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Jedes Jahr suchen Unternehmen nach kreativen und effektiven Möglichkeiten, um ihre Gruppenleistungen für Mitarbeiter zu bewerben. Es ist in einer Zeit kritisch geworden, in der Individuen damit konfrontiert werden, ihre Vorteile am Arbeitsplatz mit denen auf dem offenen Markt verglichen zu vergleichen. Ohne angemessene Beteiligung an der Gruppengesundheitsversorgung können Unternehmen nicht die Kosteneinsparungen anbieten, wie sie erwartet werden. Hinzu kommt die aktuelle Situation auf dem Arbeitsmarkt.
Es gibt viele Qualifikationsdefizite, die es den Mitarbeitern erleichtern, von einem Arbeitsplatz zum anderen zu wechseln, wo sie bessere Vergütungen und Vorteile erhalten. Unternehmen müssen Employee Benefit Marketing zu einer Priorität machen, um ihre besten Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten.
Die Leistungsprämien für die Mitarbeitenden steigen wieder an: Nach Angaben der Society for Human Resource Management sind die Gesundheitsprämienkosten gegenüber dem Vorjahr um mindestens 6 Prozent gestiegen. Seit dem Affordable Care Act haben sich die Prämien fast verdoppelt. Viele Arbeitgeber bieten jetzt nur hohe absetzbare Gesundheitspflegepläne an, die niedrige Prämien anbieten, aber jährliche Selbstbehalte von $ 4, 000 pro Mitglied oder mehr haben. Es kann schwierig sein, Angestellte auf dieser Art von Plan zu verkaufen, es sei denn, es findet ein ernsthaftes Marketing statt, das seinen Wert beweisen kann.
10 Kritische Dinge, die Sie tun müssen, wenn Sie Leistungen für Mitarbeiter vermarkten
Hier finden Sie einige bewährte Möglichkeiten zur Verbesserung Ihrer Employee Benefit Marketing-Ergebnisse, während Sie das Bewusstsein und den wahrgenommenen Nutzen für Ihre Mitarbeiter erhöhen.
Verwenden Sie so viele von ihnen wie möglich, um Ihre Mitarbeiter davon abzuhalten, sich anderweitig um andere Leistungen zu bemühen.
1. Nutzen Sie einen Teil der gesamten Mitarbeiterkompensationskommunikation
Oft beschränken Unternehmen ihre Leistungsgespräche auf die Einführung neuer Mitarbeiter. Oder sie halten sie von anderen Formen der Entschädigung getrennt.
Dies gibt den Mitarbeitern jedoch nicht die volle Wirkung ihrer Gesamtvergütung. Nutzen Sie die Vorteile von Mitarbeitern als eine von vielen Vorteilen und Vorteilen bei der Arbeit mit Ihrem Unternehmen. Hinzu kommen Gehälter und spezielle Anreize, die Mitarbeitern angeboten werden. Dies verbessert den wahrgenommenen Wert.
2. Erstellen Sie Marketingmaterialien, die auf die Bedürfnisse von Mitarbeitern eingehen
Intelligente Marketingexperten sprechen das "Warum" von Angeboten an, was dazu beiträgt, die Wahrscheinlichkeit von Conversions und Verkäufen zu erhöhen. Verwenden Sie die gleiche Taktik, wenn Sie den Mitarbeitern und Kandidaten Mitarbeiterleistungen anbieten. Die Marketingmaterialien müssen auf die Bedürfnisse von Einzelpersonen eingehen. Zum Beispiel kann eine Person nach flexiblen Leistungen suchen, die wachsen, wenn sie eine Familie gründen. Die Vorteile auf diese Weise darzustellen, kann ihnen helfen, die Entscheidung zu treffen, sich anzumelden.
3. Entwickeln Sie Marketing, das alle Medienformate abdeckt
Wir leben in einer multimedialen Welt. Nach Angaben von Smart Insights, einer Marketingfirma, die die Nutzung von Unterhaltungselektronik überwacht, wurde ab 2017 die Nutzung von mobilen Geräten die von Desktop-Computern übertroffen. Mehr Mitarbeiter suchen unterwegs nach ihren Vorteilsinformationen und benötigen klare Nachrichten, um sie zu ermutigen, diese Vorteile anzumelden und zu nutzen.
Beim Versenden von Mitarbeiterkommunikation ist es wichtig, das richtige Medium zu verwenden. E-Mail kann gut sein, aber um Einzelpersonen per Telefon zu erreichen, sind frühe Morgen die besten; per Tablet und Online-Nutzung am späten Nachmittag und Abend Nachrichten.
4. Positives Mitteilungsumfeld rund um Nutzen vermitteln
Die ganze Idee, Belegschaftsnutzenpläne zu lesen und zu versuchen, zu entscheiden, welche Deckung zu akzeptieren ist, ist für die meisten Menschen nicht so attraktiv. Wenn Marketing profitiert, ist es wichtig, so positiv wie möglich zu sein. Nutzen Sie die Optionen, um Mitarbeitern mehr Kontrolle über ihre Gesundheitsversorgung, ihr Geld und ihr Leben zu geben.
