10 Tipps für erfolgreiche Teamarbeit

Haben Sie sich jemals gefragt, wie einige Arbeitsgruppen effektive Teamarbeit zeigen und andere für das Leben des Teams dysfunktional bleiben? Effektive Teamarbeit ist gleichzeitig sehr einfach und schwierig. Aus diesem Grund kämpfen so viele Teams darum, die Beziehungen, die Interaktion und die Ausführung der Aufgaben richtig zu gestalten. Ihr Erfolg hängt von diesen Faktoren ab.

Ganz gleich, welches Team oder welcher Grund es ist zu existieren, Menschen sind in der Mischung und jedes Teammitglied bringt sein ganzes Gepäck mit - zum Guten und zum Schlechten.

So treffen sich unterschiedliche Menschen mit unterschiedlichen Lebenserfahrungen, unterschiedlichen Arbeitserfahrungen und unterschiedlichen Erfolgsgraden, die mit früheren Teams zusammenarbeiten und vorherige Teammissionen erfüllen, um eine neue Mission.

In Anbetracht der Komplexität der Bildung eines Teams, das bewusst oder unbewusst Teaminteraktionsnormen und -richtlinien entwickelt, ist es geradezu erstaunlich, mit einem effektiven, funktionierenden Team zu enden.

Sie können die Chancen der Teams, denen Sie beitreten oder beaufsichtigen, erheblich erhöhen, um die erforderlichen Beiträge zu leisten. Bei entsprechender Unterstützung und Förderung können Teams über Ihre kühnsten Träume hinaus Erfolg haben. Lassen Sie sich von nichts zurückhalten, wenn Sie Ihren Teams zum Erfolg verhelfen.

Teams haben Grundbedürfnisse, die anerkannt und erfüllt werden müssen, wenn Sie erwarten, dass Ihre Teams ihren größten Erfolg erleben. Kein Team wird Erfolg haben, wenn diese Grundlagen nicht existieren.

Schlüssel zu erfolgreicher Teamarbeit

Diese zehn Tipps beschreiben die Umgebung, die innerhalb des Teams stattfinden muss, damit eine erfolgreiche Teamarbeit stattfinden kann.

Erfolgreiche Teamarbeit ist der Grundstein für die Schaffung eines funktionierenden, beitragenden Teams.

• Das Team versteht die Ziele und verpflichtet sich, diese zu erreichen. Diese klare Richtung und Übereinstimmung in Bezug auf Mission und Zweck ist für eine effektive Teamarbeit unerlässlich. Teammitglieder müssen eine Gesamtmission haben, auf die man sich einigt und die den Schirm für alles bietet, was das Team versucht zu tun. Diese Teamklarheit wird verstärkt, wenn die Organisation klare Erwartungen an die Arbeit, die Ziele, die Verantwortlichkeit und die Ergebnisse des Teams hat.
• Das Team schafft eine Umgebung, in der die Menschen sich wohlfühlen und angemessene Risiken eingehen, wenn es darum geht, zu kommunizieren, Positionen zu vertreten und Maßnahmen zu ergreifen. Die Teammitglieder vertrauen sich gegenseitig. Teammitglieder werden nicht dafür bestraft, dass sie nicht zustimmen; Uneinigkeit wird erwartet und geschätzt.
• Kommunikation ist offen, ehrlich und respektvoll. Die Menschen fühlen sich frei, ihre Gedanken, Meinungen und möglichen Lösungen für Probleme auszudrücken. Menschen fühlen sich so, als würden sie gehört und von Teammitgliedern gehört, die versuchen zu verstehen. Die Teammitglieder stellen Fragen zur Klarheit und verbringen ihre Gedanken beim Zuhören, anstatt sich zu widersprechen, während ihre Kollegen sprechen.
• Die Teammitglieder haben ein starkes Zugehörigkeitsgefühl zur Gruppe. Sie erleben eine tiefe Bindung an die Entscheidungen und Handlungen der Gruppe. Dieses Zugehörigkeitsgefühl wird verstärkt und gestärkt, wenn das Team die Zeit verbringt, Teamnormen oder Beziehungsrichtlinien gemeinsam zu entwickeln.
• Teammitglieder werden als einzigartige Personen mit unersetzlichen Erfahrungen, Standpunkten, Wissen und Meinungen betrachtet. Schließlich besteht der Zweck der Bildung eines Teams darin, die Unterschiede auszunutzen. Ansonsten, warum sollte eine Organisation Projekte, Produkte oder Ziele mit einem Team angehen? In der Tat, je mehr ein Team unterschiedliche Standpunkte herausbringen kann, die nachdenklich präsentiert und mit Fakten und Meinungen unterstützt werden, desto besser.
• Kreativität, Innovation und unterschiedliche Standpunkte werden erwartet und gefördert. Kommentare wie "Wir haben das schon versucht und es hat nicht funktioniert" und "Was für eine dumme Idee" sind nicht erlaubt oder unterstützt. Die Teammitglieder erkennen, dass die Stärke eines Teams darin besteht, dass jedes Mitglied die Anstrengung, ein Problem zu lösen, einen Prozess zu verbessern, ein Ziel zu erreichen oder etwas Neues und Aufregendes zu schaffen, mit einer Vielfalt an Möglichkeiten verbindet.
• Das Team ist in der Lage, sich ständig zu überprüfen und seine Prozesse, Praktiken und die Interaktion der Teammitglieder kontinuierlich zu verbessern. Das Team diskutiert offen Team-Normen und was seine Fähigkeit behindern kann, Fortschritte in Bereichen von Anstrengung, Talent und Strategie zu erzielen. Das Team führt Besprechungstreffen durch, bei denen der Prozess des Teams und die Fortschritte bei der Annäherung an die Teammission bewertet werden.
• Das Team hat sich auf Verfahren zur Diagnose, Analyse und Lösung von Teamarbeitsproblemen und Konflikten geeinigt. Das Team unterstützt weder Persönlichkeitskonflikte und Zusammenstöße noch klagen die Teammitglieder in Meinungsverschiedenheiten. Vielmehr arbeiten die Mitglieder an der gegenseitigen Lösung von Problemen und Meinungsverschiedenheiten.
• Partizipative Führung wird bei Führungssitzungen praktiziert, Aufgaben zugewiesen, Entscheidungen und Verpflichtungen aufgezeichnet, Fortschritte bewertet, Teammitglieder zur Rechenschaft gezogen und dem Team Anweisungen gegeben.
• Mitglieder des Teams treffen gemeinsam hochwertige Entscheidungen und haben die Unterstützung und das Engagement der Gruppe, um die getroffenen Entscheidungen zu treffen. Sie erhalten auch die Unterstützung und das Engagement der Menschen, denen sie berichten, um den Fortschritt und Erfolg des Teams zu erreichen und zu kommunizieren.

Wenn ein Team diese zehn Faktoren richtig einordnen kann, folgen Erfolg und ein lohnendes Teamwork. Es ist nicht immer die Aufgabe, die Teams in ihrem Fortschritt herausfordert, es sind die Beziehungen und die kleinen Dinge, die Tag für Tag passieren. Wenn Teammitglieder über den Graben steigen können, können sie Größe erreichen. Sie kennen die Erfolgszutaten. Warum nicht sie geschehen lassen?

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