:
1. Erstellen Sie mehr Möglichkeiten für Einzelgespräche. Es ist leicht, die täglichen Feuergefechte davon abzuhalten, wertvolle Zeit mit unseren Teammitgliedern zu verbringen.
Kämpfe hart, um in deinem überfüllten Kalender Platz zu schaffen, nur um zu reden. Ihre Teammitglieder werden die Anstrengung und die Gesichtszeit zu schätzen wissen.
2. Stoppen Sie das Mikromanaging. Der Mikro-Chef ist nicht der Favorit. Gute Leute tun ihre beste Arbeit, wenn Sie nicht über ihre Schulter starren. Gib ihnen Raum und lass sie dir zeigen, was sie können.
3. Ändern Sie Ihre Herangehensweise an "Vertrauen". Anstatt zu verlangen, dass jeder Ihr Vertrauen verdient, versuchen Sie es zuerst. Wir alle wissen es zu schätzen, dass wir keine Berge versetzen müssen, um Ihnen ein widerwilliges Vertrauen entgegenzubringen. Meiner Erfahrung nach werden Ihre Teammitglieder auf diesen Ansatz reagieren, indem Sie nicht nur schneller auf Sie vertrauen, sondern auch hart daran arbeiten, Ihre Erwartungen zu übertreffen.
4. Vermeide es, die brüchige Brückeneidechse zu werden. Ich habe bei Interviews mit Mitarbeitern eines großen Einzelhändlers von diesem bunten und weniger wünschenswerten Manager-Typ erfahren. Die Brückeneidechse ist der Manager, der fest in seinem Stuhl sitzt und die Ladenangestellten von der Aussichtsplattform aus beobachtet und sie mit regelmäßiger, oft unbegründeter Kritik anpfeift.
Niemand mag oder respektiert diesen Charakter. Schieben Sie sich von Ihrem Schreibtisch weg und fügen Sie sich in die Arbeit Ihres Unternehmens ein und erfahren Sie aus erster Hand über Ihr Team und ihre Herausforderungen.
5. Beenden Sie den Versuch, in jeder Konversation die klügste Person zu sein. Ich habe mir Ihre Stellenbeschreibung angesehen, und ich habe keine Anforderungen gesehen, die besagen, dass Sie immer der klügste im Raum sein müssen.
Denken Sie daran, dass es Ihre Aufgabe ist, Menschen einzustellen und zu entwickeln, die klüger sind als Sie.
6. Erhöhen Sie den Informationsfluss zu Ihrem Team . Jeder in Ihrem Team möchte wissen, wie es der Firma geht und ob das Vertriebsteam diesen großen Auftrag erhalten hat. Richten Sie regelmäßige Updatesitzungen ein, in denen Sie Ihr Team über die Ergebnisse des Unternehmens informieren. Stellen Sie sicher, dass sie Gelegenheit haben, Fragen zu stellen. Eine großartige Technik ist es, zu jedem Meeting eine andere Führungskraft einzuladen, um die größeren strategischen Fragen zu bearbeiten. Die Führungskräfte schätzen die Zeit mit Ihrem Team und Ihre Teammitglieder lernen die Führungskräfte kennen und erfahren mehr über die Leistung des Unternehmens.Eine echte Win-Win-Situation.
7. Lerne und lebe das 3: 1 Verhältnis. Liefert 3-mal so viel positives Feedback wie konstruktiv (die negative Art). Denken Sie nur daran, dass das positive Feedback wohlverdient und von Natur aus verhalten sein muss.
8. Beenden Sie die schwierigen Gespräche. Gute Leute wollen Input dazu, wie sie sich verbessern können. Niemand gewinnt, wenn Sie es vermeiden, konstruktive Feedbackgespräche zu führen.
9. Lesen Sie mehr . Wenn Sie nicht lesen und lernen, bewegen Sie sich rückwärts mit der Geschwindigkeit des Wechsels. Von Fachzeitschriften bis hin zu den neuesten Wirtschaftszeitschriften und Bestsellern gibt es keine Entschuldigung dafür, nicht mit Ihrer Lektüre auf dem Laufenden zu bleiben.
Und beschränken Sie sich natürlich nicht auf Industrie- oder Geschäftsreisen. Jedes Thema oder Genre, das Sie Ideen, Annäherungen und Geschichten aussetzt, dient dem Zweck. Teilen Sie Ihre Erkenntnisse und Erkenntnisse mit Ihren Teammitgliedern. Ein großes Lob, wenn Sie oder Ihre Teammitglieder Ideen identifizieren, die Sie integrieren können, um die Leistung zu verbessern.
10. Helfen Sie Ihrem Team, mehr zu lesen . Einrichtung und Finanzierung einer Lesediskussionsgruppe Bringen Sie das Team mit den ersten paar Titeln an und lassen Sie sie zukünftige Entscheidungen treffen. Stellen Sie sicher, dass Sie Zeit einplanen, um sich zu treffen und die Bücher zu besprechen. Ein Personalchef moderierte eine gut besuchte monatliche Leserklubdiskussion über ein Mittagessen mit Pizza oder Subs bei ihm. Ein leitender Softwareingenieur ersetzte monatlich eine wöchentliche Statusbesprechung mit einer Diskussionssitzung. Finden Sie einen Ansatz, der zu Ihrer Kultur und Ihrem Zeitplan passt.
11. Planen Sie Ausfallzeiten für Ihr Team ein . Wir betreiben die meisten unserer Unternehmen und Teams so, als wären wir in ständiger Eile. Schaffen Sie Gelegenheiten für einige hirnanregende Ausfallzeiten. Nehmen Sie Ihr Team einige Male pro Jahr mit auf eine Exkursion. Ein großes Lob, wenn Sie die Exkursion für ein kreatives Brainstorming am Arbeitsplatz nutzen können. Ein Kundendienstmitarbeiter, den ich kenne, plant regelmäßig Ausflüge mit seinen Teams in Unternehmen (in anderen Branchen), die für ihren bemerkenswerten Kundenservice bekannt sind. Sie kommen immer wieder mit Ideen ins Büro, um ihre Leistung zu stärken.
12. Erneuere dein Gelübde, nach dem Credo des Trainers zu leben. Wenn etwas schief geht, ist es die Schuld des Trainers. Wenn alles gut läuft, liegt das am Team.
Die Bottom-Line für jetzt:
Sie haben eine harte Arbeit. Sie sind am Haken, um großartige Ergebnisse zu erzielen und kontinuierliche Verbesserungen zu fördern. Es gibt keinen Zweifel, Dinge durch andere zu erledigen ist harte, oft frustrierende Arbeit. Aber all die Arbeit, die Sie tun, um eine gesunde Arbeitsumgebung zu fördern, die frei von Angst und unnötigem Stress ist, wird sich enorm auf Ihre Mission auswirken, die Ergebnisse zu stärken.
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