5. Weitergeben von Erfolgsgeschichten von Mitarbeitern als Teil von Marketingkampagnen
Eine großartige Möglichkeit, die positive Wirkung des Marketings auf die Vorteile von Mitarbeitern zu erhöhen, besteht darin, Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, ihre Erfahrungsberichte mit Kollegen zu teilen.
Dies kann so einfach sein wie eine schriftliche Erfahrung, die Vorteile für einen bestimmten Bedarf zu nutzen, oder ein Video, das aus ihrer Geschichte erstellt wurde. Niemand muss perfekt darin sein, einfach Dinge natürlich halten und die Mitarbeiter ermutigen, ehrlich zu sein. Dies kann der Auslöser dafür sein, andere Mitarbeiter an Bord zu holen.
6. Bieten Sie mehr als nur Informationen über Leistungen an Arbeitnehmer
Alle Vorteile sind mit der Standarderklärung zum Leistungsblatt versehen, aber Sie möchten etwas aussagekräftigeres mitteilen. Entwickeln Sie ein Verzeichnis von Gesundheitszentren und eine Orientierung am Leistungsprogramm. Verwenden Sie eine Präsentation, die den Mitarbeitern jedes Jahr vor der offenen Einschreibung, während der Neueinstellung bei Internatsanläufen, zur Verfügung gestellt werden kann, und um die Mitarbeiter einfach über die Vorteile Ihres Unternehmens aufzuklären. Geben Sie Magneten heraus, die die Informationen der Sachbearbeiter und die rund um die Uhr geöffnete Pflege-Hotline enthalten.
7. Unterstützung von Benefit-Plan-Administratoren anfordern
Die meisten Planadministratoren haben Zugriff auf riesige Mengen an Marketingmaterialien, die Ihre aktuellen Bemühungen unterstützen können. Von Flyern und Ordnern bis hin zu Corporate Swagger (T-Shirts, Hüte, Stifte, etc.) gibt es viele Dinge, die das Unternehmen mit Ihren Mitarbeitern teilen kann, wenn Sie nur fragen. Laden Sie Ihren Mitarbeiter-Mitarbeiter zu einer jährlichen Gesundheits- und Wellnessmesse ein, um noch mehr Spaß zu haben.
8. Regelmäßige Analyse der Verwendung von Leistungen an Arbeitnehmer durchführen
Standardmäßig müssen alle Mitarbeiter-Plan-Manager die Verwendung von Vorteilen in Bezug auf Mitarbeiter bewerten. Es gibt einige Vorteile, die es nicht wert sind, angeboten zu werden, weil die Mitarbeiter sie einfach nicht verwenden. Führen Sie zu Beginn jedes Jahres eine Umfrage durch, in der Sie gefragt werden, welche Vorteile am meisten erwünscht sind und welche nicht. Beseitigen Sie diejenigen, die nicht mehr benötigt werden, und ersetzen Sie sie durch etwas Besseres.
9. Machen Sie Ihre Mitarbeiter zu Marken- und Benefit-Botschaftern
Jedes Jahr, insbesondere vor den offenen Einschreibungszeiten, ist es an der Zeit, die gesamte Belegschaft über die Vorteile zu informieren. Sammeln Sie einen Ausschuss von Markenbotschaftern, die ihre Erfahrungen mit der Nutzung der Vorteile, der Bearbeitung von Ansprüchen, Informationen über örtliche Gesundheitszentren und den von Ihrem Unternehmen angebotenen Rabatten teilen können. Bitten Sie sie, ihre Kollegen dazu zu ermutigen, an der diesjährigen Einschreibung teilzunehmen, und auf Unternehmensprüfungsseiten darüber zu informieren, wie großzügig Ihr Unternehmen ist.
10. Nutzen Sie den Marketing-Ansatz für ein ganzes Jahr
Während Sie diesen Artikel jetzt lesen und über einige Möglichkeiten nachdenken, um die Vermarktung Ihrer Mitarbeiter-Leistungen zu fördern, sollte dies nicht einfach einmal geschehen. Unternehmen, die dafür bekannt sind, sich gut um ihre Angestellten zu kümmern, erreichen das ganze Jahr über dort Marketing und fördern ihre Vorteile. Erstellen Sie eine Vergütungsanweisung, die von Mitarbeitern gleichzeitig heruntergeladen werden kann. Erinnern Sie die Mitarbeiter daran, sich jederzeit mit dem Personalbüro in Verbindung zu setzen, wenn sie eine Frage haben oder Unterstützung benötigen.
Diese Bemühungen können dazu beitragen, dass sich Ihr Unternehmen als führendes Unternehmen in Bezug auf Vergütung und Leistungen hervorhebt.
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